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导论3

0.1 企业必须要解决的三大创新问题3

0.2 本书所要讨论的问题10

0.3 企业制度创新必须要遵循的基本原则12

1章 企业产权制度65

1.1 产权清晰65

1.1.1 产权清晰的内在含义65

1.1.2 非公有经济企业产权清晰的关键：产权在法律上清晰74

1.1.3 国有企业产权清晰的关键：产权在现实经营过程中清晰94

1.2 产权结构多元化121

1.2.1 产权结构一元化必须向产权结构多元化转变122

1.2.2 产权结构多元化的实现方式125

1.2.3 非竞争性企业产权结构多元化127

1.2.4 产权结构多元化与中小股东利益保护129

1.2.5 正确理解产权结构多元化131

1.2.6 产权结构多元化下的股东关系协调134

1.3 产权顺畅流动135

1.3.1 完善产权的交易市场137

1.3.2 完善产权的定价机制145

1.3.4 完善产权交易的法律界定146

1.3.3 要提高产权的交易效率146

1.4.1 产权组织体系的构成成分149

1.4 产权组织体系合理化149

1.4.2 产权组织体系中的主导产权151

1.4.3 产权组织体系的组合方式152

1.5 产权权责明确155

1.5.1 剥离国有企业历史负担156

1.5.2 调整政企关系170

2.1 企业法人治理结构的特定内容185

2.1.1 法人治理结构185

2章 企业法人治理结构185

2.1.2 委托代理结构186

2.1.3 股东治理结构188

2.1.4 经营者治理结构188

2.1.5 内部人治理结构189

2.2 企业法人治理结构的革命190

2.2.1 货币资本与人力资本的内在含义191

2.2.2 人力资本登上历史舞台的内在原因193

2.2.3 必须注重建立新的法人治理结构195

2.3.1 对人力资本的经济利益激励198

2.3 人力资本的激励机制198

2.3.2 对人力资本的权力与地位的激励211

2.3.3 价值理念的激励215

2.4 人力资本的约束机制217

2.4.1 内部约束217

2.4.2 外部约束221

2.4.3 内在约束227

3.1 基于财产制度原则的组织结构235

3.1.1 依据财产制度原则应设计哪些机构235

3章 企业组织结构235

3.1.2 依据财产制度原则而设置的有关机构间的关系240

3.2 基于财产制度原则而设置的机构的细化分析：提高董事会质量243

3.2.1 董事会的功能定位问题244

3.2.2 董事会的职能定位问题246

3.2.3 董事会的工作模式定位问题248

3.2.4 董事会的组织结构问题249

3.2.5 董事会的议事规则问题251

3.2.6 董事会的受委托协调机构问题253

3.2.7 董事的分类及其素质问题254

3.2.8 董事的激励与约束机制问题257

3.2.9 董事会的动态性发展问题258

3.2.10 董事会与股东大会的契约规定问题259

3.2.11 独立董事的定位问题260

3.2.12 董事会的社会基础问题263

3.3 财产制度原则的延伸分析265

3.3.1 母公司和子公司的组织结构266

3.3.2 母公司和分公司的组织结构267

3.4 基于经营需要原则的企业组织结构268

3.4.1 功能定位原则与机构设置269

3.4.2 职能分解原则与机构设置270

3.4.3 经营需要原则下各机构的相互关系273

3.4.4 基于经营需要原则而设置的组织结构的案例分析276

4章 企业管理制度285

4.1 企业管理模式创新285

4.1.1 亲情化管理模式286

4.1.2 友情化管理模式289

4.1.3 温情化管理模式290

4.1.4 随机化管理模式292

4.1.5 制度化管理模式293

4.2.1 以生产要素管理为管理轴心296

4.2 企业管理轴心创新296

4.2.2 以经营流程管理为管理轴心297

4.2.3 以质量管理为管理轴心298

4.2.4 以岗位管理为管理轴心298

4.2.5 以资源管理为管理轴心300

4.3 企业管理体制创新305

4.3.1 总公司与子公司的关系305

4.3.2 事业部制与分公司的关系306

4.3.3 纵向管理与横向约束的关系307

4.3.4 管理与决策的关系308

4.3.5 资本经营和生产经营的关系309

4.4 企业管理目标创新310

4.4.1 利润最大化目标与理性化目标的关系310

4.4.2 企业的设计目标与市场认可目标的关系311

4.4.3 企业目标与非企业目标的关系313

4.4.4 企业的规模目标与流动性目标的关系314

4.4.5 企业的速度目标与稳定目标的关系315

4.5 企业管理手段创新317

4.5.1 技术设备性企业管理手段317

4.5.2 利益性企业管理手段318

4.5.3 契约性企业管理手段319

4.5.4 新技术性企业管理手段320

4.5.5 社会科学性企业管理手段324

4.6 企业管理组合创新324

4.6.1 正常管理与防危机管理的有效组合325

4.6.2 工作性管理与非工作性管理的有效组合326

4.6.3 调动积极性与有效控制的有效组合328

4.6.4 有形资产管理与无形资产管理的有效组合329

4.6.5 管理者与被管理者的有效组合331

4.6.6 三大类管理制度的有效组合332

5章 企业人格化制度337

5.1 企业家在企业中的地位及其企业家与企业的相互关系337

5.1.1 企业家概念辨析338

5.1.2 企业家的素质340

5.1.3 企业家是稀缺资源343

5.1.4 企业需要企业家的充分作用344

5.1.5 企业对企业家要有有效的约束348

5.2 企业中人与人的相互组合关系350

5.2.1 人际关系制度化351

5.2.2 人际关系目标化352

5.2.3 人际关系契约化353

5.2.4 人际关系人本化354

5.2.5 人际关系组合化355

5.2.6 人际关系融合化356

5.3 人与企业的相互组合关系358

5.3.1 人离不开企业360

5.3.2 企业离不开人362

5.3.3 人离不开企业和企业离不开人的相互组合363

6章 企业契约制度371

6.1 契约制度的内涵及外延371

6.1.2 法律形式373

6.1.1 信用形式373

6.1.3 道德形式374

6.1.4 制度形式375

6.2 企业契约制度的内容377

6.2.1 契约制度是企业的各种生产要素的最基本的组合方式377

6.2.2 契约制度是企业各种组织机构的运行规则和机制378

6.2.3 契约制度是企业内部分工和协作原则发挥作用的体制基础380

6.2.4 契约制度是企业有序化高效发展的基本保证380

6.2.5 契约制度是企业制度安排的组织原则及制度所采取的基本形式381

6.2.6 契约制度是企业人格化的最基本性内在规则382

6.2.7 契约制度是企业调节自己同外部关系的基本方式383

6.3 企业契约制度的具体形式384

6.3.1 企业与人的契约制度384

6.3.2 各种产权要素之间的契约制度385

6.3.3 各个组织机构之间的契约制度386

6.3.4 各个岗位之间的契约制度387

6.3.5 企业与外部的契约制度387

6.4 影响契约制度的因素389

6.4.1 信息因素390

6.4.2 稀缺因素392

6.4.3 预期因素393

6.4.4 地位因素394

6.4.5 能力因素394

6.4.6 利益因素395

6.5 契约制度的实现机制397

6.5.1 契约制度在形式上具有完整性397

6.5.2 契约制度在内容上具有清晰性398

6.5.3 契约制度的参与主体都具有意愿性399

6.5.4 契约制度在存在属性上具有严肃性399

6.5.5 契约制度在现实中具有可操作性400

6.5.6 契约制度在执行上具有严厉的惩罚性401