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第1章　绪论1

1.1　企业战略的内涵3

1.2　战略的基本性质6

1.3　企业战略的特征6

1.4　战略管理7

1.5　企业战略的构成要素8

1.6　企业战略的层次11

1.7　战略管理过程15

1.8　战略管理在西方的发展17

1.9　战略管理学派25

案例：通用电气规划未来34

第2章　企业外部环境分析37

2.1　企业外部环境概述39

2.2　企业宏观环境40

2.3　行业结构分析44

2.4　行业演变过程58

2.5　竞争者分析69

2.6　行业分析方法83

案例：长虹集团的外部环境分析90

第3章　企业内部条件分析99

3.1　企业内容条件的内涵101

3.2　企业独特竞争能力104

3.3　企业内部条件分析的内容107

3.4　企业内部条件分析方法121

案例：中海油“照镜子”132

第4章　企业使命与战略目标135

4.1　企业使命137

4.2　企业战略目标143

案例：可口可乐公司整个20世纪90年代的使命150

第5章　企业总体战略决策153

5.1　发展型战略155

5.2　稳定型战略182

5.3　紧缩型战略187

5.4　战略组合与战略态势190

案例：波音与麦道携手194

第6章　基本竞争战略197

6.1　成本领先战略199

6.2　差异化战略210

6.3　重点集中战略216

6.4　选择基本竞争要素应考虑的因素218

6.5　三种基本竞争战略组合219

6.6　进退维谷战略220

案例：“格兰仕”运用成本领先战略获得成功222

第7章　企业国际化战略225

7.1　企业国际化的动因和目的227

7.2　国际市场的环境分析228

7.2　国际市场进入战略及其影响因素233

7.4　企业国际化战略241

案例：要不要全球化？253

第8章　企业战略的制定、评价与选择261

8.1　战略计划的制定过程263

8.2　战略的制定方法265

8.3　战略评价与选择过程266

8.4　战略评价原则267

8.5　战略选择依据269

8.6　战略选择的影响因素270

8.7　战略选择误区274

8.8　战略评价与选择方法275

案例：Caterpillar公司20世纪90年代的战略选择296

第9章　企业战略的实施301

9.1　企业战略实施的内涵303

9.2　企业战略计划系统309

9.3　企业资源规划和配置313

9.4　战略实施与职能战略323

9.5　战略实施与公司治理341

9.6　战略实施与组织结构357

9.7　战略实施与企业领导者368

9.8　战略实施与企业文化373

案例：特莱斯比萨公司的组织结构380

第10章　企业战略的控制和变革383

10.1　战略控制的概念与原则385

10.2　战略控制过程386

10.3　战略控制类型387

10.4　战略控制系统389

10.5　战略变革397

案例：雀巢的非正式战略控制418

参考文献421