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第一篇 财务转型篇1

第一章 企业集团财务转型势在必行2

第一节 企业集团财务转型的宏观背景2

第二节 企业集团财务转型的微观背景8

第三节 信息技术助推企业集团财务转型23

第二章 集团财务转型路径分析32

第一节 集团管控模式与转型路径32

第二节 从核算型走向业务型和战略型财务38

第三节 资金管理效率提升与司库体系建设69

第二篇 财务共享服务篇75

第三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项76

第一节 财务共享服务中心战略定位确定76

第二节 财务共享服务模式及其选择79

第三节 财务共享服务实施的可行性分析87

第四节 财务共享服务中心成本效益分析94

第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计97

第四章 财务共享服务建设与组织实施106

第一节 财务共享服务中心业务范围确定106

第二节 财务共享服务中心选址121

第三节 财务共享服务中心流程管理126

第四节 财务共享服务中心信息化平台建设156

第五节 财务共享服务中心建设关键成功要素174

第五章 人力资源管理181

第一节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征181

第二节 财务共享服务中心文化建设185

第三节 财务共享服务中心人才培养187

第六章 质量管理196

第一节 财务共享服务中心质量管理概述196

第二节 财务共享服务中心质量管理工具204

第七章 会计档案管理214

第一节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化214

第二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议221

第八章 信息系统数据安全管理226

第一节 影响信息系统数据安全的主要因素226

第二节 保障信息系统数据安全的措施227

第九章 内部稽核（审计）管理233

第一节 内部稽核（审计）233

第二节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设234

第三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理237

第四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行243

第十章 内部财务管理249

第一节 财务共享服务中心财务管理内容及目标249

第二节 财务共享服务中心成本管理252

第三节 财务共享服务中心预算管理258

第四节 财务共享服务中心财务分析264

第十一章 绩效管理267

第一节 财务共享服务中心绩效管理体系概述267

第二节 财务共享服务中心绩效管理指标构建274

第三节 财务共享服务中心绩效管理实施288

第十二章 持续优化管理296

第一节 管理成熟度评价296

第二节 服务水平协议300

第三节 财务共享服务中心持续优化304

第十三章 财务共享服务的功能拓展310

第一节 财务共享服务与服务外包310

第二节 财务共享服务与商旅服务322

第三节 财务共享服务与司库331

第十四章 财务共享服务的未来发展335

第一节 财务共享与云计算335

第二节 财务共享与大数据下的智能财务341

第三节 财务共享与“互联网＋”下的众包346

第四节 财务共享服务未来的六个转变358

第三篇 业财融合篇373

第十五章 业财融合之道374

第一节 业财融合的动因分析374

第二节 业财融合的难点分析376

第三节 业财融合实现的条件378

第四节 业财融合实现的路径380

第四篇 司库管理篇385

第十六章 企业转型的司库之路386

第一节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围386

第二节 企业司库管理精要398

第三节 企业司库人员的胜任能力框架研究428

第四节 财务人员如何向企业司库管理转变433

第五节 以财务公司为基础搭建企业司库436

第五篇 财务智能化篇443

第十七章 财务转型迈入智能时代444

第一节 财务信息技术向智能时代的迈进444

第二节 智能化全面驱动财务转型449

第三节 智能时代的财务管理实践升级456

参考文献466