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第一章 有创新才能提升执行力1

规划你的职业生涯2

不断提升自己的领导能力5

明确自己的“领头羊”位置8

知人善用，人尽其才16

善于思考，在疑问中找方法19

更新观念加强学习，创造竞争新优势23

审时度势，善于及时地决策和决断28

第二章 知人善任，长久不衰的执行力31

对你的下属且慢下手32

人才要放到合适的地方35

允许你的员工犯错39

内部跳槽也是人才的整合43

领导要慧眼识英才46

要惟才是用不拘一格50

要注重培养新人54

忠言逆耳利于行57

用人不疑疑人不用61

抓住人才才能有生命力65

第三章 强化提高团队执行能力69

激励团队的力量更重要70

真心及时激励员工士气74

细节决定团队执行力77

管头管脚不能从头管到脚81

只有先律己才可律人84

及时跟进不能错失机遇88

事必躬亲，以身作则93

在事实的基础上做决策96

集中力量在关键因素上99

第四章 成功执行在于低调自信103

领导者做人要低调104

低调做人考验管理者修养107

吃亏是福，沉默是金110

低调做人，高调做事113

图难于易，图大于细118

不细心的人成不了大事121

把事做细需勤奋124

细心干好每一件事127

第五章 正能量让执行更有成效131

正能量加油站：做个创新型员工132

变化性的鼓励更有影响力136

团队中要适时引入“鲶鱼”139

心里有全局，工作不迷糊143

对待员工的态度决定着团队的未来146

每个员工都为改进工作而费心150

第六章 规章制度强化执行力155

一流企业用制度管人156

制度是企业成功的基石159

人治不靠谱，建立企业制度161

企业管理——铁打的营盘流水的兵163

人情归人情，事情归事情165

用制度来管理企业167

别让员工怕你，要让他怕制度169

不要让陈腐的制度浇灭了工作激情171

管理者不能超越制度权威173

第七章 用“心”换取执行175

管人是管理之本，管心是管人之本176

管理之道，在于把握员工的心声178

要智商，更要情商181

通过场面话消除员工疑虑186

善用人情话188

视下属为朋友191

对下属多进行感情投资193

柔和的语气人人都喜欢197

第八章 领导才能离不开执行力201

成功领导者的基本任务202

领导者如何赢得信任206

敢于对过失负责210

正直是块试金石213

卓越的领导才能216

领导者应具备的4种能力219

卓越领导者的共性223