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上卷 银行TCM总论11

A篇 引论11

第一章 银行成本管理界定与沿革13

1.1 揭开银行成本的面纱13

1.2 银行成本管理沿革20

第二章 银行呼唤现代成本管理改革58

2.1 首次成本革新潮至今尚未渗透银行58

2.2 再次成本革新潮仍未进入银行67

2.3 最新成本管理革新潮更未进入银行73

2.4 银行急需适应成本管理革新89

B篇 原理与模式151

第三章 银行TCM基本原理153

3.1 经营要素成本化154

3.2 成本动因价值化164

3.3 价值管理规律化188

第四章 银行TCM运作模式及流程256

4.1 银行传统成本管理运作模式分析256

4.2 银行TCM运作模式261

4.3 新模式运行中的三大重点280

4.4 银行TCM运作流程285

4.5 TCM模式及流程运行要则289

4.6 TCM模式及流程运行的信息与组织保障298

下卷 银行TCM各论395

C篇 前馈与防护395

第五章 银行TCM源头控制397

5.1 源头总体控制：成本模型与设计——银行成本策划方式改革397

5.2 源头控制依据：成本标准制——银行成本计划管理体制的改革424

5.3 源头控制重心：成本可行性认证制——银行成本决策体制的改革435

第六章 银行TCM实施控制537

6.1 实施通道：银行成本动因责任制——对现行责任中心理论的更新537

6.2 传导工具：银行内部转移价格——分类分部成本管理的计量基础559

6.3 动因调控基点：经管现场改善——以过程为导向的低成本管理方法572

D篇 防卫与反馈729

第七章 银行TCM核算控制731

7.1 银行成本核算的一般方法731

7.2 责任中心核算的基本形式：部门成本核算742

7.3 分类成本——资金分类成本核算784

7.4 分类成本——人力资源成本核算800

7.5 分类成本——银行质量成本的核算813

7.6 分类成本——银行客户成本核算823

7.7 构建内控功能的TCM报表体系827

第八章 银行TCM预警与分析1015

8.1 银行TCM预警机制建设1015

8.2 预警与常规性成本分析并存1046

未尽的话1157