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第1章 活着与成长4

第1节 企业的活法4

1.短命的企业4

2.企业成长六大误区6

3.先活着，再成长9

4.企业的四种活法13

5.活长就要变革15

6.企业生存的动力与陷阱19

第2节 百年发展靠机制25

1.功利机制26

2.市场机制28

3.竞合机制29

4.开水机制33

5.木桶机制35

6.齿轮机制38

7.狼狈机制39

8.麻绳机制40

9.油刹机制42

10.出口机制43

第3节 如何全面把握企业成长45

1.从两性模型到三性模型45

2.八性模型45

第2章 做大52

第1节 中国经济与大企业的地位52

1.中国经济三十五年52

2.美、中、日大企业“三国演义”53

3.中国500强中的单项冠军55

第2节 企业做大之后57

1.“大”总是诱人的57

2.做大与活长58

3.馅饼与陷阱60

4.规模与效益61

5.创新与激励62

6.持续奋斗和持续成长63

第3章 做快67

第1节 高速增长还是健康成长67

1.靠能力还是靠组织68

2.对成长的四项管理69

3.中型公司：爬上去还是掉下来74

4.华为公司的成长75

第2节 企业的扩张与控制78

1.凝聚与耗散79

2.适者生存，整者成长79

第3节 民营企业成长的三大方向80

1.从不需要管理到最需要管理80

2.从外部适应到内部整合83

3.从激励经营者到激励员工83

第4章 做强87

第1节 赚钱是硬道理87

1企业活在财务上88

2.财务预警的四个指标89

3.案例：海航的追求91

第2节 中国大企业的盈利水平94

1.净利润与营收利润率水平94

2.净利润增长率分析97

3.净资产利润率分析99

第5章 做久104

第1节 持续成长靠持续变革104

1.可持续成长机制的五个层面104

2.企业五十古来稀106

3.海尔的四次战略转移107

4.华为的四次战略调整109

5.脱掉“红舞鞋”111

第2节 战略转折点管理116

1.冒进陷阱和保守陷阱116

2.把握战略转折点120

3.强化管理，越过陷阱122

第3节 企业成长中的危机预警124

1.危机预警的困难124

2.危机预警的四个方法126

3.企业的异常信号126

第6章 做多131

第1节 多元化是馅饼还是陷阱131

1.多元化战略的六个影响因素132

2.馅饼下面往往就是陷阱134

第2节 企业成长与资本经营136

1.为什么资本经营问题会热起来136

2.内部成长与外部成长138

3.知识雇佣资本140

4.资本经营应注意的四个问题142

第3节 企业集团的三维成长143

1.资本结构之塔143

2.业务结构之网146

3.组织结构之树148

4.企业集团三维成长平衡149

第7章 做局154

第1节 企业的竞争力154

1.影响企业竞争力的七种力量154

2.核心竞争能力157

3.竞争、斗争与战争158

4.竞争与垄断163

第2节 会做局的世界级企业164

1.打“标准战”的行家164

2.站在巨人肩膀上的“巨人”165

3.从三流企业到超一流企业166

4.规则类知识最有力量168

5.微软公司的竞争模式168

第3节 向世界级企业学习171

1.世界级企业的定位171

2.世界级企业的身份173

3.世界级企业卖什么175

4.世界级企业的战略分层176

第8章 做新182

第1节 企业成长与创新管理182

1.什么是“创新经济”182

2.创新成为国策183

3.创新就像押宝和接力赛184

4.最适创新度185

5.量变式创新与质变式创新187

6.商业模式创新：一个模式三个桩188

第2节 中日企业创新特色190

1.日本的改善创新与中国的权变创新190

2.日本的技术创新与中国的制度创新193

3.日本的拿来主义与中国的选择主义195

第3节 创新的陷阱197

1.盲目创新等于“自杀”197

2.五大创新陷阱198

第4节 知识资本化：激励创新203

1.知识资本化——认股权203

2.华为“正能量场”204

3.公司成长与个人成长205

第9章 做人212

第1节 “四合管理”原则212

1.企业的四个责任212

2.“四合原则”及其协调214

第2节 企业追求的四个层次216

1.功利层——不择手段追求216

2.手段层——知道怎样追求217

3.伦理层——知道该不该追求218

4.信仰层——知道为什么追求220

5.以文化论层次221

第3节 企业家的成长之道222

1.从成功到成道223

2.企业家成长六道225

第10章 未来与天命234

第1节 未来企业的问题与转型234

1.未来中国企业的八大问题234

2.企业转型的十个方面236

3.从生产力到生产关系238

第2节 未来企业成长的七大趋势239

1.企业规模化趋势240

2.生产集中化趋势240

3.产业多元化趋势243

4.经营全球化趋势244

5.技术高新化趋势245

6.经济虚拟化趋势246

7.责任多重化趋势248

第3节 企业经营的全球化249

1.破除狭隘，走向开放250

2.破除狭隘的民族自尊心，走向全球化251

3.破除狭隘的华为自豪感，走向职业化252

4.破除狭隘的品牌依赖感，走向成熟化253

第4节 “三命”与“三天”255

1.企业“三命”255

2.企业家“三天”257

3.企业领导者的新使命和新天职259

参考文献261

后记265