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第一篇 中小企业的演变15

第一章 企业主不等于企业家16

第二章 中小企业演变三阶段24

第三章 成长期实例解析30

第四章 鼎盛期实例解析36

第五章 炼狱期实例解析44

第六章 选择出售公司52

第二篇 创业之路57

第七章 拟定营运计划书58

第八章 做好财务规划66

第九章 创业注意事项76

第三篇 企业内部核心成员83

第十章 营销高手84

第十一章 财务人员90

第十二章 专业经理人98

第四篇 企业外围关键人物103

第十三章 业界前辈104

第十四章 银行家108

第十五章 律师116

第十六章 会计师122

第十七章 董事会130

第十八章 顾问师136

第十九章 企业家的另一半140

第五篇 成功的经营秘诀145

第二十章 重视团队精神和人才146

第二十一章 顾客至上150

第二十二章 品质第一154

第二十三章 实施员工入股160

第二十四章 找对商机164

第二十五章 均衡发展166

第二十六章 政策明确170

第二十七章 强调责任感174

第二十八章 论功行赏178

第二十九章 加强员工训练182

第三十章 加强内部沟通186

第三十一章 妥善因应环境变迁190

第六篇 避免陷入经营困境的要点195

第三十二章 延揽优秀人才196

第三十三章 解聘不适任员工202

第三十四章 掌握现金流量206

第三十五章 有效管理存货210

第三十六章 控制管销费用216

第三十七章 贯彻营运计划220

第三十八章 适当修正营运策略224

第三十九章 化解内部冲突与对立230

第四十章 做好危机管理234

第四十一章 勇于接受失败236

第七篇 企业家的抉择239

第四十二章 聘用专业经理人240

第四十三章 股票上市利弊互见242

第八篇 出售公司注意事项247

第四十四章 出售过程248

第四十五章 善尽卖方告知义务254

第四十六章 研拟买卖契约258

第四十七章 现金原则262

第四十八章 支持新公司的决策266

第九篇 企业家的执着与特质271

第四十九章 企业家的生存要素272

第五十章 企业家给人的刻板印象280

第五十一章 企业家的成就284

第五十二章 企业家的风险288

第五十三章 企业家的恐惧292

第五十四章 追求创新与成长296

第十篇 成功之道301

第五十五章 成功秘籍十二招302

第十一篇 结论307

第五十六章 企业家的不平之鸣308