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第一章　懂财务，控成本1

从财务数据中及时发现问题2

与财务总监保持高效沟通12

建立严密的财务监控制度16

对中高层主管进行必要的财务审核20

认真审核每一笔支出23

具体支出要做到“斤斤计较”29

力求财务预算成本最小化35

在控制成本的基础上解决问题40

第二章　全面降低市场调研成本47

高效的前期调研是降低成本的基础48

市场调研途径力求多、快、好、省52

最大化利用调查问卷57

借助专业公司进行市场调研61

善于整合和利用相关信息与数据65

第三章　狠抓采购成本71

采购是降低成本的重要环节72

不可忽视的“回扣”问题75

确立完善的采购制度78

采购人员必须严格筛选84

全方位寻找最合适的供应商88

寻求一切压低商品价格的方式94

必要时借助“砍价专家”98

合理预防采购风险100

第四章　生产过程中杜绝一切浪费107

杜绝生产中的种种浪费108

将低成本运作落实到每个环节114

将6S计划贯彻到实处119

按订单生产124

尽量减少残次品的出现129

降低库存很重要134

避免一切生产安全事故139

防盗措施要长期坚持144

第五章　控制营销成本并不像想象中那么困难149

营销战略的低成本运作150

营销计划要关注长远的成本155

广告宣传——小钱也有大效应160

谨慎扩张企业规模165

全方位控制开发和维护客户的成本170

将精力投放于能创造更多利润的客户176

砍掉不能创造客户价值的成本182

充分挖掘老客户的资源185

优质服务是企业利润链上的重要一环188

第六章 人员成本能降到令你吃惊的程度193

对人员成本进行科学核算与控制194

薪酬设定要重视绩效199

用最少的人做最多的事204

合适的位置用合适的人208

让员工养成核算成本的习惯213

培养员工节约意识217

厉行全员节约理念221

裁员也要讲究成本224

尽可能地避免团队内耗229

第七章 时刻关注时间成本的管理235

把时间纳入成本核算当中236

效能出利润238

时间管理中的二八法则241

从计划到执行一律高效展开246

不能产生实效的事情就别去做251

避免会议浪费254

开展及时有效的现场管理258

让专业人员和机构去做事263

参考文献267