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1绪论1

1.1工程建设项目管理的重要性1

1.2工程建设项目管理的发展1

1.2.1工程建设项目管理的出现1

1.2.2工程建设项目管理的现状与展望2

1.3工程建设项目管理课程的特点及教学要求3

1.3.1课程性质与特点3

1.3.2课程教学的建议4

思考题4

2工程建设项目管理基础5

2.1项目与项目管理5

2.1.1项目5

2.1.2项目管理9

2.2工程建设项目管理18

2.2.1工程建设项目18

2.2.2工程建设项目管理的概念26

2.3工程项目管理的主体关系28

2.3.1工程项目管理的主体单位28

2.3.2工程建设项目管理咨询29

2.3.3业主对工程建设项目的管理30

2.3.4为业主服务的项目管理31

2.3.5政府对工程建设项目的管理32

2.3.6承包商对工程承包项目的管理34

思考题36

3工程建设项目决策过程37

3.1工程建设项目的构思与选择37

3.1.1工程建设项目的构思37

3.1.2工程建设项目的选择38

3.1.3工程建设项目目标设计45

3.1.4项目建议书47

3.2工程建设项目可行性研究48

3.2.1可行性研究的产生与发展48

3.2.2可行性研究的目的与作用48

3.2.3可行性研究报告的编制49

3.3工程建设项目的风险决策53

3.3.1工程建设项目的风险53

3.3.2风险决策55

思考题63

4工程建设项目管理的策划64

4.1工程建设项目管理策划的内容64

4.1.1项目管理策划概述64

4.1.2工程项目管理模式的运用65

4.2工程项目管理规划72

4.2.1工程项目管理规划大纲73

4.2.2项目管理实施规划73

4.3工程项目管理的组织74

4.3.1组织的一般概念74

4.3.2组织结构的基本形式76

4.4组织的影响79

4.4.1单位组织制度79

4.4.2组织文化与作风79

4.4.3组织结构对项目的影响80

4.5项目经理部与项目团队建设81

4.5.1项目经理部82

4.5.2项目团队建设82

4.6项目经理负责制82

4.6.1项目经理82

4.6.2项目管理目标责任书82

4.6.3项目经理的责、权、利83

思考题84

5工程项目的范围管理与合同管理85

5.1项目的范围定义与确定85

5.1.1范围定义的依据85

5.1.2范围定义的一般方法85

5.1.3项目范围说明文件的内容86

5.2工程项目结构分析与范围控制87

5.2.1项目分解87

5.2.2工作界面分析与项目范围控制88

5.3工程建设项目合同90

5.3.1合同在工程建设项目管理中的地位和作用90

5.3.2工程建设项目合同方式、类型及其选择91

5.4工程建设项目合同管理93

5.4.1项目合同评审93

5.4.2项目合同的实施、终止与评价96

思考题96

6工程项目招标投标与采购管理97

6.1工程建设项目招标投标管理97

6.1.1招标投标的性质、任务和基本原则97

6.1.2工程建设项目的招标方案97

6.1.3工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求99

6.1.4工程建设项目投标程序与投标文件内容要求102

6.1.5工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求103

6.2项目采购管理106

6.2.1项目采购计划107

6.2.2 项目采购控制107

思考题111

7工程建设项目进度管理112

7.1工程建设项目进度管理的概念112

7.1.1进度管理的基本要求112

7.1.2工程建设项目进度管理标准的设定113

7.1.3工程建设项目进度管理的原理114

7.1.4工程建设项目进度管理的方法与措施115

7.2工程建设项目进度计划115

7.2.1工程建设项目进度计划的种类115

7.2.2工程建设项目进度计划的表示方法117

7.3进度计划执行过程中的检查、分析与调整118

7.3.1进度计划执行情况的检查与分析118

7.3.2进度计划执行过程中的调整方法123

思考题130

8工程建设项目的费用管理131

8.1工程建设项目费用管理的内容和要求131

8.1.1工程建设项目费用管理的一般程序131

8.1.2工程建设项目投资费用基本内容131

8.1.3工程建设项目费用管理的本质及原则132

8.1.4工程建设项目费用的计价特点和模式133

8.1.5工程建设项目费用的控制目标与重点135

8.2工程建设项目的费用估算136

8.2.1费用估算的类型136

8.2.2费用估算的依据136

8.2.3费用估算的编制方法137

8.3工程建设项目的费用计划140

8.3.1费用计划的编制依据141

8.3.2费用计划的编制方法141

8.4工程建设项目的费用控制145

8.4.1费用控制的方法145

8.4.2设计阶段的费用控制150

8.4.3施工阶段的费用管理152

8.5施工项目成本管理159

8.5.1项目成本计划与成本控制160

8.5.2项目成本核算分析与考核160

思考题165

9工程建设项目质量管理166

