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目录3

第一篇 导论3

第一章 管理会计信息及其在管理中的运用3

第一节 管理会计的演进3

一、产生阶段3

二、科学管理阶段4

三、综合性企业的管理控制阶段4

四、初步结论5

五、管理会计实践发展的停滞阶段5

六、当代管理会计的发展5

一、管理会计信息的使用者7

第二节 管理会计信息的需求7

二、管理人员对管理会计信息的需求8

三、管理会计信息的特点9

第三节 管理会计信息系统及其运行12

一、管理会计组织和人员12

二、管理会计信息系统的运作过程13

三、管理会计信息系统的设计14

四、管理会计制度16

五、管理会计信息运用中的矛盾与冲突16

第四节 服务业与管理会计17

一、服务业的基本特征17

二、服务业管理会计的特点18

一、道德行为19

第五节 管理会计的职业行为准则19

二、管理会计师道德行为准则20

三、道德冲突的解决办法21

复习思考题22

自测题22

练习题24

课堂案例题24

综合案例题24

主要参考文献26

第二章 管理会计与价值创造27

第一节 企业发展与价值创造27

一、企业的目标——股东财富最大化27

二、企业发展与价值创造28

第二节 基于价值的管理系统29

一、基于价值的管理的意义29

二、基于价值的管理是一个综合的系统30

三、基于价值的管理系统的主要内容30

第三节 管理会计在价值创造中的作用34

一、基于价值的管理会计框架34

二、确定组织的内部目标和战略35

三、识别价值动因36

四、制定计划和确定衡量业绩的标准38

五、执行计划和日常控制40

六、业绩评价和激励40

一、基于价值的管理的局限性41

二、成功实施基于价值的管理的关键41

第四节 基于价值的管理的实施41

复习思考题43

自测题43

练习题44

课堂案例题45

综合案例题45

主要参考文献46

第三章 基本成本概念48

第一节 成本概述48

一、管理会计中的成本概念48

二、成本的主要分类48

第二节 成本动因、成本库与成本对象50

一、成本对象、成本库和成本动因的含义51

二、成本归集与分配51

第三节 产品与服务成本计算的成本概念53

一、产品成本计算的成本概念53

二、商品成本计算的成本概念54

三、服务成本计算的成本概念55

第四节 计划与决策的成本概念56

一、差异成本56

二、机会成本56

三、沉没成本57

四、相关成本与无关成本57

五、决策中成本信息的质量特征58

一、可控成本59

第五节 管理与运作的成本概念59

二、风险偏好对激励和决策的影响60

第六节 服务业的成本计算60

一、成本分类60

二、成本计算60

复习思考题62

自测题62

练习题63

课堂案例题64

综合案例题64

主要参考文献65

第一节 传统成本制及其局限69

一、成本核算流程的账务处理69

第四章 作业成本系统69

第二篇 现代成本管理技术69

二、制造费用的分配71

三、传统成本制的一个实例72

四、传统成本制的局限74

第二节 作业成本法的概念体系76

一、作业成本法的产生与发展76

二、作业成本法的基本概念77

三、作业成本法的基本思想80

第三节 作业成本法的核算过程82

一、作业成本法下产品成本的计算流程82

二、作业成本法计算举例83

第四节 作业成本管理92

一、作业成本管理92

三、作业成本法与传统成本法的比较92

二、作业成本法的二维观念94

三、动因分析95

四、作业分析95

五、作业业绩考核96

六、小结96

第五节 作业成本系统在服务业中的应用97

一、服务业实施ABC与ABM系统的特点97

二、案例分析98

三、小结103

第六节 作业成本系统的成功实施103

一、有效作业成本系统的实施步骤103

二、影响作业成本系统成功实施的因素106

复习思考题108

自测题109

练习题110

课堂案例题112

综合案例题114

主要参考文献117

第五章 战略成本分析119

第一节 战略成本概述119

一、传统成本管理的局限119

二、战略成本管理的涵义与特点121

三、战略成本管理的内容与方法122

二、企业内部价值链124

一、价值创造理论与竞争优势124

第二节 价值链分析124

三、产业价值链126

四、竞争对手价值链126

五、价值链分析的步骤126

第三节 成本动因分析128

一、成本动因的概念128

二、成本动因的分析128

三、成本动因与竞争优势130

复习思考题132

