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第一章 全球化与国际人力资源管理1

情境实例 海尔：国际化探索2

第一节 走向全球化之路3

第二节 人力资源管理发展特点和趋势22

本章实训40

第二章 国际人力资源管理研究视角与方法45

情境实例 壳牌：如何构建人力资源优势46

第一节 制度比较视角47

第二节 跨文化管理视角50

第三节 跨国公司视角55

第四节 问题导向的新视角62

本章实训65

第三章 国际人力资源管理的模式选择69

情境实例 中兴通讯：全球化时代讲述“全球＋”故事70

第一节 美国人力资源管理模式71

第二节 欧洲人力资源管理模式89

第三节 日本人力资源管理模式95

第四节 中国人力资源管理模式102

第五节 比较与选择108

本章实训116

第四章 国际人力资源管理的文化沟通119

情境实例 本田汽车公司的身教重于言教120

第一节 文化比较与沟通120

第二节 跨文化管理模型124

第三节 企业文化模式与管理特点133

第四节 跨文化人力资源管理137

本章实训141

第五章 国际人力资源战略规划与招聘145

情境实例 欧莱雅的战略性招聘146

第一节 国际人力资源战略与规划147

第二节 国际人力资源招聘157

本章实训170

第六章 国际人力资源培训与开发173

情境实例IBM公司的员工培训174

第一节 国际人力资源培训与开发的特点175

第二节 国际人力资源培训与开发的操作179

本章实训182

第七章 国际人力资源绩效考核与管理185

情境实例 华为：国际人力资源绩效管理186

第一节 国际人力资源绩效考核的特点187

第二节 国际人力资源绩效考核的操作192

本章实训200

第八章 国际人力资源薪酬管理与激励203

情境实例 诺基亚北京公司的薪酬体系：本土化和人性化的完美结合204

第一节 国际人力资源薪酬与激励的特点204

第二节 国际人力资源薪酬与激励的操作207

本章实训215

第九章 国际人力资源职业生涯管理219

情境实例 石油企业外派人员的职业生涯管理220

第一节 国际人力资源职业生涯管理的特点221

第二节 国际人力资源职业生涯管理的操作225

本章实训228

第十章 国际人力资源劳动关系管理与法律风险防控231

情境实例 中信泰富澳洲磁铁矿项目的劳资问题232

第一节 国际人力资源劳动关系管理232

第二节 跨国并购中的人力资源尽职调查236

第三节 人力资源尽职调查的程序与方法240

第四节 国际人力资源管理中法律风险的防控244

本章实训248

第十一章 国际人力资源管理的信息化发展253

情境实例 中交二公局的人力资源管理信息化254

第一节 关于人力资源管理信息化的若干基本理论255

第二节 国内外企业实施人力资源管理信息化的现状和方法258

第三节 跨国企业实施人力资源管理信息化的基本情况261

本章实训266

第十二章 国际人力资源管理外包及其发展趋势269

情境实例 索尼的人力资源管理外包270

第一节 人力资源管理外包的兴起与发展271

第二节 人力资源管理外包的主要原因272

第三节 人力资源管理外包的含义和主要内容275

第四节 人力资源管理外包的基本流程276

第五节 人力资源管理外包中需要注意的若干问题279

本章实训283

第十三章 中国企业跨国发展与人力资源管理国际化287

情境实例 明基收购西门子的失败288

第一节 关于人力资源管理国际化的讨论289

第二节 中国企业人力资源管理国际化的进程（1978年至今）292

第三节 中国企业人力资源管理国际化的趋势295

本章实训298

参考文献303

后记319