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目录1

前言1

第一篇 国有企业国际化战略管理绪论1

第一章 国有和国有控股企业1

第一节 世界主要国家国有（控股）企业状况1

一、法国国有企业的国家监控与自主经营相结合2

二、德国国有企业的“三权均衡”经营机制2

三、美国对国有企业和国有资产实行国有民营3

四、意大利对国有企业实行参与制经营4

五、英国国有企业的独资经营4

第二节 中国国有企业状况5

一、中国国有企业发挥国民经济的主体作用5

二、中国国有企业的基本特征8

四、中国国有企业改革的基本思路9

三、中国国有企业的权利义务9

第三节 国有企业的特殊性质和功能11

一、国有企业的特殊性质11

二、国有企业的功能12

第四节 经济全球化阶段中、西方国有企业发展的共性15

第二章 企业战略和企业战略管理18

第一节 企业战略18

一、企业战略的定义和作用18

二、企业战略体系19

三、企业战略的特征21

第二节 企业战略管理23

一、企业战略管理的概念23

二、企业战略管理的程序24

三、企业战略管理的特性25

一、全球企业战略的发展27

第一节 中国国有企业进入战略竞争时代27

第三章 国有企业国际化战略管理研究背景及意义27

二、中国国有企业的战略发展29

第二节 国有企业的世界性难题31

第三节 中国国有企业发展的战略选择32

一、国有企业战略环境的变化32

二、中国国有企业国际化经营战略34

第二篇 企业国际化经营35

第四章 企业国际化经营概述35

第一节 企业国际化经营的内涵和特点35

一、企业国际化经营的内涵35

二、企业国际化经营的特点36

第二节 企业国际化发展阶段理论37

第三节 企业国际化经营的介入层次39

一、企业间接和直接出口39

二、企业向国外技术授权40

三、企业海外营销41

四、企业海外生产42

第四节 对外承包工程和国际劳务合作42

一、对外承包工程的概念和成交方式42

二、国际劳务合作44

第五节 企业国际化经营的动力45

一、企业国际化经营的被动原因45

二、企业国际化经营的主动原因46

三、企业经营国际化的主要动力——市场拉动和科技进步47

第六节 企业国际化经营的效能48

第五章 跨国公司49

第一节 跨国公司的概念与特征50

一、跨国公司的概念50

二、跨国公司的特征51

第二节 跨国公司的经营方式52

第三节 跨国公司的生产经营理论53

一、对外直接投资理论53

二、跨国公司理论59

第四节 跨国公司发展趋势60

一、跨国公司遍及全球60

二、跨国公司全球并购如火如荼61

三、跨国公司领导技术革命新潮流62

四、跨国公司直接投资蓬勃发展63

第五节 跨国公司推动经济全球化的内在动因和作用64

一、跨国公司推动经济全球化的内在动因64

二、跨国公司在经济全球化中的作用67

第六章 全球企业国际化经营的动态和发展方向70

第一节 贸易和生产国际化趋向71

一、国际贸易发展迅速71

二、国际贸易结构发生变化72

三、跨国公司内部贸易比重增加73

四、管理贸易成为重要力量，新贸易保护主义措施层出不穷73

第二节 国际服务贸易迅速发展75

一、服务贸易成为20世纪世界经济发展的主要特点76

二、服务贸易的发展水平不平衡77

三、21世纪国际服务贸易的发展趋势78

第三节 对外工程承包和劳务合作发展80

一、对外工程承包和劳务合作增长80

二、对外工程承包和劳务合作发展动因81

三、对外工程承包和劳务合作发展趋势与特点81

第四节 外国直接投资呈现扩大趋势85

一、外国直接投资波动增长86

二、外国直接投资的主体、方向和产业结构87

三、在发展中国家直接投资的动因91

第五节 学习、合作、竞争不断加强92

第七章 中国国有企业国际化经营的现状及问题94

第一节 外贸体制深化改革95

一、外贸体制改革两大阶段的主要内容96

二、对外贸易管理和政策体系97

三、外贸体制改革的作用98

第二节 商品进出口贸易成效巨大99

一、外贸进出口成为驱动中国国民经济增长的重要引擎99

二、出口对中国经济成长的作用和贡献100

三、进口对中国经济成长的作用和贡献103

第三节 国际服务贸易发展迅速105

一、中国服务贸易相当落后，但增长较快105

二、中国服务贸易发展的特点及发展方向106

第四节 大力拓展海外营销110

一、四种海外营销方式110

三、中国国有企业的海外营销经验111

二、中国海外营销的发展111

第五节 对外直接投资状况分析112

一、中国对外直接投资试探性发展112

二、中国对外直接投资的意义114

三、国有企业对外直接投资的动因116

四、中国对外直接投资存在的问题116

第六节 对外工程承包和外派劳务状况分析119

一、中国对外工程承包和劳务合作的发展119

二、中国对外工程承包和劳务合作面临的问题和困难121

第七节 中国国有企业国际化经营发展的综合分析122

一、中国国有企业国际化经营发展特点122

二、中国国有大型企业国际化经营存在的问题130

第八节 中国建材、建筑装饰以及幕墙装饰行业国际化案例分析136

一、中国建材行业的国际化趋势136

二、中国建筑装饰行业的发展现状和国际化发展问题139

三、幕墙、门窗装饰企业的国际化竞争与合作141

第三篇 中国国有企业国际化战略模式143

