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第一篇 问道——企业文化是个生态圈3

第一章 表层——企业文化如何存在3

1.1企业文化基于企业4

1.2制度化是一个源头6

1.3企业文化不止一面7

1.4企业文化无所不至10

1.5企业文化是终结者12

第二章 内层——谁在影响企业文化19

2.1员工要呵护企业文化20

2.2管理者要践行企业文化22

2.3 HR要推动企业文化24

2.4老板要牵引企业文化26

2.5形成一种群蜂意志28

第三章 原点——企业家与企业文化31

3.1企业家精神的赋能32

3.2企业家文化要强化33

3.3企业文化常见痛点36

3.4企业文化也要变化38

3.5企业家的信仰修炼40

第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了51

第四章 搞招聘——宣导企业文化51

4.1带着文化理念去选人52

4.2社会招聘与企业文化55

4.3校园招聘与企业文化60

4.4内部招聘与企业文化63

4.5雇主品牌与企业文化65

第五章 搞培训——激活企业文化69

5.1把新员工练成文化生力军70

5.2把内部导师尊为文化使者73

5.3把培训项目玩成文化魔方75

5.4培训体系植入互联网文化77

5.5用搞教育的理念去搞培训80

第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化85

6.1绩效管理的文化导向86

6.2绩效考核的理念导向91

6.3薪酬体系的理念导向94

6.4福利是企业文化红利99

6.5绩效薪酬的文化陋习102

第七章 搞员工关系——沉淀企业文化105

7.1信任是员工关系的土壤106

7.2沟通是员工关系的管道109

7.3显性员工关系与企业文化113

7.4隐性员工关系与企业文化117

7.5三类员工印证企业文化121

第八章 搞机制——融通企业文化129

8.1有组织——指挥机制130

8.2有准备——计划机制133

8.3有落实——应用机制139

8.4有融合——协同机制145

8.5有大纲——导航机制150

第三篇 正术——塑造企业文化灵魂159

第九章 “心术”——塑造文化理念159

9.1塑造企业愿景161

9.2塑造企业使命165

9.3塑造企业核心价值观167

9.4塑造企业理念体173

9.5塑造企业哲学体177

第十章 “形术”——塑造视觉形象181

10.1塑造企业标识形象182

10.2塑造企业色彩形象187

10.3塑造企业制服形象190

10.4塑造内部视觉氛围191

10.5塑造外部口碑形象195

第十一章 “体术”——塑造行为规范199

11.1塑造权责体系200

11.2塑造管控体系204

11.3塑造制度体系211

11.4塑造干部行为213

11.5塑造员工行为216

第四篇 善器——巩固企业文化阵地233

第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿233

12.1如何制作企业内刊234

12.2如何发行品牌读本239

12.3如何编制企业文化案例集242

12.4如何管理采编队伍244

12.5打造企业的“新华社”246

第十三章 企业活动——深入文化腹地249

13.1内部活动鼓舞士气250

13.2外部活动凝聚人气252

13.3游戏体验类活动255

13.4学习认知类活动257

13.5劳动创造类活动258

第十四章 企业自媒体——打造文化新武器261

14.1企业微博262

14.2企业微信265

14.3企业微视频268

14.4企业微场景270

14.5企业微社群272

第五篇 顺势——该重视企业文化了283

第十五章 企业之势——兴盛于文化283

15.1用文化驱动转型285

15.2用文化拉动管理287

15.3用文化凝聚团队291

15.4用文化代言品牌292

15.5用文化基业长青293

第十六章 文化之势——回归于人文297

16.1自由的文化298

16.2幸福的文化300

16.3爱的文化303

16.4文化的教化305

16.5文化的自信307