自测题132

练习题134

课堂案例题134

综合案例题135

主要参考文献137

第六章 目标成本计算、约束理论与寿命周期成本计算138

第一节 目标成本计算138

一、目标成本计算138

二、产品设计与目标成本141

三、目标成本的管理体系142

第二节 约束理论143

一、约束理论所涉及的基本概念143

二、运用约束理论的步骤145

第三节 寿命周期成本计算149

一、产品寿命周期成本的涵义、构成及特点149

二、产品寿命周期与价值工程152

三、在寿命周期成本法中设计的重要性153

复习思考题154

自测题154

练习题156

课堂案例题157

综合案例题158

主要参考文献159

第三篇 规划与决策会计163

第七章 成本习性与本量利分析163

第一节 成本习性163

一、成本按习性分类163

二、混合成本及其分解167

第二节 变动成本法171

一、变动成本法的含义172

二、变动成本法与全部成本法的区别172

第三节 本量利分析181

一、本量利的相互关系181

二、保本分析186

三、各因素变动分析189

四、本量利分析中的行为问题192

五、多品种本量利分析192

六、经营杠杆194

复习思考题196

自测题196

练习题198

综合案例题201

课堂案例题201

主要参考文献202

第八章 基于相关成本的管理决策204

第一节 决策的相关成本原则204

一、决策的意义和分类204

二、决策的相关成本原则205

三、决策中的相关成本和非相关成本206

第二节 定价决策209

一、影响定价决策的主要因素210

二、经济学理论上的定价模型211

三、企业的具体定价方法212

第三节 生产决策215

一、企业生产什么的决策215

二、企业生产多少的决策217

三、亏损产品应否停产218

四、如何生产的决策220

第四节 存货管理决策223

一、存货管理决策中的相关成本223

二、存货的经济订货量模型224

三、经济订货量模型的扩展225

四、存货决策的其他相关问题227

五、存货管理的其他制度228

复习思考题230

自测题230

练习题231

课堂案例题233

综合案例题235

主要参考文献236

第九章 资本投资决策237

第一节 资本投资决策概述237

一、资本投资决策的概念和意义237

二、资本投资的特点238

三、资本投资决策的分类238

四、资本投资决策的一般程序239

第二节 投资项目的现金流量240

一、现金流量的概念240

二、现金流量与会计利润的比较241

三、估计现金流量应遵循的原则242

第三节 常用的投资决策方法242

一、静态投资评价方法242

二、动态投资评价方法246

三、资本投资决策方法运用情况的调查253

第四节 投资决策方法的运用255

一、固定资产更新改造决策255

二、固定资产租赁或购买的决策259

第五节 风险投资决策260

一、敏感性分析261

二、风险调整折现率法263

三、肯定当量法266

第六节 实物期权在投资决策中的运用268

一、实物期权概述268

二、实物期权的种类269

三、实物期权对战略性投资决策的影响270

一、资本预算的审核272

第七节 资本预算中的审核与行为问题272

二、资本预算中的行为问题273

三、资本预算中的道德问题274

复习思考题275

自测题275

练习题278

课堂案例题280

综合案例题281

主要参考文献282

第一节 预算概述285

一、预算的概念和期间285

第十章 预算285

第四篇 经营控制会计285

二、预算的作用287

第二节 预算编制过程288

一、预算编制组织工作288

二、预算编制程序289

三、预算编制原则290

第三节 全面预算291

一、全面预算的内容291

二、全面预算编制步骤292

三、全面预算的编制293

第四节 其他预算方法302

一、企业经营环境变化对预算管理的挑战302

二、弹性预算303

三、滚动预算305

四、零基预算306

五、概率预算309

第五节 服务业预算的编制310

一、服务业预算管理的特点310

二、服务业的预算编制311

第六节 预算管理中的行为问题312

一、预算过程参与313

二、预算目标的挑战性与可实现性314

三、反馈的作用314

四、预算约束对经理决策行为的影响314

复习思考题315

自测题315

练习题316

课堂案例题318

综合案例题319

主要参考文献320

第十一章 标准成本系统321

第一节 成本控制概述321

一、成本控制的意义321

