图书介绍

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标准作业操作手册
  • 林海,杨靖著 著
  • 出版社: 北京:中国电力出版社
  • ISBN:9787512314528
  • 出版时间:2011
  • 标注页数:203页
  • 文件大小:34MB
  • 文件页数:217页
  • 主题词:企业管理:作业管理:标准化管理-手册

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图书目录

第一章 标准作业概述1

第一节 标准作业的意义及目标2

一、标准作业设计的意义2

二、标准作业设计的目标3

三、让企业实现精益化生产4

第二节 标准作业方法6

一、标准布局设计6

二、标准作业设计7

三、标准动作设计8

四、标准时间的制定9

第二章 工厂布局标准11

第一节 工作环境标准12

一、设计合理的照明条件12

二、合理控制作业噪声15

三、匹配适合的场所温度17

四、保持清新的室内空气18

第二节 工厂整体布局标准20

一、空间分配策略20

二、工厂整体性布局原理21

三、绘制设施布局图30

第三节 车间设计标准34

一、设计内容及基本准则34

二、车间系统设计标准34

三、设施布局标准36

第四节 工位设计标准38

一、人因学作业原理38

二、工位空间的衡量38

三、工位设计标准39

四、作业台面设计41

第五节 辅助作业空间设计标准44

一、收货部门空间设计标准44

二、发运部门空间设计标准45

三、原料仓空间设计标准46

四、成品仓空间设计标准46

第三章 生产物流标准49

第一节 工艺设计标准50

一、工艺路线与设备量分析50

二、工作单元负荷标准53

三、装配线的设计标准54

第二节 作业路线标准56

一、产品导向设计的作业原理56

二、零件加工的作业路径分析57

三、工厂整体作业路线标准62

第三节 物料流动标准65

一、物料流动系统分析65

二、工厂物流路线设计原则66

三、物流设备的运用标准67

第四节 搬运工具使用标准69

一、物料搬运的目标和原则69

二、物料接收和发运作业标准70

三、原料库搬运作业标准72

四、搬运作业工具使用标准75

五、包装作业工具使用标准78

六、仓储物料传输设备标准79

第四章 生产设备安排标准81

第一节 设备布局的思想82

一、设备布局理念82

二、布局文化的形成与传播83

三、优化布局的原则83

四、布局方案的决策与评估84

第二节 设备定量标准86

一、同步服务的设备定量86

二、随机服务的设备定量87

三、复杂的人机定量88

四、流水线设备与人员的平衡89

第三节 设施布局的标准类型93

一、集约式布局标准93

二、流程式布局标准94

三、固定式布局标准95

四、混合布局标准95

第四节 设备使用标准96

一、机器设备的作业标准96

二、控制器和信息装置标准98

三、设备信息显示标准98

四、手工操作工具使用标准100

五、操作工具的合理性评估101

第五节 设备管理标准104

一、自有设备管理标准104

二、租赁设备管理标准109

三、设备管理评估标准109

第五章 标准流水线生产113

第一节 节拍设定标准114

一、节点人员管理标准114

二、节点间沟通标准115

三、节拍对流程的调控标准115

四、柔性理想节拍标准117

第二节 生产线平衡标准118

一、生产线平衡管理表118

二、生产线平衡改善标准119

三、生产线平衡的测量与计算标准120

第三节 作业指导标准122

一、制订标准作业指导书122

二、实行作业指导的标准管理125

三、作业指导评估标准127

第四节 工序分解标准129

一、按照工序同期化的标准分解工序129

二、动作要素标准130

三、自上而下的工序分解标准132

四、按照流程标准分解工序134

第六章 标准作业动作137

第一节 动作经济分析138

一、动作经济的目的138

二、动作经济性检查138

三、动作经济改善141

第二节 动作经济管理143

一、人体使用标准143

二、影响体力消耗的因素145

三、保持动作的有效性148

四、利用双手操作149

五、NIOSH提重准则150

第三节 动作与时间标准154

一、按照标准确定改善范围154

二、工作改善的标准方法154

三、标准改善步骤157

第四节 操作程序图160

一、操作程序图的绘制160

二、作业流程图的绘制160

三、人机操作程序图的绘制162

四、联合操作程序图的绘制165

第七章 标准作业时间167

第一节 标准作业时间的构成168

一、标准作业时间的概念和特点168

二、标准作业时间的作用169

三、标准作业时间的组成170

四、标准作业时间的测定171

第二节 标准作业时间的分析174

一、标准作业时间的研究策略174

二、标准作业时间的研究步骤176

三、弹性时间的衡量181

第三节 设定标准作业时间的方法183

一、PTS法183

二、AWF法185

三、MODAPTS法187

第四节 标准作业时间的应用197

一、平衡作业人员工作时间197

二、合理地进行员工管理198

三、快速换模与转换时间200

参考文献202

后记203

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