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第一章 ERP沙盘基础及规则1

第一节 ERP沙盘基础1

一、认识ERP沙盘1

二、认识模拟企业3

三、认识模拟市场6

第二节 ERP沙盘经营规则8

一、营销规则9

二、生产运营规则10

三、财务规则14

四、课后练习16

第三节 ERP沙盘引导年经营16

一、引导年的经营战略17

二、引导年的年初工作17

三、引导年的经营流程17

四、引导年的期末工作19

五、ERP沙盘报表编制20

六、练习与思考24

七、实训参考24

本章小结27

第二章 ERP沙盘经营28

第一节 第一年经营28

一、第一年的经营战略28

二、第一年的需求订单信息28

三、第一年的年初工作29

四、第一年的经营流程29

五、第一年的期末工作31

六、经营核心操作32

七、第一年报表编制32

八、实训参考34

【随堂测验】38

第二节 第二年经营39

一、第二年的经营战略39

二、第二年的需求订单信息39

三、第二年的年初工作41

四、第二年的经营流程41

五、第二年的期末工作43

六、经营核心操作44

七、第二年报表编制44

八、实训参考46

【随堂测验】50

第三节 第三年经营51

一、第三年的经营战略51

二、第三年的需求订单信息51

三、第三年的年初工作53

四、第三年的经营流程53

五、第三年的期末工作56

六、经营核心操作56

七、第三年报表编制57

八、实训参考58

【随堂测验】62

第四节 第四年经营63

一、第四年的经营战略63

二、第四年的需求订单信息63

三、第四年的年初工作66

四、第四年的经营流程66

五、第四年的期末工作69

六、经营核心操作69

七、第四年报表编制69

八、实训参考71

【随堂测验】75

第五节 第五年经营75

一、第五年的经营战略75

二、第五年的需求订单信息76

三、第五年的年初工作78

四、第五年的经营流程79

五、第五年的期末工作82

六、经营核心操作82

七、第五年报表编制83

八、实训参考84

【随堂测验】88

第六节 第六年经营89

一、第六年的经营战略89

二、第六年的需求订单信息89

三、第六年的年初工作92

四、第六年的经营流程93

五、第六年的期末工作95

六、经营小结96

七、第六年报表编制96

八、实训参考97

【随堂测验】101

本章小结102

第三章 ERP沙盘的战略分析103

第一节 模拟企业经营的战略规划103

一、市场开发规划103

二、ISO认证开发规划104

三、生产线投资规划105

四、产品开发规划105

五、产品生产规划106

六、练习与思考106

第二节 模拟企业经营的财务规划108

一、财务预算108

二、资金筹集109

三、练习与思考110

第三节 模拟企业经营的营销规划111

一、准确预测市场，合理预测销售订单111

二、分析竞争对手市场策略112

三、科学制定广告策略113

四、竞单技巧113

五、交单技巧114

六、练习与思考115

第四节 模拟企业经营的运营规划116

一、生产制造116

二、材料采购117

三、练习与思考117

本章小结118

参考文献119

附录一 6组市场预测121

附录二 10组市场预测131

附录三 12组市场预测147

附录四 经营表格165

附录五 经典案例171

附录六 教师操作指南203