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第一章 自己创业还是给别人打工1

创业前衡量自己的处境1

单打独斗必须具备条件5

创业者需要背水而战8

我们是做哪一门生意的10

创业成功需要制定计划11

培养你的创业头脑14

有六成把握就果断行动17

第二章　如何筹集与管理资金21

巧妇难为无米之炊21

如何筹集资金23

资金运用的魔力26

如何进行资金管理28

第三章　确定你的经营方式：单打或合伙41

小业主与合伙企业41

合伙事业最佳拍档五原则43

创业之初的合作原则47

合作的最佳拍档49

公司组织形态的重要性50

家族企业的潜在问题56

建立企业的咨询顾问58

第四章　如何招兵买马63

经营企业就是育人，用人63

视卒如子，可赴深溪70

和职员共处74

怎样吸收新雇员78

精壮班底84

能力与本心85

第五章　如何避免自我创业的误区87

认清自己所选择的方向87

专心在特定的专业领域内发展自己93

不要样样粗通　样样疏松102

认清自己的兴趣106

第六章　创业者应该避免的陷阱111

管理人员最常见的陷阱111

创业者应该避免的三大错误118

错误之一：轻信盲从和优柔寡断118

错误之二：支出庞大和“营养不良”120

错误之三：放弃权力和权欲“后遗症”122

第七章　经营能力决定你的成败125

摸准顾客的口味125

搞好目标管理126

神奇的事业计划书128

搞好市场分析130

创出“企业形象”131

稳中求进实高招132

不重视数字，就无法生存133

经营是意志，不是知识134

经营定律之一：悠闲地实现高效率135

经营定律之二：抠门是美德140

经营定律之三：三思而后行155

经营定律之四：惊讶是管理的大敌157

经营定律之五：亡羊必须补牢159

经营定律之六：扑灭威胁管理的乱火163

第八章　如何提高自己的管理技巧171

管理的技巧蕴涵在生活中171

在有条不紊中日理万机174

管理经验到处都有借鉴179

利用集体智慧来管理182

换个角度思维184

简单的问题与不简单的答案187

把复杂的问题简单化188

第九章　如何管理好你的员工193

吸纳才德兼备的人193

用人勿疑，开诚布公195

时间是最佳的考虑：观人之微196

一个好汉三个帮198

三个和尚也要有水喝201

管理定律之一：以人为本205

管理定律之二：制度建设第一214

管理定律之三：使自己成为具备三种或更多种形式的领导者223

管理定律之四：全局一盘棋229

管理定律之五：拒绝老弱病残231

管理定律之六：成为福尔摩斯233

管理定律之七：时刻坚持修正主义236

一分钟经理和五十九秒员工240

第十章　如何培训你的员工243

促使员工效命的四板斧243

把安全感带给员工250

智慧投资不可少251

培训职员定律之一：让员工宝刀常新253

培训职员定律之二：培养员工的认同感261

培训员工的三板斧266

第十一章　如何守业与再创业271

分字诀271

借势，顺势273

防人之心不可无274

创业者要殷勤巴结的几类人276

与客户保持不即不离的关系278

善于处理周边关系280

结识竞争对手的员工282

再创业，过桥抽板284

管理哲学中西合璧286

专业打工仔288

研究发展　不断推新289

第十二章　创造财富的最高境界291

创造财富只不过是达到理想的手段291

与别人合作须讲义气292

老板的健康悲观主义293

少些敌人，多结善缘295

定而后能静，静而后能安296

强身健体是最大财富298

取诸社会，用诸社会300

附文：302

舒卡·哥什的Open market公司的创富之道302

罗伯特·盖斯勒的赚钱途径303

从音乐业走出来的N2K公司303

比尔贝克尔的糕点公司开发新领域304

巴西伦纳公司创造的奇迹306

科龙在中国第一个生产出没有门把的冰箱307

寓购于乐——未来零售业的新模式309

出售价值，而非产品310

先试后买311

孟加拉格兰敏电话公司消灭贫穷311

后记：人人都能成功，人人都能创富313