成本精细化管理 砍掉浪费、利润倍增十大攻略2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 注重细节，谈赢天下——在谈判中创造利润1

一、谈赢天下：报价有理有据，让自己有利润，让对方有面子4

二、让步有节：让出海阔天空8

三、五种实用的谈判战术和策略12

四、打破谈判僵局的十大技巧16

第二章 向采购要效益——强化制度，去除采购的水分25

一、建立管理制度完善、流程合理高效的采购部27

二、对采购品进行价值分析，寻找廉价替代品33

三、对采购人员设定权责范围34

四、实行阳光采购，增强采购的公开性和透明度36

五、让采购规模优势最大化，成本最小化38

六、降低采购成本的技巧40

第三章 浪费的都是利润——培养节约习惯与成本意识41

一、居安思危，思则有备，有备则无患43

二、节约从小处开始46

三、充分利用废旧品53

四、使投入和产出比最大化56

五、领导要做节约的典范59

第四章 合理设计产品结构，从源头控制成本63

一、改变尺寸形状66

二、寻找替代材料69

三、统一标准72

四、减少产品功能或服务75

五、降低包装成本81

六、降低运输和储存成本85

第五章 建立精干高效团队，砍掉人力资源浪费87

一、建立合理的考核与激励机制89

二、善于利用员工的智慧98

三、减少过剩人员102

四、打造高效的一流团队112

第六章 流程再造，减少无用功，让利润倍增117

一、制定流程的三个作用119

二、中国的企业流程存在的六个主要问题120

三、流程再造设计中的四个原则126

四、企业流程再造的实施方法140

五、流程再造的典型案例143

第七章 持续改进，提高企业工作效率147

一、提高员工工作效率的六项要求149

二、提高会议效率，减少时间浪费164

三、提高生产现场效率171

四、提高工作现场换模效率180

第八章 克服生产瓶颈，减少生产浪费187

一、什么是生产瓶颈190

二、改善生产瓶颈的意义191

三、生产瓶颈的表现形式192

四、生产瓶颈的特点194

五、如何发现生产瓶颈195

六、提高产能的九个有效方法196

七、三种生产线工艺平衡的改善方法203

第九章 提升产品合格率，减少不良品浪费213

一、导致不良品产生的原因215

二、减少不良品的方法216

第十章 实现零库存——削减库存造成的浪费245

一、库存形成的主要原因248

二、库存造成的七种浪费252

三、降低库存的十种技巧255

四、实现零库存的七种方式263

参考文献278