弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列 内部竞聘管理实训实战实务2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 内部竞聘工作实务1

1.1内部竞聘前期工作1

1.1.1岗位竞聘可行性分析1

1.1.2竞聘岗位分析2

1.1.3竞聘岗位素质模型2

1.2内部竞聘组织工作3

1.2.1发布内部竞聘通知3

1.2.2召开竞聘动员会6

1.2.3发布初审通知6

1.2.4确定最终参聘人选7

1.3内部竞聘实施工作7

1.3.1成立评审工作组7

1.3.2组织竞聘面试8

1.3.3给出最终结果9

1.3.4竞聘后期管理9

第2章 内部竞聘制度设计11

2.1竞聘制度11

2.1.1企业内部竞聘选拔适用岗位11

2.1.2企业内部竞聘选拔使用条件11

2.1.3企业内部竞聘选拔制度设计12

2.2淘汰制度16

2.2.1内部竞聘落选人员安排机制16

2.2.2内部竞聘选拔淘汰制度设计16

第3章 内部竞聘标准设计19

3.1竞聘资格标准设计19

3.1.1根据岗位设定资格标准19

3.1.2根据现状设定资格标准22

3.2竞聘业务标准设计23

3.2.1从业背景标准设计23

3.2.2从业业绩标准设计24

3.2.3未来发展标准设计26

3.3竞聘能力标准设计27

3.3.1职称标准设计27

3.3.2学历标准设计27

3.3.3奖项标准设计28

3.3.4岗位标准设计29

3.4竞聘素质标准设计31

3.4.1态度标准设计31

3.4.2责任标准设计32

3.4.3品德标准设计33

3.4.4敬业标准设计35

第4章 内部竞聘流程设计37

4.1确定竞聘岗位37

4.1.1岗位选择标准37

4.1.2竞聘岗位分析37

4.2组建竞聘工作组38

4.2.1竞聘工作组组成38

4.2.2竞聘工作组职责39

4.3拟发竞聘方案41

4.3.1竞聘方案的制定41

4.3.2竞聘方案的发布43

4.4考评参聘人员44

4.4.1参聘资格审核44

4.4.2竞聘人员评估44

4.5公布竞聘结果46

4.5.1公布方式确定46

4.5.2公布时间设计46

4.5.3员工质询结果处理47

4.6竞聘人员工作安排48

4.6.1竞聘成功者工作安排48

4.6.2竞聘失败者工作安排49

第5章 内部竞聘方式方法设计51

5.1国有企业内部竞聘的方法51

5.1.1国有企业内部竞聘方法的选择51

5.1.2国有企业内部竞聘的常用方法52

5.1.3国有企业内部竞聘的问题分析55

5.2民营企业内部竞聘的方法57

5.2.1民营企业内部竞聘方法的选择57

5.2.2民营企业内部竞聘的常用方法58

5.2.3民营企业内部竞聘的问题分析59

5.3外资企业内部竞聘的方法61

5.3.1外资企业内部竞聘方法的选择61

5.3.2外资企业内部竞聘的常用方法62

5.3.3外资企业内部竞聘的问题分析64

5.4企业内部竞聘上岗方案65

5.4.1企业内部竞聘上岗方案设计65

5.4.2竞聘上岗演讲稿设计方案73

第6章 内部竞聘面试设计77

6.1面试方式的选择77

6.1.1提问式面试77

6.1.2讨论式面试78

6.1.3情景式面试81

6.1.4测评式面试82

6.2面试问题的设计84

6.2.1专业问题设计84

6.2.2管理问题设计85

6.2.3能力问题设计86

6.2.4心理问题设计87

6.2.5素质问题设计88

6.2.6情景问题设计89

6.3面试评审组织91

6.3.1面试评审小组构建91

6.3.2面试评审标准制定92

6.3.3最终评审结果审议93

第7章 内部竞聘演讲设计95

7.1演讲主题的圈定95

7.1.1业务主题95

7.1.2技术主题96

7.1.3管理主题97

7.1.4改进主题99

7.2演讲评估标准设计101

7.2.1相关性标准设计101

7.2.2解决性标准设计102

7.2.3发展性标准设计104

7.2.4职业性标准设计106

7.3演讲评估相关设计107

7.3.1竞聘演讲评估表设计107

7.3.2竞聘人员演讲评估报告108

第8章 内部竞聘答辩设计113

8.1答辩主题的确定113

8.1.1答辩主题的类别113

8.1.2答辩主题的设计114

8.2竞聘报告的编制与审查115

8.2.1竞聘报告的编制115

8.2.2竞聘报告的审查117

8.2.3竞聘答辩问题的设计118

8.3竞聘答辩的评估120

8.3.1答辩的评估标准120

8.3.2答辩评估表设计121

第9章 内部竞聘评审设计125

9.1评审团队的组建125

9.1.1评审团队标准设计125

9.1.2评审团队结构设计125

9.1.3评审团队评审分工设计126

9.1.4评审团队评估工具设计127

9.2评审标准的确定132

9.2.1根据岗位确定评审标准132

9.2.2根据竞聘形式确定标准134

9.2.3根据业务发展确定评审标准139

9.3各类人员竞聘评审方案141

9.3.1高层管理人员竞聘评审方案141

9.3.2中层管理人员竞聘评审方案144

9.3.3基层管理人员竞聘评审方案149

第10章 内部竞聘聘任实务155

10.1胜出人员聘任155

10.1.1聘任试用155

10.1.2绩效考核159

10.1.3正式聘任164

10.2落聘人员安置164

10.2.1回到原来岗位164

10.2.2调离原来岗位165

10.2.3辞退165