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生材贵适用2

这个职位谁能胜任2

一样长，怎么量4

金无足赤，人无完人6

螺丝壳里做不成大道场8

请不要吹毛求疵11

多鼓励，少批评13

不要吝啬赞美15

时间是个很好的医生17

谁瞧不起谁18

你不是万能的20

只有“我们”没有“我”22

不要诋毁别人24

疑心不如用心26

放弃唯我独尊28

别戴墨镜看人30

干嘛要隐形32

既不戴望远镜，也不戴近视镜34

不要把李鬼当李逵37

烂杏一箩，不如鲜桃一口39

重要的是他能干什么41

哪怕他只有一技之长46

要用人之长，不要弃人之短50

“亲信”要不得52

天生我才必有用55

没有你，地球照转58

尺有所短，寸有所长60

别做管家婆63

你摇你的羽毛扇64

胡思乱想又何妨65

鼓励冒险67

千万别偷着乐70

小聪明也是聪明71

人才是炼出来的73

让“阿斗”变天才75

把抬杠者送往“前线”78

瘪胎最需要打气79

堂吉诃德亦可用80

合理用人有方法胸襟有多大，事业有多大82

必须具有容才之量84

完成人力资源的有效配置86

在用人过程中建立信赖关系88

用人不疑，疑人不用90

从公司内部提拔干部92

量才适用94

能者善用，善者能用96

优秀管理者用人的基本原则98

因人设事，还是因事设职100

跳槽，并不仅仅是因为待遇102

没有“平庸的人”，只有平庸的管理104

不能忽视个性的作用106

发现期望的力量108

宽宏大量、不计前嫌110

合理控制下属的错误范围112

人才的互补与配置114

及时解雇不称职的员工116

给年轻人成长的机会118

用别人的长处弥补自己的不足120

拴住那颗异动的心122

慧眼识才用人就是发挥他的最大潜能不怕不识货，就怕货比货126

相信群众的眼睛129

不要纸上用人才132

聪明人同样会干傻事134

水里煮，火里炼137

关注忠诚者139

别抢下属的功劳141

视妒嫉为毒药143

有绿叶才有红花145

与下属一起分享成功146

水涨船自高147

好的不对，对的不好148

有福同享，有难共当150

别让人偷你的时间153

耳边风很凉155

炼铁成钢156

别和下属隔堵墙158

要的就是发挥下属的干劲160

给你一张西餐的菜谱162

不要忽略落选者167

何必事必躬亲172

理想的领导者174

两手抓，两手硬177

没有天生的领导者179

不拘一格用人才182

捆绑不成夫妻184

公道自在人心185

亮出你的信用记录186

欣赏手下人189

“钻石”人才从哪来191

忠诚是个中性词193

让千里马自动跑出来197

耐心打造你的属下200

你就是原动力203

来一场擂台赛205

兴奋剂不能当糖吃208

对症下药210

要算账也得先找我215

要打屁股就打我的吧217

就是要“收买人心”220

别把手下当替罪羊221

如何调动员工的工作热情掌握下属心态八法224

悉心引导要以情动人226

让他人感到自己的重要227

引导员工进行良性竞争231

利用牢骚抓管理233

惩戒下属适可而止235

学会给人“戴高帽”237

和睦相处要共同奋斗239

间接委婉地指出他人的错误242

激励他人获得成功244

如何把握薪酬支付的时机246

多花点时间，记住你属下的名字248

赏罚的艺术250

灵活地运用不同的方式激励下属252

如何管好用好临时工255

付给员工合理的报酬259

公司薪金管理要符合员工需要261

青年员工的薪酬需求特点263

正确对待下属的抱怨265

对不同的下属采用不同的批评方式269

批评部属应把握的基本原则272

有效批评的技巧276

把握好赞扬下属的原则278

防止员工跳槽的五种方法280

尽量满足员工的心理需求282

用感情管理激发职工的热情284

使管理目标成为下属自己的目标286

如何建立有效的奖金计划管理289

工资不能轻易涨291

找出影响下属身心健康的原因295

创造健康工作环境297

分配工作应该力求均匀299

让下属自愿与你卓有成效地合作301

有效培训员工的秘诀304

培养下属的基本步骤和方法306

注重员工的岗位培养308

扶持员工的创造力310

不同层次人才培养312

如何培养员工的创造力313

精心培养管理骨干315

怎样选拔公司主管318

如何判断公司所需人才的素质320

在公司里精心栽培下属322

做个会用人又轻松的上司掌好权力的四种最佳方法326

领导权力运用要点328

发布命令必须有的放矢330

学会拒绝下属和别人的某些要求332

让你的命令迅速被执行335

大权独揽，小权分散338

权力不得强使滥用340

用权切莫走上极端342

用权时严厉不失公正344

对下属进行有效指挥345

有效发布命令的技巧347

领导驾驭权力的不同风格349

如何轻轻松松来掌权353

糊涂掌权方略354

善于利用手中的权力356

权力是一把双刃剑358

珍惜并谨慎用权，不可轻言放弃360

做一个会派活的领导362

用权时多听少说含而不露364

“越权”即“越轨”，小心“出轨”366

别相信权力是万能的368

领导切忌自己大忙特忙370

副职要学会揽事不揽权372

怎样奖励业绩好的员工374

领导授权的类型384

领导授权的程序386

应该尽量将工作做适当的分配388