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前言1

第一章 施工监理组织机构和人员职责1

第一节 施工监理的范围和内容1

第二节 施工现场监理组织形式5

第三节 监理工程师岗位职责15

第二章 施工监理工作程序27

第一节 施工监理前期工作准备27

第二节 施工监理工作流程37

第三节 监理工程师的主要工作方法45

第四节 监理工程师内部工作规定54

第三章 施工监理进度控制56

第一节 工程进度控制的意义、方法和措施56

第二节 进度控制的依据及对施工规划的要求59

第三节 监理工程师对施工规划的申报与审批64

第四节 工程进度控制69

第五节 施工规划审批及进度控制实例84

第四章 施工监理质量控制99

第一节 工程质量控制的任务和依据99

第二节 工程质量控制的几个主要环节101

第三节 工程施工过程的质量控制108

第四节 施工中的质量问题和质量事故128

第五节 质量等级评定及质量奖罚133

第六节 安全监督134

第五章 施工监理投资控制136

第一节 监理工程师对合同预期价格的管理136

第二节 监理工程师的工程计量143

第三节 监理工程师的计价支付152

第四节 合同价格调整161

第五节 监理工程师对投资控制的实践165

第六章 施工合同管理173

第一节 施工合同文件173

第二节 监理工程师与业主、设计单位、承包商之间的关系178

第三节 监理工程师对合同实施的管理193

第四节 合同变更和索赔的管理204

第五节 防止索赔的措施和解决争端的途径214

第七章 信息管理220

第一节 施工监理信息220

第二节 信息的内容220

第三节 施工过程中信息的收集、整理、贮存和传递224

第四节 微机在信息管理中的运用229

第八章 竣工232

第一节 竣工和验收232

第二节 验收准备工作233

第三节 监理工程师对竣工资料的审查235

第四节 启动试运行238

第五节 资料移交和工程移交239

第九章 利用外资工程的建设监理240

第一节 我国水电建设对国外资金的利用240

第二节 国际招标和贷款方对工程管理的参予243

第三节 利用外资工程管理的若干问题246

附录253

参考文献260