二、成本控制的常用方法322

三、标准成本系统的含义322

四、标准成本的种类324

五、标准成本的作用325

第二节 标准成本的制定326

一、制定标准成本的基本思路326

二、直接材料标准成本的制定327

三、直接人工标准成本的制定328

四、制造费用标准成本的制定329

五、产品标准成本（330） 六、标准成本的检查与修订332

第三节 差异分析和例外管理332

一、标准成本差异的含义及类型332

二、标准成本差异分析333

三、例外管理336

第四节 标准成本的行为与实施问题337

一、标准成本的行为问题337

二、标准成本的实施问题338

第五节 服务业的标准成本338

一、服务业的主要特征338

二、标准成本制度——以医院为例339

复习思考题343

自测题343

练习题344

课堂案例题346

综合案例题346

主要参考文献348

第十二章 时间管理与质量管理349

第一节 时间管理349

一、时间管理概述349

二、新产品开发时间351

三、经营时间的度量353

四、加速陷阱353

一、质量及质量管理354

第二节 质量管理354

二、全面质量管理356

三、适时化观念与全面质量管理359

四、传统的管理会计体系约束了全面质量管理359

五、质量控制的一般理论与方法360

六、质量成本363

复习思考题366

自测题366

练习题367

主要参考文献368

第一节 生产率管理371

一、生产率的含义及意义371

第十三章 生产率、营销效率与顾客盈利能力管理371

二、衡量生产率的指标372

三、生产率和全面质量管理374

四、服务业和非营利组织中的生产率375

第二节 营销效率管理375

一、营销效率的含义及其影响因素375

二、销售价格差异和销量差异376

三、销售结构差异和销售数量差异377

四、市场规模差异和市场占有率差异378

第三节 顾客盈利能力分析380

一、顾客盈利能力的含义及意义380

二、顾客盈利能力管理的方法381

自测题385

复习思考题385

练习题387

课堂案例题388

综合案例题390

主要参考文献390

第五篇 管理控制会计393

第十四章 业绩评价与管理控制393

第一节 分权管理与责任中心393

一、分权管理的产生与发展393

二、分权管理的原因396

三、责任中心——分权管理的基本单位397

一、管理控制过程398

第二节 责任中心的管理控制与业绩评价398

二、责任中心的业绩评价399

第三节 业绩评价的方法：平衡计分卡401

一、平衡计分卡的产生与发展401

二、平衡计分卡的四个方面401

三、平衡计分卡的优点405

四、把平衡计分卡作为战略管理体系的基石405

复习思考题409

自测题409

练习题410

课堂案例题411

综合案例题412

主要参考文献414

一、标准成本中心415

第一节 成本中心的业绩评价415

第十五章 责任中心的业绩评价415

二、酌量性费用中心417

第二节 利润中心的业绩评价418

一、短期营业毛利419

二、可控贡献419

三、部门毛利420

四、税前部门利润420

第三节 投资中心的业绩评价421

一、投资报酬率421

二、剩余收益——经济增加值425

第四节 转移定价427

一、转移定价的重要性427

四、市场价格429

二、转移定价的目标429

三、机会成本与转移定价429

五、协商转移价格430

六、以成本为基础的转移价格433

第五节 服务业的业绩评价434

一、服务业管理会计的特点434

二、服务业的预算管理435

三、服务业的业绩评价436

复习思考题436

自测题437

练习题438

课堂案例题439

综合案例题441

主要参考文献442

第十六章 报酬激励计划443

第一节 报酬激励计划在管理控制中的作用443

一、满足参与者的需要443

二、协调组织目标与个人目标444

三、平衡合作与冲突444

第二节 报酬激励计划的方式与特征445

一、报酬激励计划的基础445

二、报酬激励的形式446

三、货币性报酬计划的具体形式与特征446

第三节 报酬激励计划的设计448

一、代理理论448

二、奖金总额的确定453

三、奖金的分配456

四、首席执行官的报酬457

五、企业其他成员的报酬激励458

第四节 报酬激励与产品生命周期460

一、产品生命周期理论460

二、报酬激励与产品生命周期461

复习思考题463

自测题463

练习题464

课堂案例题465

综合案例题466

主要参考文献468