现代股份制企业国际标准化管理丛书 现代股份制企业生产运作国际标准化管理全书 下2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第四节 质量成本优化1082

第七章 6σ管理法与质量管理1085

第一节 6σ管理法的关键内容1085

第二节 推行6σ管理法的关键1091

第三节 推行6σ管理法的步骤1096

第八章 质量检验1104

第一节 企业生产中的质量检验1104

第二节 质量检验的组织与管理1108

第三节 抽样检查1125

第十一篇 股份制企业供应链管理与库存控制1135

第一章 股份制企业供应链管理与库存管理概述1135

第一节 供应链管理1135

第二节 供应链环境下的库存管理1141

第二章 股份制企业采购管理1145

第一节 采购管理的任务1145

第二节 采购管理的业务流程1146

第三节 采购策略1147

第四节 采购组织设计与规划1149

第五节 采购价格控制1163

第六节 物料质量监控1192

第三章 股份制企业供应商管理1211

第一节 供应商的开发1211

第二节 供应商的评选1212

第三节 供应商的考核与奖惩1214

第四章 股份制企业库存控制1217

第一节 库存及库存控制1217

第二节 库存控制的基本模型1219

第三节 经济订货批量确定1232

第四节 随机需求库存控制1234

第五章 股份制企业库存管理系统1239

第一节 三种简单的库存系统1239

第二节 ABC分析法1240

第三节 周期盘点1241

第十二篇 股份制企业资源计划（ERP）1245

第一章 企业资源计划（ERP）发展演变1245

第一节 订货点法1245

第二节 时段式MRP1247

第三节 闭环MRP1253

第四节 MRPⅡ1254

第五节 ERP1255

第二章 企业资源计划（ERP）的效益与企业经营机制转变1259

第一节 ERP的效益1259

第二节 市场销售工作的转变1264

第三节 生产管理的转变1266

第四节 采购管理的转变1269

第五节 财务管理的转变1272

第六节 工程技术管理的转变1277

第三章 企业资源计划（ERP）原理1282

第一节 MRP原理1282

第二节 闭式MRP原理1286

第三节 制造资源计划（MRPⅡ）原理1289

第四节 企业资源计划（ERP）原理1292

第四章 企业资源计划（ERP）选型策略1296

第一节 ERP选型原则及步骤1296

第二节 ERP选型策略1308

第五章 企业资源计划（ERP）的实施与运行管理1311

第一节 ERP实施概述1311

第二节 项目实施1319

第三节 ERP实施评估1332

第四节 实施ERP过程中常见的问题1335

第六章 企业资源计划（ERP）典型案例分析1339

第一节 MAPICS的百事可乐1339

第二节 集团HRMS需求与实施难点1345

第三节 让IT协助HR飞翔1347

第四节 集团企业人力资源解决方案1350

第五节 为“火车头”企业安装“e-HR”动力1355

第六节 GE（中国）医疗系统部成功运用eHR管理1364

第七节 IIPC使用PeopleSoft HRMS实现其人力资源目标1368

第十三篇 股份制企业先进制造方式与管理模式1375

第一章 准时生产方式1375

第一节 准时化生产概述1375

第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法1378

第三节 JIT生产方式中的实施方法1384

第四节 准时生产系统的主要方法1394

第五节 准时生产系统的转换1405

第六节 JIT与采购——即时供应1407

第七节 JIT与供应商管理1414

第八节 JIT在服务业中的应用1416

第二章 精益生产1419

第一节 精益生产方式概论1419

第二节 精益生产方式的基础1432

第三节 精益生产的准时制采购1436

第四节 精益生产产品开发1444

第五节 实现精益生产的重要手段1475

第六节 柔性生产方式1483

第七节 生产均衡化1488

第三章 敏捷制造1500

第一节 敏捷制造企业的基本特征1500

第二节 敏捷制造与大量生产的差别1502

第三节 实现敏捷制造的措施1504

第四章 计算机集成制造系统1507

第一节 CIMS的产生及定义1507

第二节 CIMS的一般结构1511

第三节 CIMS集成的内涵1513

第四节 实施CIMS给企业带来的效益1514

第五节 CIM哲理的广泛适用性1515

第六节 我国CIMS应用情况1516

第七节 CIM技术发展动向1517

第五章 大批量定制生产1519

第一节 大量定制生产的产生1519

第二节 大量定制的生产策略1522

第三节 大量定制产品的设计与配置1530

第四节 大量定制生产的技术支撑体系1537

第五节 大量定制生产的组织结构1543

第十四篇 股份制企业业务流程再造1549

第一章 业务流程再造的本质分析1549

第一节 业务流程再造的本质1549

第二节 业务流程再造的应用领域1549

第三节 业务流程再造的内容1550

第四节 业务流程再造的关键成功因素1551

第二章 业务流程分类及设计原则1553

第一节 企业业务流程的分类1553

第二节 企业业务流程的范围和规模1554

第三节 企业业务流程的要素1558

第四节 企业业务流程设计原则1559

第三章 业务流程设计方法1575

第一节 企业基本业务流程设计1575

第二节 企业业务流程总体设计1588

第四章 业务流程再造的实施方法1596

第一节 业务流程再造的基本原则1596

第二节 业务流程再造的基本步骤1597

第三节 业务流程再造方式与切入点选择1599

第四节 标杆瞄准方法在业务流程再造中的应用1600

第五章 业务流程优化与重组1602

第一节 组织变革的类型和方式1602

第二节 信息技术支持业务流程优化与重组1604

第三节 IT“黑洞”1604

第四节 业务流程优化与重组的方法和工具1605

第五节 业务流程重组的实施步骤1607

第六章 业务流程管理1611

第一节 业务流程所有者与管理部门的职责1611

第二节 流程质量评审1613

第三节 业务流程优化1614

第四节 业务流程描述1616