第八章 中国国有企业国际化战略的若干模式143

第一节 国际化初期的商品国际营销143

一、产品出口战略143

二、产品进口战略146

第二节 开展国际技术贸易和服务贸易148

一、国际技术转让战略149

二、国际技术引进战略151

三、跨国服务贸易战略154

第三节 参与项目国际招投标156

一、项目实施国际招投标的履行程序157

二、国内项目实施国际招标和投标159

三、竞争海外的国际招标项目160

四、充分利用国际间贷款162

第四节 合资经营和海外投资164

一、中国境内的国际合资经营165

二、建立海外合资和独资企业168

三、收购国际目标企业171

第九章 以市场竞争与合作为中心的国有企业国际化战略模式173

第一节 企业市场竞争理论174

一、市场竞争理论174

二、企业竞争理论175

三、国家竞争优势理论179

第二节 市场合作竞争理论179

一、布兰登伯格和奈勒鲍的合作型竞争模型179

二、企业的伙伴关系——以合作促竞争181

三、企业的国际经济合作183

第三节 企业国际化战略中市场竞争与合作的组合形式分析184

一、实施战略联盟，强强、强弱正和185

二、异优势互补，提高竞争能力186

三、资产重组，优化有限资源187

四、创建虚拟企业，实现独特的供应链189

第四篇 中国国有企业国际化战略管理195

第十章 中国国有企业的外部经济环境分析195

第一节 全球经济情况196

一、美国经济196

二、日本经济197

三、欧元区经济197

四、发展中国家经济198

第二节 中国国内经济情况199

一、中国GDP增长199

二、中国国有企业和国有经济的发展和问题200

一、国有工业科技型企业外部经济环境202

第三节 二种类型国有企业外部经济环境分析202

二、国有外经贸企业外部经济环境205

第十一章 中国国有企业国际竞争力分析210

第一节 中国国有企业总体情况210

一、管理体制和经营机制发生深刻变化210

二、国有大企业与国际大企业差距较大211

第二节 国有工业科技型企业技术创新能力分析217

一、多数企业处于模仿发展阶段218

二、企业技术开发投入不足218

三、企业技术竞争力薄弱220

第三节 具有中国特色的国有外经贸企业221

一、国有外经贸企业应具备的条件和能力221

二、国有外经贸企业经营要素分析222

三、国有外经贸企业的国际竞争力分析223

以及国际化战略的制定227

第一节 中国国有企业国际化战略的目标和定位227

第十二章 中国国有企业的发展方向、目标选择227

一、企业国际化战略的目标模式228

二、国有工业科技型企业的国际化战略目标模式229

三、国有外经贸企业经营目标和发展方向230

四、企业国际化战略的最终目标234

五、企业国际化战略决策考虑因素235

第二节 国有工业科技型企业国际化战略制定237

一、海外分工配置战略238

二、产品—市场战略239

三、资源导向模式下的海外市场开发战略242

四、技术创新战略244

五、以市场换技术战略247

六、国际投资战略248

七、企业联合战略249

一、科技兴贸战略255

第三节 国有外经贸企业国际化战略制定255

二、全球采购战略257

三、集群化战略259

四、补缺战略262

五、专业化经营战略263

六、加工贸易战略265

七、“大营销”和以机会为中心的战略267

八、优化和保持价值链269

第四节 中国幕墙企业国际化战略制定的实例分析270

一、国内外幕墙行业发展、市场环境及竞争力量的情况调研分析271

二、中国幕墙企业的国际化战略制定273

第十三章 国有企业国际化战略的组织实施285

第一节 国有企业国际化战略实施285

一、企业战略实施的基本原则286

二、企业战略实施的模式287

三、国有企业国际化战略实施计划288

一、企业国际化经营中的组织结构290

第二节 组织结构及人力资源管理对国有企业国际化战略实施的保障作用290

二、企业战略与组织结构的关系291

三、企业组织结构调整的原则和内容292

四、国有企业国际化经营需要高素质领导人292

五、发现、拥有并且留住人才296

第三节 国有企业国际化战略与企业文化299

一、企业文化299

二、企业文化与企业战略的关系301

三、企业跨国经营的跨文化管理302

第四节 国有企业国际化战略实施的建议306

一、企业管理项目化和商品供应链管理306

二、充分开发和利用国有企业的无形资产308

三、大力培育和发展企业核心竞争力312

一、企业战略控制的概念314

第五节 国有企业国际化战略实施的控制314

二、企业战略控制的类型与方式315

三、国有企业国际化战略调整317

第六节 信息传播是国有企业实施国际化战略的强大动力319

一、企业信息化——国有企业国际化经营的可靠基础320

二、电子商务——国有企业国际化经营的有效途径324

三、信息传播对国有企业国际化经营的影响329

第十四章 提高中国国有企业国际竞争力应把握的若干问题341

一、坚持走国际化经营道路，实行集团化合作经营341

二、努力培养和发展国有企业自身的核心能力342

三、努力培育和充分发挥比较优势343

四、开展合作竞争，特别强调国内外企业间的合作345

五、企业要充分利用政府的政策支持，创造有利的经营环境345

六、政府有关部门要为提高中国企业国际竞争力创造良好的环境和必要的条件345

参考文献350