图书介绍

超级中层商学院之七步实务做规划2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

王胜男，林世华，王彬沣著著
出版社：北京市：北京大学出版社
ISBN：9787301198575
出版时间：2012
标注页数：196页
文件大小：10MB
文件页数：218页
主题词：企业计划

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图书目录

引言为什么要做部门规划3

一、部门规划的作用3

二、如何开好规划会议6

三、部门规划七步法10

【规划自我评估一】部门规划环境13

STEP 1理解企业战略17

一、掌握公司级战略规划的内容17

二、明确部门在企业战略规划中的定位28

三、理解企业战略对部门规划的引领作用31

四、重新审视自己，树立当家意识34

【规划自我评估二】企业战略重点39

【规划自我评估三】企业定位40

STEP 2战略执行回顾45

一、战略执行回顾的意义和作用45

二、战略执行回顾流程47

【规划自我评估四】战略执行回顾53

STEP 3确立部门目标57

一、确定部门目标的来源57

二、设计部门目标体系的维度59

三、选取部门业绩指标62

四、如何制定出理想的目标73

【规划自我评估五】愿景目标能力77

STEP 4做好环境分析81

一、什么是环境分析81

二、外部市场环境分析82

三、企业整体情况分析90

四、部门内部环境分析94

五、运用SWOT分析估计环境态势97

【规划自我评估六】外部环境分析108

【规划自我评估七】内部环境分析109

STEP 5选择部门策略115

一、部门策略的含义115

二、运用TOWS矩阵制订部门策略118

三、运用OGSM模型制订部门策略122

四、运用关键成功因素法制订部门策略124

五、如何制订出有效的部门策略127

六、部门风险应对策略135

【规划自我评估八】制订策略137

STEP 6制订工作项目与进度计划143

一、部门工作项目的主要内容143

二、确定部门工作项目146

三、如何进行部门工作项目的立项149

四、工作计划的主要内容156

五、制订项目工作计划157

【规划自我评估九】项目计划167

STEP 7协调资源配置171

一、部门组织优化171

二、部门预算的主要内容177

三、如何编制部门预算181

四、对预算的执行进行监控186

【规划自我评估十】资源保障188

“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享190

致谢196