管理教练 以成果为导向的价值管理模式2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

管理教练 以成果为导向的价值管理模式PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 企业管理者的“教练”角色2

1.1 从科学管理到价值管理2

1.2 价值管理催生管理教练5

1.3 教练与辅导下属——企业管理者的必备技能9

1.4 从传统管理者走向管理教练12

2 有效对话——用员工的智慧创造价值20

2.1 有效对话的基本定义20

2.2 聆听——员工的智慧26

2.3 发问——方向性的思考31

2.4 有效对话的对话技术38

2.5 醒觉能力与直觉能力43

3 管理教练技术Ⅰ——精准目标52

3.1 目标的精准性与可操作性52

3.2 表现目标的五个关键要素57

3.3 精准目标有效对话架构58

3.4 精准目标的教练步骤62

3.5 精准目标示范案例62

4 管理教练技术Ⅱ——理清现状68

4.1 理清现状的关键点68

4.2 理清现状有效对话架构71

4.3 理清现状的教练步骤75

4.4 理清现状示范案例75

5 管理教练技术Ⅲ——关键价值链82

5.1 什么是关键价值链82

5.2 关键价值链的教练步骤83

5.3 关键价值链有效对话架构89

5.4 关键价值链示范案例91

6 管理教练技术Ⅳ——行动目标98

6.1 什么是行动目标98

6.2 行动目标的依据100

6.3 订立行动目标的三步技巧101

6.4 订立行动目标的有效对话架构101

6.5 行动目标的教练步骤103

6.6 行动目标示范案例104

7 管理教练技术Ⅴ——行动计划110

7.1 行动计划的三个前提条件110

7.2 行动计划的五个基本元素及有效对话架构110

7.3 行动计划示范案例115

8 管理教练技术Ⅵ——行动120

8.1 行动有效性与行为选择性120

8.2 行动中教练策略——TOTE121

8.3 TOTE有效对话架构122

8.4 TOTE示范案例123

9 管理教练技术Ⅶ——行动后跟进126

9.1 什么是行动后跟进126

9.2 ABC跟进教练技术127

9.3 ABC跟进教练技术有效对话架构128

9.4 跟进中的回应技巧129

10 管理教练技术应用技巧136

10.1 如何增加利润136

10.2 如何改善效益140

10.3 如何提升业绩143

11 管理教练技术实践案例探讨148

11.1 管理教练学员优秀教练案例探讨148

案例1：提高在突发事件中抢修、气源保障效率148

案例2：提升土鸡坊餐厅卫生质量154

案例3：建筑工程质量合格率控制158

案例4：降低采购成本162

案例5：提高点火线圈班产能力166

11.2 江淮汽车管理教练应用案例169

11.3 培训负责人对管理教练培训的分享177

参考文献185

附件187