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第一部分 企业长期增长的奥秘3

万科总裁郁亮企业规模越大，管理要越简单3

“不近人情”的用人原则5

公司文化要与时俱进8

经理人的培养重点11

让“80后”摔打成长15

人才储备法18

大公司，管理原则简单才好20

一把手就要能够受委屈22

附录 郁亮谈万科的职业经理人文化24

青岛啤酒董事长金志国系统力就是核心竞争力25

专注才能带来稳定增长27

收购后的必经之路——整合管理体系29

规则规范打通大系统“血脉”31

系统力决定企业能否基业长青32

人才机制的改革方向35

创建学习型的组织37

开动群众的智慧39

附录 金志国的管理哲学42

卡内基训练大中华区负责人黑幼龙坚守价值观，创造更长的成长波段45

兴趣、专长、价值观，重叠越多越好48

营造“找优点”的氛围50

再造才会有新生52

稳步培养讲师，维持企业文化55

分享“事件”56

附录 黑幼龙带领下属心法58

信义房屋董事长周俊吉我没有策略，我经营的就是“信任”61

先想客户和员工，再考虑获利63

经营“长的结果”66

信义立业，止于至善69

附录 周俊吉的创业经73

第二部分 做大做强、走向国际的奥秘77

台积电董事长张忠谋做世界级领导者，是我的习惯77

绩效是由竞争者决定的79

参与世界级竞争81

创新不是了不起的发明，而是不怕改变84

学习前，先想清楚要学什么86

附录 张忠谋学习的秘诀90

绿地董事长张玉良做主流，才有大舞台93

鸡蛋别放进一个篮子里95

政府、市场两头都要顾98

由下而上自我管理102

领导要以身作则104

附录张玉良的“背影”管理法107

TCL董事长、总裁李东生合资的真谛，是找到利益双方的“最大公约数”109

企业扩张期要敢于放权111

“中西合璧”，改革管理方法114

战略决策：要在对的时间做对的事情118

担责意识与换位思考是经营者最重要的品质121

附录 鹰的重生123

施耐德电气中国区总裁朱海并购是为了强化主业125

并购是万不得已才为之127

购入后管理：得人心是第一位，努力赢取信任132

别老想成功，要做长远的事136

附录朱海的管理心得141

第三部分 人才培养的奥秘147

携程CEO范敏好服务要经得起复制147

服务业要标准化，更要精细化150

垄断市场不能靠低价153

借力科技，复制优质服务155

专注，坚持一条路走到亮157

附录 范敏的职业成长秘诀161

港华燃气CEO黄维义百年老店首重培养人才163

做到百年企业的关键166

管理输出，先培养接班人169

管理分公司，先聚焦管理层173

博弈：职业经理人必备的素质176

附录 黄维义谈安全管理181

如家CEO孙坚经济连锁业态管理养鱼先养水183

没有享受过公司服务的员工，做不好服务185

成本管控，不断做产品再定义188

把人才培养纳入店长的KPI193

战略是利润与速度的平衡艺术196

附录 孙坚的学习和管理秘诀200

方太厨具董事长茅忠群二代当家青出于蓝205

专注才能带来稳定增长207

家族企业交接班分三步走210

将儒家教育贯彻到企业经营中214

附录 茅忠群的经营理念219