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目录1

一、竞争制胜，有赖于对有形和无形两类资源的综合开发4

二、决定汉末各军事集团竞争力大小与成败的五大要素8

志向——竞争制胜的前提8

天时、地利、人和——竞争制胜的基础10

谋略——竞争制胜的关键13

三、市场竞争与军事竞争具有相同的资源定性要求17

四、本书的内容与结构18

一、志向三要素20

概论20

立大志，以加强企业战略管理。——题记20

志向篇20

二、企业志向建设的实质是企业战略管理22

三、企业志向建设（战略管理）的主要24

原则24

《三国演义》案例与企业行为方式分述29

一、“谁知天意无私曲郿坞方成已灭亡”——坚持立志为公29

二、孤穷刘备命多蹇盖因未得济世才——组织得力班底32

三、隆中三分垂千古决策原来靠“闲游”——广泛收集信息35

四、将军欲成王霸业先取荆州后取川——制定总体战略39

五、“丞相神谋众不及”“亦赖文武齐努力”——依靠群策群力43

六、北方冀州急难破不如举兵向荆州——适时调整战略46

七、张辽不以胜为喜刘备不以失为忧——正确对待胜负49

八、秭归蹉跌大业损白帝托孤遗恨迟——克服短期行为52

天时篇56

乘天时，以改善企业外部环境。——题记56

概论56

一、“天时”的含义56

二、影响企业“天时”（外部环境）的因素58

三、改善企业外部环境的主要原则59

《三国演义》案例与企业行为方式分述63

一、奉帝驾以顺讨逆诵血诏兴师有名——把握政策优势63

二、礼仪迎送张永年宽仁爱士为哪桩——抓住历史机遇67

三、赴周宴玄德脱险闻云长公谨受惊——创立优质名牌71

四、关公妙语赞翼德张飞桥头独退兵——搞好广告宣传75

五、曹操势大难抵敌孙刘协力弱胜强——建立合作关系80

六、怜百姓不入襄阳拥民众甘与同败——强化服务意识84

七、濡须军威惊孟德假城疑楼败曹丕——优化外观形象89

八、关公放水淹七军于禁罾口成降将——巧用自然条件93

地利篇97

创地利，以配置企业物质要素。——题记97

概论97

一、“地利”的含义97

二、地利资源因素98

三、配置企业生产经营物质要素的主要原则100

《三国演义》案例与企业行为方式分述104

一、欲扶社稷恨资少求助巨富事可成——筹集必要资金104

二、开宾馆广纳贤士孙仲谋得人之盛——网罗专业人才108

三、荆州衢地难得志贤士建议取西川——搞好基地选择112

四、纳“连环”曹兵丧命发“连弩”阳平得守——注重技术开发115

五、穿“藤甲”刀箭不入放“铁车”关兴败逃——改进生产设备119

六、玄德招募新野民孔明朝夕教阵法——建设技术队伍122

一、“人和”的含义126

概论126

兴人和，以开发企业职工潜能。——题记126

人和篇126

二、企业人和建设的根本任务是开发职工潜能127

三、开发职工潜能的主要原则129

《三国演义》案例与企业行为方式分述132

一、一西川难容二主刘季玉被遣公安——实行一长负责132

二、“为君者各修其德，为臣者各尽其忠”——创立企业精神134

三、为治之道威恩济两川之民乐太平——实行科学管理137

四、曹孟德“割发代首”诸葛亮“自贬三等”——领导严于律己139

五、“昨日之言惟吾失”“君臣俱失何独公”——加强班子团结142

六、平沙漠郭嘉胜算虽得胜谏者受赏——发扬民主作风145

七、吕蒙坦诚谈“独用”只恐“未必能相济”——正确使用人才148

八、孙权劝慰恶结解孔明一纸伏关公——做好思想工作154

九、救周泰孙策求医感恩惠蜀军舍命——关心职工疾苦158

十、为功名攀龙附凤汉中王拟功定爵——搞好利益分配161

十一、破曹休诸将升赏斩马谡孔明挥泪——严格奖惩制度163

十二、孙权偷闲览群书吕蒙好学长进益——重视学习提高167

谋略篇171

运奇谋，以提高企业行销效果。——题记171

概论171

一、谋略中的奇正关系171

二、奇谋的特征172

三、企业行销中的奇正运用175

四、企业行销用奇的主要原则177

《三国演义》案例与企业行为方式分述178

一、拒良策魏延不快依旧制欲胜不能——不可死守陈规178

二、诸葛妆神惊仲达陇上小麦尽归蜀——巧于标新立异181

三、星夜催军擒孟达往复一月事无及——抢先速战速决184

四、孔明空城退仲达邓艾险道克成都——敢于科学冒险186

五、孙、曹两军忙交战荆襄三郡已属刘——乘势以实击虚189

六、“只因一将倾心后，致使连城唾手降”——创造极顶效应192

七、“进退行兵神莫测，陈仓道口斩王双”——巧妙以退为进195

结尾199

后记202