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第一讲 企业文化的涵义2

企业文化对内是一种向心力，对外是一面旗帜2

企业文化是企业发展的一个基础、平台和重要保障3

企业文化是企业理想与价值观的统一4

企业文化内涵处于时刻变化和发展的过程中6

企业文化是企业家的管理思路，不是时髦口号7

第二讲 企业文化的特性12

企业文化不等同于其他文化12

企业文化不等同于CI策划14

企业文化不等同于思想政治工作16

企业文化不是指企业经营文化产业17

企业文化只能姓“企”，而不是别的17

第三讲 企业文化的资源22

企业文化资源的分类22

企业文化的外部资源23

企业文化的内部资源26

企业文化的核心资源28

企业文化资源是企业实践的前沿观念30

第四讲 企业文化的作用33

企业文化是企业的生存之本33

企业文化对企业发展的导向作用35

企业文化对企业振兴的激励作用36

企业文化对团队建设的凝聚作用37

企业文化对企业创新的推进作用38

企业文化对企业行为的约束作用38

第五讲 塑造企业需要的企业文化42

企业精神42

企业健康44

企业使命46

企业愿景47

企业目标49

第六讲 企业文化建设的六大要素52

企业文化必须是制度的文化52

企业文化必须是具有销售力的文化53

企业文化必须是善于承担社会责任的文化54

企业文化必须是学习型和开放型的文化55

企业文化必须是执行力文化56

企业文化必须是发展型文化57

第七讲 企业文化建设的基本体系60

建立企业精神文化，确立价值理念系统60

建立企业行为文化，确立行为规范系统62

建立企业形象文化，确立品牌形象系统63

企业形象文化的四大延伸内容65

第八讲 企业文化建设的途径与方法72

继承与发展相结合72

借鉴与创新相结合72

理论与实践相结合73

抓住要点，突出重点77

企业文化建设之实施步骤79

第九讲 企业文化建设与企业品牌88

品牌文化，让消费者忠贞不渝的品牌战略88

品牌文化，是顾客实现梦想的一种方式90

表里如一，品牌文化是企业文化的外延92

创建品牌文化的七大流程93

对创建品牌文化意义的思考99

第十讲 企业文化建设与绩效管理102

企业文化与绩效管理的关系102

塑造绩效导向的企业文化103

塑造无缝沟通的文化机制104

全面理解企业的绩效管理107

绩效管理在企业中的实施流程111

第十一讲 企业文化建设与企业安全116

企业文化与安全管理的关系116

安全文化建设的涵义与作用120

企业安全文化建设的模式121

企业安全文化建设的途径123

企业安全文化建设的基石——班组安全文化建设127

第十二讲 企业文化建设与基层团队132

基层团队建设的地位与作用132

基层团队建设的途径和方法137

民营企业的基层团队建设及思考140

打造企业中流砥柱——基层团队管理队伍建设144

第十三讲 企业文化建设与员工素质150

企业文化与员工素质的关系150

基于胜任特征的员工素质测评156

准确的企业员工素质结构分析162

构建以素质为基础的人力资源系统164

第十四讲 企业文化建设与培训机制172

提高认识，建立有效的企业培训机制172

灵魂先行，搞好企业文化培训176

联系实际，进行有效的营销培训178

强化针对性，人力资源的差异化培训182

绩效导向，教练式的培训系统185

第十五讲 建设优秀企业文化概述190

建设优秀企业文化必须走出误区——正确认识企业文化的深刻内涵190

建设优秀企业文化必须内外结合——既要聘请专家策划指导，更要发挥全体员工的聪明才智193

建设优秀企业文化必须富有特色——切忌千人一面、千口一腔196

建设优秀企业文化必须突出重点——精心塑造企业之“魂”199

建设优秀企业文化必须面向未来——与时俱进、不断创新203