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目录1

第1章 建筑业1

1.1 概述2

1.2 建筑业的类型4

1.3 行业的4个部门5

1.3.1 住宅建筑部门6

1.3.2 商业建筑部门7

1.3.3 基础设施和大型高速公路8

1.3.4 工业设施9

1.4 研发工作10

1.5 行业发展趋势10

1.5.1 建筑业道德规范12

1.5.2 口统计13

1.5.3 发展机遇14

1.6 本章小结17

第2章 项目参与者21

2.1 概述22

2.2 业主22

2.2.1 公共业主23

2.2.2 私人业主24

2.2.3 业主代表24

2.3 专业设计人员25

2.3.1 建筑师27

2.3.2 工程师30

2.4 专业建造人员32

2.4.1 建造师32

2.4.2 专业分包商33

2.4.3 技工33

2.4.4 材料供应商35

2.4.5 设备供应商36

2.5 其他参与者37

2.6 公司的组织38

2.7 本章小结39

第3章 工程项目组织与领导42

3.1 概述43

3.2 组织与管理44

3.2.1 专业化和权限水平44

3.2.2 决策44

3.2.3 组织结构45

3.2.4 质量管理50

3.3 组织的法律形式53

3.3.1 单一所有权53

3.3.2 合伙制53

3.3.3 有限责任公司54

3.4 领导力55

3.4.1 灵活性55

3.4.3 秩序和纪律56

3.4.2 士气建设56

3.4.4 目标和责任制57

3.4.5 指导58

3.4.6 沟通58

3.5 本章小结60

第4章 工程项目承发包模式62

4.1 概述63

4.2 项目风险管理63

4.2.1 历史经验63

4.3 项目风险评价66

4.3.1 一般风险66

4.3.2 项目个别风险67

4.3.3 其他风险70

4.4 风险最小化70

4.4.1 选择正确的承发包模式70

4.4.3 全过程监控71

4.4.4 伙伴关系71

4.4.2 选择合适的合同类型71

4.5 承发包模式72

4.5.1 传统模式72

4.5.2 设计／建造模式74

4.5.3 建设管理（CM）模式77

4.6 合同类型79

4.6.1 固定价格合同79

4.6.2 单价合同80

4.6.3 成本加酬金合同81

4.7 合同变更83

4.8 本章小结83

第5章 工程项目建设程序87

5.1 概述88

5.2 项目启动89

5.3 可行性分析89

5.5 项目设计91

5.4 融资91

5.5.1 规划92

5.5.2 方案设计93

5.5.3 深化设计93

5.5.4 施工文件94

5.6 采购94

5.7 施工95

5.8 移交和试用95

5.9 设施的运行95

5.10 设施的处理96

5.11 本章小结96

第6章 设计阶段的CM服务99

6.1 概述100

6.2 寻找合适的CM经理101

6.2.1 征求建议书102

6.3.1 可行性研究103

6.3 CM经理的任务和责任103

6.2.2 团队介绍103

6.3.2 现场调查104

6.3.3 价值工程111

6.3.4 设计审查118

6.3.5 估算118

6.3.6 进度计划119

6.3.7 订货期较长的材料设备的采购119

6.3.8 工作包120

6.4 本章小结120

第7章 招标投标与项目采购123

7.1 概述124

7.2 投标人资格审查125

7.3 工作包125

7.5 招标信息128

7.5.1 招标通知128

7.4 施工文件128

7.5.2 投标须知129

7.5.3 投标书格式130

7.5.4 备选方案130

7.5.5 补遗131

7.6 合同信息131

7.6.1 协议书131

7.6.2 通用条件132

7.6.4 担保133

7.6.3 专用条件133

7.7 保险134

7.8 技术信息136

7.8.1 图纸136

7.8.2 技术说明书137

7.9 投标文件分析140

7.10 合同的授予142

7.11 本章小结143

第8章 施工与竣工146

8.1 概述147

8.2 分包合同148

8.3 选派人员148

8.4 工作开始150

8.5 工程实施151

8.6 采购151

