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第一章 企业继承人的优势与困境3

第一节 继承企业优势多众人的期待3

企业已有坚实的基础4

与父辈相比，继承人有哪些优势6

身边有他人无法替代的老师7

1亿富翁的大市场可以成就任何事业8

第二节 继承人的困境10

父辈理所当然、子辈纯属偶然10

无法沿用父辈的领导魅力11

必须执行既定路线12

第三节 企业继承三道关14

为何很少有创业60年的企业14

继承人的经营才略15

企业控制权的分散16

第二章 “守、改、创”三原则21

第一节 学做老板与“守、改、创”三原则学做老板三步骤21

我自己的“守、改、创”经历22

继承人应该遵循怎样的“守、改、创”23

第二节 “守成”时期学习的关键25

老师说的话绝对遵守25

诚诚恳恳虚心求教27

相信自己有不足28

“守成”从挨骂开始30

第三节 “改革”阶段展现自我特色“改革”建立在“守成”之上33

我是如何到达“改革”阶段的34

继承人如何展现自我特色36

父亲卧病在床，危机四伏37

超人老板山野社长病故40

改革的动力43

改革的目标45

从“部门”到“整体”48

第四节 “创新”就是再次创业50

终于到了“创新”阶段50

绘制“创新蓝图”52

使企业焕然一新55

“创新”的终极目标是实现企业复兴57

“创新”就是再次创业60

第三章 企业的倒闭与复兴65

第一节 让企业倒闭的继承人通病65

六大通病65

寻欢作乐65

沉迷赌博67

不会说“不”68

想要的东西一定要弄到手71

鄙视他人73

不懂资产运营效率75

小结77

第二节 复兴企业的继承人特点79

复兴企业的继承人如同耀眼明星79

复兴企业的继承人有八大特点81

投身企业，不计个人得失81

对未来充满想象82

做事以人为本83

表现出企业主人的姿态83

好运气85

经历关键性的决断86

领导魅力88

坚韧顽强89

第四章 老板的工作95

第一节 老板需要懂得经营企业95

需同时具备“洞察力”和“统筹力”95

赚钱，就在大街上、在人群中96

何谓“统筹力”99

办企业赚钱完全不同于投机赚钱101

第二节 老板需要凝聚企业全体力量与员工一起关爱企业103

老板不是中层管理人员104

继承人注意事项105

第三节 老板工作7要点107

老板必须做好7件事107

洞察力之一：发现畅销赚钱的新产品、新项目107

如何发现新产品、新项目109

洞察力之二：清楚企业自身现状，确定经营内容110

了解现有商品的销售潜力113

使现有商品畅销盈利114

统筹力之一：确定和贯彻经营目标与方针116

统筹力之二：将畅销产品廉价迅速地送达客户117

统筹力之三：大范围强有力地促销119

统筹力之四：保证干部员工干劲十足122

统筹力之五：正确高效地管理资金123

第五章 赚钱的基本原则127

第一节 增加利润五原则127

增加利润五原则127

增收策略因企业而异130

第二节 盈利的标准是什么132

5种利润132

老板该如何阅读盈亏报表134

该如何分配利润137

用ROA显示收益138

经营就是做减法141

两类支出142

了解销售的盈亏平衡点144

努力降低固定费用147

确定销售的盈亏平衡点指数149

第三节 建议使用现金经营策略152

为什么盈利还会倒闭152

增加可使用现金的“五增六减法”154

增加现金的“六大减法”157

借贷额度160

第六章 企业继承人如何获取人心165

第一节 初进公司注意事项永远都是一年级165

初进公司三大注意事项166

第二节 随时注意自身形象171

众人认可的处事美学171

有关金钱的美学172

有关女性关系的美学172

不仰仗头衔的美学173

“众目注视”下的6点注意事项174

第三节 如何获得大家的支持178

获取人心四要素178

磨炼老板的演技180

第七章 打造一支斗志昂扬的团队187

第一节 老板对人的误读企业靠人187

一团和气好办事190

延长退休年龄191

安心工作的工资制度193

