总经理把私营公司做大做强的12种必备能力2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

总经理把私营公司做大做强的12种必备能力PDF格式电子书版下载

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第一种能力 以德服人，拥有优秀的商业品德2

小胜凭智，大胜靠德2

总经理的品德直接影响公司的命运3

把创业当做一种责任5

守住道德底线：君子爱财，取之有道7

偷税漏税无异于自掘坟墓9

学法守法，用法律为创业护航11

舍利取义，经营要永远把诚信放在第一位13

对员工守信，千万不要自毁名声15

勤劳苦干是发家的必由之路16

商场中也要具备以德报怨的高尚品德17

保持谦虚谨慎，适当隐藏锋芒19

待人和善会让你更趋完美20

第二种能力 借势，借他山之石以攻玉24

善用借力是获取成功不可或缺的条件24

总经理要具备整合资源为己所用的能力25

总经理要善于借助科技的力量26

总经理应该善于借势独创28

借竞争对手扬名32

勇于借贷，借钱生钱33

借船出海，把产品市场做大的一个秘诀34

借树开花，总经理要掌握产品的造势之道35

借人造势，名人提升名气37

借鸡生蛋，巧借他人产品为自己扬名39

第三种能力 识破骗局的能力43

总经理一定要小心借贷陷阱43

交易时，最好是一手交钱一手交货44

一定要提防“皮包公司”45

别轻信他人的口头担保46

商业骗子的基本特征和常用伎俩48

多分析有助于识破骗局50

注意，这些迹象表明你可能遇到骗子52

运用法律打击商业诈骗53

对付商业诈骗时的5种禁忌54

第四种能力 注重细节，细节决定成败57

成也细节，败也细节57

细节影响公司的效益59

一切的伟大都始于平凡61

细节设计让你的产品与众不同62

良好的经营在于从细小处着手64

注重抓小事，也会为公司带来效应65

不要轻视小钱，大钱是用小钱积累起来的66

细水长流，稳扎稳打才能把公司做大做强67

不要满足于眼前小小的成就68

留心细节，无用也能变成有用的70

千万不要忽视服务中的细节问题71

不要忽视市场拓展的细微之处73

第五种能力 提炼信息，信息就是财富76

信息就是金钱，靠信息赢得商机76

信息是商战制胜的关键77

随时关注可靠的新闻信息79

利用信息要做到“四快”80

获取市场信息的7个主要途径81

总经理需重点关注五大类消息83

一定要防止信息泄密84

如何利用信息赚钱87

总经理一定要有自己的信息网89

留意身边的每一则信息90

收集信息时要注意市场先机92

及时捕捉市场上的“零次信息”94

第六种能力 善于创新，敢于创新97

创新是把公司做大做强的一条捷径97

私营公司尤其要大力创新99

审时度势，随时更新观念101

小处能创新，大处必赚钱102

创新出新路，经营要多用“新”招104

创新会帮助你摆脱危机105

在模仿中创新108

总经理如何提高自己的创新能力110

注意童趣中的创造性112

第七种能力 抗压能力，你能否经得起折腾116

经营就是要与逆境、困难为伍116

在“刀光剑影”中生存下去118

在残酷的商业竞争中勇敢突围120

借压力实现飞越122

在困局面前具备独当一面的能力124

在市场不景气时，更要有斗志125

黎明前的黑暗一定要挺住126

敢于向强者挑战127

总经理要经得起失败的磨练129

无论面对什么样的压力，都要有积极的心态131

总经理要有魄力：当断不断，反受其乱133

经营中不可带有赌博心理135

第八种能力 人尽其才，超强的用人能力139

在公司内部形成有效的激励机制139

激励员工最有效的15种规则142

员工出问题，根子往往在总经理身上143

如何把握“德”与“才”的关系145

惩罚员工时要稳、准、狠147

总经理衡量人才的10个标准148

请将不如激将，适当地给员工施压力150

对人才不要求全责备151

总经理用人时应该掌握的6个心理效应152

重用人才，但不可姑息养奸155

总经理要善于做“减法”，甩活给员工157

舍得花本钱培训人才159

第九种能力 提高交际能力，人脉决定财脉163

为自己编制一张和谐融洽的人际关系网163

生意场上，小礼物往往能派上大用场165

多赞助公益事业167

多借助朋友的力量168

与公司股东建立良好的关系170

和原来的总经理保持良好的关系171

总经理应该学会和不喜欢的人相处174

总经理要结交各种各样的益友176

同公司所在社区搞好关系177

同政府搞好关系179

同媒体搞好关系182

与金融单位搞好关系185

结交同行业中大老板187

第十种能力 抓机遇，不错过万分之一的可能191

总经理要有商业眼光，看得准才能抓的稳191

处处留心皆机遇192

在冒险中捕获商机195

多做准备以迎接机会的到来197

先发制人，抓机遇要快199

察微知著，不放过任何一个赚钱机会201

直面挑战是赢得机遇的关键203

抓住机遇就要迅速做大做强205

善于创造机会206

小事中的大商机208

商场中，随机应变才能立于不败之地210

寻找冷门，冷门也是机遇212

第十一种能力 沟通力是管理艺术的精髓216

沟通不会让你花钱，只会给你带来更多的钱216

总经理应该掌握的7大沟通技巧218

与客户沟通的10个建议220

与员工沟通时应该做到因人而异221

良好的沟通需要保持理智223

赞美是沟通时最有力的武器226

站在对方的角度上考虑问题229

倾听是良好沟通的前提230

如何与意见不同的人沟通232

提高沟通能力的四字决：听、说、读、写233

酒桌上的沟通之术234

与人沟通时的10种禁忌236

第十二种能力 总经理应该具备一副好口才240

言谈礼仪是彼此深入交谈的开始240

谈生意时如何说服别人242

把话说好的四个基本要求244

生意场上要学会说恭维话246

适当运用道具以提升说服力247

与重要人物交谈时，开场白要精心设计249

谈判中的诡辩及应付之策251

同温和的语言化解争辩253

总经理如何提高语言魅力255

批评下属时的8个禁忌257

不要轻视闲谈的作用259