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前言1

总序1

目录1

1．统计工作绝不是简单地记记数据3

第1节 统计系统的作用3

第1章　统计系统的作用及统计分类3

2．统计工作是一种管理监督5

3．统计是企业管理者的第三只眼6

1．按工作性质分类11

第2节 统计的分类11

2．按所属部门分类12

1．企业如何设置统计组织19

第1节 统计组织及其建立19

第2章　统计组织的建立与统计工作的管理19

2．常见统计组织及其类型22

3．建立企业统计组织的方法26

4．如何招聘统计人员30

1．统计工作管理所依据的五个原则39

第2节 统计工作的管理39

2．搞好统计工作的六个基本手段40

3．统计管理的“三个一工程”41

第3节 统计人员的管理43

1．怎样建立良好的学习风气43

2．如何完善统计人员培训44

3．怎样对统计员进行考核46

4．统计员工作及日常管理50

5．统计人员管理文件范例51

第3章 统计报表及设计技巧83

第1节 统计报表的分类83

1．采集数据类报表83

2．汇总类报表88

3．分析类报表95

4．统计明示板107

5．统计图表114

第2节 怎样建立完整的企业统计表单体系119

1．一般统计报表的常见问题119

2．建立企业统计表单体系的工作要点120

3．建立企业统计表单体系的工作程序125

4．设计统计报表应如何体现中心突出的原则126

5．设计统计报表应遵循“一表一题”原则130

6．如何降低统计员的填报难度136

7．如何做到统计数据不遗漏不重复139

第1节 生产进度的统计技巧147

1．零部件表示法147

第4章　生产进度统计147

2．产成品表示法151

3．完成比例表示法153

4．文字表示法156

5．工时数表示法157

6．材料表示法160

1．班组统计用表163

第2节 各种进度统计表163

2．车间统计用表164

3．生产部统计用表165

4．各级统计表的比较166

第5章　生产成本统计171

1．如何建立材料统计台账171

第1节 材料统计171

2．材料统计需要哪些配套工作179

3．表单范例181

1．工时有什么作用193

第2节 工时统计193

2．标准工时194

3．怎样进行工时统计197

1．工资统计的重要作用205

第3节 工资统计205

3．两个重要的工资指标206

2．工资统计统计什么206

5．工资统计表单范例及使用说明207

4．进行工资统计的具体要求207

第6章　生产分析215

第1节 生产分析的手段与方法215

1．生产分析的十大目的215

2．生产分析的两大主要内容216

3．进行生产分析的五个方法219

4．生产分析的基本要求225

5．生产分析用表226

第2节 各类生产分析操作指引229

1．员工作业分析229

2．班组工作分析230

3．车间绩效分析231

4．企业发展分析233

后记235