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第一篇　文化：心灵的地图1

第一章　文化的现代阐释1

第一节　经济全球化中的沟通理念1

第二节　文化的心路13

第三节　国际化征程中的跨文化整合21

第二章　文化个性与人力资源开发管理26

第一节　美国文化个性与人力资源开发管理模式特色26

第二节日本文化个性与人力资源开发管理模式特色33

第三节　中国文化个性与人力资源开发管理39

第四节　多元文化与人力资源开发管理44

案例49

国际化之路上的海尔49

西安杨森跨文化的整合58

第一节　人本主义心理学63

第三章　人本主义思想研究63

第二篇　人力资源开发与管理的基本理论63

第二节　人的成长轨迹67

第三节　人的行为导向72

第四节　对人性的认识74

第五节　对能力的认识83

第四章　人力资源开发与管理理论的产生和发展87

第一节　历史的沿革87

第二节　人事管理与人力资源开发管理91

第三节　全球人力资源经营理念的新思路99

案例106

香格里拉管理者以人为本的管理思想106

可口可乐中国行110

第三篇 人力资源管理实务120

第五章　组织结构的优势设计120

第一节　组织的生命周期理论120

第二节　全球竞争时代的组织设计127

第三节　组织文化与竞争优势134

第四节　学习型组织138

第六章　规划与工作分析146

第一节　编制一份有效的人力资源规划146

第二节　做一项有效的工作分析160

第三节　人才规划中的跨文化思考172

第七章　招聘与培训177

第一节　招聘合适的员工177

第二节　员工的培训和开发198

第三节　招聘与培训中的跨文化思考210

第八章　评估与薪酬215

第一节　制作一个科学的绩效评估体系215

第二节　配套设计薪酬系统223

第三节　薪酬设计的全球意识235

测量240

第一节　社会角色定位290

第四篇　个体职业生涯的开发290

第九章　个体成长与职业生涯开发290

第二节　个体的差异性分析294

第三节　寻找生涯开发的理论依据303

第四节　跨文化背景下个体生涯开发研究312

第十章　个体需要与成就激励318

第一节　成就动机与行为模式318

第二节　激励理论325

第三节　影响成就需要实现的个体因素分析330

案例343

东风汽车的激励实践343

惠普的员工个体生涯设计347

宝洁公司的全球人力资源管理战略353

附录362

特别关注362