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第一章 战略管理导论1

第一节 战略管理的性质与价值4

第二节 战略管理模型14

第三节 有效战略的评判标准16

第四节 中国公司战略管理的背景变化19

第二章 外部环境分析31

第一节 外部环境分析基础34

第二节 宏观环境（PESTEL大环境）分析38

第三节 行业环境分析44

第四节 竞争环境（竞争对手）分析56

第五节 经营环境（相关利益者）分析61

第六节 环境评价（EFE）矩阵67

第三章 内部资源分析74

第一节 企业资源分析的性质77

第二节 内部资源条件自我审视81

第三节 资源基础理论：以核心能力为视角92

第四节 价值链理论：以价值增值为视角99

第五节 标杆理论：以横向比较为视角104

第六节 整合理论：以外部资源内部化为视角108

第七节 内部资源评价（IFE）矩阵111

第八节 可持续竞争优势——VRIO模型113

第四章 战略目标分析122

第一节 战略目标的含义126

第二节 源于使命、环境与资源的战略目标134

第三节 关于使命140

第四节 源于知识、技术和创新的战略目标143

第五节 利益相关者：战略目标中的人为因素149

第六节 关于领导与战略目标153

第七节 战略目标评价（SOE）矩阵155

第五章 企业战略的类型162

第一节 总体战略的选择维度：收益与风险165

第二节 集中成长战略166

第三节 分散成长战略179

第四节 规避风险战略183

第五节 共享资源战略189

第六节 竞争战略191

第六章 战略的选择评估201

第一节 战略选择的工具205

第二节 战略评估的基本原则224

第三节 战略选择的评估技术232

第四节 战略选择的影响因素238

第七章 战略实施的短期目标、资源配置与激励机制247

第一节 短期目标249

第二节 资源配置254

第三节 职能战略258

第四节 激励机制269

第八章 战略实施的结构、领导与组织文化279

第一节 组织结构与战略的关系281

第二节 创建有效组织结构的要点283

第三节 战略与领导风格匹配296

第四节 组织文化与战略的关系300

第五节 培养组织文化的方法301

第九章 战略风险与控制313

第一节 战略风险的定义、性质和类型315

第二节 战略风险的来源327

第三节 战略风险的控制334

第四节 强化内部控制341

第十章 管理战略变革349

第一节 战略变革的基础353

第二节 战略变革模型362

第三节 战略变革的阻力分析369

第四节 管理战略变革374

参考文献388