9.1工程建设项目质量管理概述166

9.1.1质量和质量管理的意义166

9.1.2工程建设项目质量责任166

9.1.3工程建设项目质量管理系统167

9.1.4项目质量策划172

9.2工程建设项目勘察设计质量管理172

9.2.1建设项目设计管理概述172

9.2.2建设项目设计的过程管理175

9.3施工阶段的质量管理181

9.3.1建设项目质量管理专职机构的设置181

9.3.2建设项目质量的控制181

9.4建设项目质量监督和质量验收186

9.4.1建设项目质量监督的概念186

9.4.2建设项目业主和各参与方的质量监督责任187

9.4.3建设项目工程质量的政府监督188

9.4.4建设项目工程质量验收188

9.4.5建设项目工程质量记录和数据管理189

思考题191

10工程建设项目职业健康安全和环境管理192

10.1职业健康安全和环境管理概述192

10.1.1职业健康安全和环境管理的意义192

10.1.2职业健康安全和环境管理体系标准192

10.2建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求193

10.2.1建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段193

10.2.2项目建设参与方的安全生产责任194

10.2.3建设项目职业健康安全管理的专职机构194

10.2.4员工安全作业的权利195

10.3工程建设项目安全计划管理195

10.3.1项目危险源的识别和风险控制195

10.3.2项目施工安全计划及其实施197

10.3.3项目安全检查与安全隐患处理199

10.3.4工程消防保安199

10.3.5项目安全应急预案和事故处理200

10.4工程建设项目施工现场的环境管理203

10.4.1项目施工现场文明施工203

10.4.2项目现场环境保护205

思考题207

11工程建设项目资源管理208

11.1项目资源管理概述208

11.1.1项目资源管理计划208

11.1.2项目资源管理控制208

11.1.3项目资源管理考核208

11.2项目人力资源管理209

11.2.1人力资源规划209

11.2.2项目团队组建211

11.2.3项目团队建设213

11.2.4项目团队管理214

思考题215

12工程建设项目风险管理216

12.1 项目风险管理规划216

12.1.1项目风险的基本含义及本质216

12.1.2建设项目工程风险分类216

12.1.3项目风险管理计划218

12.2项目风险识别与评估219

12.2.1风险识别219

12.2.2项目风险评估220

12.3项目风险响应与监控224

12.3.1项目风险响应224

12.3.2项目风险监控226

12.4建设项目工程保险227

12.4.1工程保险的含义和分类227

12.4.2工程保险的特点及其原则228

12.4.3工程保险合同229

12.5投资建设项目内部控制和内部审计238

12.5.1项目内部控制238

12.5.2项目内部审计241

思考题243

13工程建设项目信息管理与沟通管理244

13.1项目信息管理概述244

13.1.1项目信息管理工作的要求244

13.1.2项目信息管理的概念245

13.2工程建设项目报告系统248

13.2.1工程建设项目中报告的类型、作用与要求248

13.2.2报告系统249

13.3项目管理信息系统251

13.3.1项目管理信息系统的建立过程251

13.3.2项目管理信息系统总体描述252

13.4工程建设项目文档管理253

13.4.1文档管理的任务和基本要求253

13.4.2项目文件资料的特点253

13.4.3文档系统的建立254

13.5计算机在信息管理中的应用255

13.5.1计算机在工程建设项目中的应用255

13.5.2计算机运用的原则258

13.6项目沟通管理概述258

13.6.1项目沟通计划、依据与方式258

13.6.2项目协调与沟通的概念259

13.7项目中几种重要的沟通261

13.7.1项目经理与业主的沟通261

13.7.2项目管理者与承包商的沟通262

13.7.3项目经理部内部的沟通262

13.7.4项目经理与职能部门的沟通263

13.8项目沟通中的问题264

13.8.1常见的沟通问题264

13.8.2原因分析264

13.8.3组织争执265

13.9项目沟通方式266

13.9.1正式沟通266

13.9.2非正式沟通268

思考题269

14工程建设项目收尾管理270

14.1工程项目试车调试管理270

14.1.1建设项目生产准备270

14.1.2建设项目试车调试273

14.2项目收尾与竣工验收管理274

14.2.1项目收尾管理的内容274

14.2.2项目竣工验收276

14.3工程建设项目竣工档案管理280

14.3.1工程文档资料管理和移交280

14.3.2项目竣工档案的内容形成和编制要求281

14.4工程建设项目总结评价和后评价282

14.4.1建设项目总结评价282

14.4.2工程建设项目后评价283

思考题288

参考文献289