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第一章　胜利女神——耐克1

耐克：体育产业第一人1

“领导者”耐克3

创纪录的业绩5

第二章　耐克公司的创立7

平庸运动员的非凡创举7

1000美元开始创业7

技术创新使耐克崭露头角9

颠覆曾经的霸主——阿迪达斯10

开创新产业的达斯勒兄弟11

错估市场与竞争对手14

耐克持续攻击颠覆王者17

乔丹的个人魅力18

他影响着巨额财富的流向19

乔丹拯救了耐克公司23

飞人乔丹艰难起飞25

第三章　强势出击29

进军全球市场29

突破重围 赢得赞誉29

改革企业文化31

对欧洲情有独钟33

入侵阿迪达斯传统版图33

媒体广告是引擎37

脆弱的品牌41

阿迪达斯的反击与耐克的转型43

第四章　审时度势47

成立乔丹公司47

要让乔丹成为独立的品牌47

为乔丹赢得法庭之争53

联手进军高级时装界57

杀入足球市场58

阿迪达斯的传统领地59

耐克又来了62

决战日韩世界杯65

多元化发展69

溜冰鞋市场的新竞争者69

吃掉篮球鞋大王匡威73

第五章　赞助体育的“冠军"77

企业和体育的双赢之道77

现代体育离不开企业赞助77

赞助体育回报惊人79

善用体育营销的耐克82

一种新的营销模式83

耐克旗下的体育明星87

对姚明为何迟疑不决91

荣耀与耻辱96

耐克与运动员荣辱一体96

灾难性的耻辱97

奥运会大打“擦边球”100

附：偷袭营销者常用的10种招数102

第六章　夹缝中的领导者111

领导者的迷茫111

处处都有对手111

曾经丢掉霸主宝座113

耐克失算于锐步115

耐克的问题117

与分销商的争执119

对耐克品牌战略的反思121

奋起直追的阿迪达斯123

曾经不知道自己的买主是谁123

阿迪达斯的反攻策略126

耐克如何回应挑战129

彪马的选择131

一个出色的CEO131

重新进行市场细分132

将游击营销进行到底134

跨界联合倍升品牌影响力135

中国对手——李宁137

出人意料的对抗137

极其微妙的中国市场140

李宁立足大众品牌141

未来的竞争将很激烈144

第七章　耐克的成功之道147

快速成长的典型147

高速度创立名牌147

耐克文化的个性149

具有战略意义的产品组合152

耐克成功的三大战略154

模仿阿迪达斯的经营策略154

成本领先战略155

差异化战略156

虚拟经营战略157

一种新的经营方式157

虚拟经营的一般方法159

虚拟经营需要注意的问题161

耐克如何实现虚拟生产163

耐克成功的外部因素167

体育市场潜力无穷167

体育产品国际贸易活跃171

第八章　品牌与广告战略175

耐克品牌的核心价值175

耐克品牌的起伏175

耐克回归品牌精神178

附：耐克品牌创意十三法则181

耐克的广告与广告创意188

广告需要注重沟通效果188

塑造叛逆的广告形象194

独特的广告创意195

耐克为乔丹定制的经典广告199

第九章　耐克广告遭遇“中国麻烦"201

中国“闪客”状告耐克201

“恐惧斗室”惹怒华人203

主要参考文献207