8.7 施工现场152

8.8 项目完工155

8.8.1 工程收尾及移交155

8.8.2 工程收尾计划156

8.8.3 业主对建成项目的启动157

8.9 运营阶段158

8.10 本章小结158

第9章 项目成本估算161

9.2 估算的一般特点162

9.1 概述162

9.3 估算的作用164

9.4 估算的考虑事项164

9.4.1 项目规模165

9.4.2 工程质量165

9.4.3 工程位置168

9.4.4 时间169

9.4.5 其他因素170

9.5 估算的种类170

9.5.1 设计阶段的估算170

9.5.2 施工过程中的估算176

9.6 本章小结183

第10章 项目计划与进度安排186

10.1 概述187

10.2 项目全过程进度安排189

10.2.1 施工前规划189

10.2.2 施工进度安排190

10.3 项目计划与进度安排过程191

10.2.3 施工后进度安排191

10.4 进度计划方法192

10.4.1 横道图进度计划193

10.4.2 矩阵进度计划196

10.4.3 网络进度计划196

10.5 创建进度计划199

10.5.1 工作定义199

10.5.2 网络图199

10.5.3 工作持续时间200

10.5.4 计算202

10.5.5 修正207

10.5.6 监控207

10.6 本章小结208

第11章 控制项目的成本、进度和质量211

11.2.1 标准212

11.1 概述212

11.2 项目控制目标212

11.2.2 实际情况213

11.3 基本控制理论215

11.4 工程项目准备218

11.4.1 成本基准218

11.4.2 进度基准221

11.4.3 基准小结221

11.5 最小成本进度计划222

11.5.1 赶工224

11.6 成本和进度计划模型224

11.6.1 收入计划225

11.6.2 支付计划225

11.7 实施控制232

11.7.1 成本工程232

11.7.2 进度评估与控制233

11.7.3 成本和进度绩效234

11.7.4 项目文档管理235

11.8 本章小结238

第12章 现场管理241

12.1 概述242

12.2 沟通242

12.2.1 开工许可242

12.2.2 会议记录243

12.2.3 信息需求表244

12.2.4 每日报告245

12.2.5 现场日志247

12.2.6 进度照片247

12.2.7 每月报告247

12.2.8 电子沟通248

12.3 提交253

12.3.1 施工图254

12.3.2 产品数据258

12.3.3 样品259

12.4 付款申请259

12.4.1 付款计划260

12.4.2 库存材料260

12.4.3 留置权的放弃262

12.4.4 保留金262

12.4.5 最终付款262

12.5 工程变更263

12.5.1 变更令264

12.5.2 工期延长265

12.6 索赔和争议266

12.7 本章小结266

第13章 建设法律法规269

13.2 政府的角色270

13.2.1 联邦法规及条例270

13.1 概述270

13.2.2 州法规及条例271

13.2.3 地方法令及规章272

13.3 法院的角色272

13.3.1 联邦及州法院系统272

13.3.2 司法权273

13.3.3 民事侵权行为273

13.4 合同的角色274

13.4.1 合同格式274

13.4.2 合同解释276

13.4.3 司法控制276

13.4.4 赔偿277

13.4.5 公平的救济281

13.5 争议的解决282

13.6 本章小结283

第14章 建筑安全与健康286

14.1 概述287

14.2 事故的代价288

14.3 事故的原因291

14.4 事故的种类292

14.5 预防事故296

14.5.1 职业安全与健康管理296

14.5.2 安全计划297

14.5.3 雇员指导与培训299

14.5.4 安全会议300

14.5.5 预防装置301

14.5.6 业主和建筑师的作用302

14.5.7 危险的识别303

14.5.8 强制措施303

14.6 事故发生305

14.6.1 事故调查305

14.7 本章小结306

附录 工程项目管理网址309