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目录第一章 只选合适的1

衡量人才的尺度2

两个有趣的人才公式5

因事择人8

选人才不选奴才11

4E＋1E14

发现我未来的老板17

经验胜于资历20

只用“聪明人”24

忠诚高于一切27

第二章 用人有学问31

人尽其才创伟业32

操纵人的方向盘36

人人都是人才40

士为知己者死43

用人不避亲46

不拘一格用人才49

人非圣贤，孰能无过53

“聪明”反被“聪明”误56

敢用强己之人60

善用别人的短处64

第三章 高效沟通有绝招67

沟通是管理的中心68

临时座谈会制度71

墨子与耕柱对话的启示75

让员工知道实情79

零阻力沟通82

让员工成为合伙人85

完善的员工沟通系统89

E化公司沟通92

沟通不拘限形式96

人人都希望理解100

第四章 激励员工的魔法103

激励是一门艺术104

优秀机制更重要108

人并非只为钱工作113

目标是努力的依据117

竞争是最好的刺激121

用高难度工作激发员工125

创造适宜的环境128

精神力量胜于一切131

请将不如激将134

第五章 该放权时就放权138

授权势在必行139

学会授权143

明其责，授其权147

授权一定要有效150

天才的答案154

大权集中，小权分散158

从零开始的机会161

信任不等于放任165

不做无头苍蝇168

第六章 1＋1＞2的效果171

团队无处不在172

打造高效团队176

大公司小团队179

把握团队中的关键人员183

我喜欢这个团队186

合作代替天才191

与英雄主义挥手告别194

永远争第一197

走进员工的内心世界200

囚徒困境203

第七章 培训是一种投资207

员工培训现状208

人才是公司成功之本214

创造财富与知识并举217

优秀员工是这样锻造的223

维护最昂贵的资源228

培训跟随需要232

魔鬼训练营235

从“奴隶”到“将军”238

培育阿拉伯数字中的“1”243

不尽人才滚滚来246

第八章 留住人才的策略250

留住人才从尊重开始251

人才争夺战的法则254

留住人才“五步曲”257

有叛将，无叛军261

谁动了你的人才265

事实并非如此271

超弹性工作时间274

花样福利277

求才何须囚才280

跳槽vs反跳槽283

第九章 人性化管理287

企业管理的强声呼唤288

打好“人性”管理这张牌292

人性化管理≠宽松管理295

把你的心拿出来298

使员工成为公司的主人302

是伙伴而非劳力305

事情越简单越好308

帮助员工念好“经”312

人性化管理结硕果315