举止礼貌的企业生意兴隆194

亲属家人办事放心195

临时工、女员工靠不住196

不搞工会组织197

通过教育可以使人成长197

第二节 与员工一起提高业绩199

对员工的期待199

团队建设的关键201

明确业务部门与服务部门的不同分工201

有什么样的团队，就有什么样的回报205

不搞差别对待，但要区别对待206

管理层的工资待遇208

劳动观念全球化209

第三节 切合实际的员工教育212

教育员工成为对公司有用的人212

公司不是按照“个人”，而是按照“市场”运转213

根据公司自身状况开展教育214

通过开会实施教育215

开会十点注意事项217

完善企业内部通讯218

第四节 如何培养自己的助手219

有3个得力助手，整个团队就会运转自如219

发现得力助手，实施“1∶3∶9法则”220

得力助手的必备条件221

得力助手必备三要素224

何时将助手安排进管理层225

如何让自己的助手代替父辈老板的助手226

第八章 企业长盛不衰的智慧231

第一节 瞄准下一个发展机遇231

切实贯彻“长盛不衰的智慧”231

关注商品销售后继乏力231

切忌好大喜功233

大笔投资要慎重233

密切注意市场走向235

提防花言巧语和连带保证人的承诺235

谨防资金炒作236

第二节 长盛不衰的经营智慧239

尽早掌握正确的决算结果239

不开不收汇票240

不借钱241

制作简图了解公司全貌242

缩减总资产244

分析赊账债权246

每月盘点247

不受牵连248

确保企业健康指数在300249

肥水不流外人田250

第三节 改正自己企业的缺点252

杜绝公私不分252

员工会犯错、会有不轨行为253

避免出任公职254

激情不能当饭吃255

第九章 企业复兴的铁律259

第一节 只有改革，才能持续发展259

“经营”需要顺应环境259

老板的工作就是“变”261

清理、整顿和变革263

只有适合企业特点，改革才能赚钱264

成为有尊严的企业266

实施“巩固根基”的经营战略267

开拓新领域不能光凭喜好269

第二节 改换商品271

仔细分析畅销产品271

经常咨询客户273

采用新技术更换主打产品275

第三节 改换客户277

不要道德说教277

与有发展潜力的客户交往279

改换发展渠道281

寻求理解商品价值的客户282

改换发展地区284

第四节 改变企业面貌286

提炼企业价值，改变服务内容286

商品生产前后的服务一体化286

商业领域的服务产业化289

网络普及改变服务内容291

第五节 人才更新292

首先改变现有员工的目光292

从沙滩拖鞋做起293

引进急需人才294

改变人员结构295

第十章 企业世代相传的智慧301

第一节 办企业靠诚信301

一家超级市场的倒闭301

去除家族习气的六大策略303

女婿的好处304

第二节 与父辈老板的人际关系306

学会与父辈老板相处306

如何处理父辈老板的寂寞307

如何处理父辈老板的担忧308

如何处理父辈老板的无聊心情309

多支付退休金310

第三节 家族与经营312

避免与母亲为敌312

继承人妻子作用很大313

兄弟经营麻烦多314

处理好企业内部的亲戚关系317

第十一章 企业继承人如何管理资产323

第一节 遗产继承引发内讧继承期间应提高警惕323

不可分割财产做败家子324

股份分散是致命伤324

未雨绸缪，防止内讧326

妥善解决父辈老板遗留下来的难题328

第二节 遗产税基本知识330

了解持股比例的权利330

堂堂正正地支付遗产税332

继承人必须积累财富334

谨防他人侵占企业335

第十二章 自我修行与身心健康339

第一节 继承人的自我修行自我修行八条建议339

第二节 继承人的身心健康351

健康管理靠自己351

保持精神紧张、预防为主352

定期诊断、合理防治352

改换心情353

家庭是最好的休息场所354

好奇心可以驱散疲劳355

动物、植物和艺术355

最好的调养来自充实的工作357

后记361