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第一章 全面解读薪酬设计薪酬的本质5

关于薪酬的理论10

影响薪酬设计的因素18

薪酬设计的内容21

成功开展薪酬设计的七个原则24

薪酬体系设计的流程27

薪酬设计的九个误区30

现代薪酬管理的发展趋势33

第二章 战略性薪酬设计为什么要实施战略性薪酬设计41

战略性薪酬设计的五个驱动因素48

战略性薪酬设计的影响因素50

薪酬设计与企业发展战略52

薪酬设计与竞争战略54

全面薪酬战略的内涵55

全面薪酬战略的五种关键要素57

第三章 成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计组织机构设置与岗位设计管理工作概述63

组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板70

组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计85

第四章 薪酬设计的前提：绩效管理员工绩效考核管理工作概述93

员工绩效考核管理工作规范化制度96

员工绩效考核管理工作流程设计118

第五章 薪酬设计的基础三种基本的薪酬体系127

职位评价方法135

基于绩效的薪酬体系设计168

第六章 如何确定薪酬水平薪酬外部竞争性的四种决策类型183

影响企业薪酬水平的因素187

如何开展薪酬调查191

薪酬调查报告的一般内容和结构207

第七章 如何设计适宜的薪资结构薪资结构的内涵213

薪酬结构设计的先行工作214

薪酬结构中各科目的作用和设计要点216

薪资结构设计步骤218

基于宽带的薪酬体系设计219

第八章 如何实施有效的福利管理为什么要为员工提供福利237

福利的构成241

福利设计的趋势：弹性福利制254

企业福利设计普遍存在的问题260

企业福利设计不得不注意的四个问题262

第九章 如何设计特殊员工群体的薪酬如何设计中高层管理人员的薪酬271

如何设计销售人员的薪酬282

如何设计知识型员工的薪酬296

第十章 员工奖惩办法管理员工奖惩办法管理工作概述309

员工奖惩办法管理工作规范化制度310

员工奖惩办法管理工作流程设计324

第十一章 企业实施薪酬设计的常见问题问题一 绩效薪酬体系设计不合理327

问题二 薪酬设计完全忽略绩效332

问题三 企业的薪酬水平缺乏竞争力335

问题四 研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向337

问题五 照搬大型企业的薪酬模式342

第十二章 企业薪酬设计实用表格职位体系建立表349

职位工资标准设计表350

项目奖金规划表351

薪酬管理政策检查表352

薪酬福利调查方案设计表353

企业员工工资信息表354

工资发放管理检查表355

年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表356

薪酬设计问题与困境解决表357

企业自主福利项目开发方案设计表358

福利预算表359

福利工作策略标准检查表360