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导论1

第一章 “钱塘大潮”8

一、“冯根生难题”之一：经理人能不能成为股东？8

1.利润分享模式9

2.收益分享模式10

二、“冯根生难题”之二：购股资金从何而来？12

三、“冯根生难题”之三：管理贡献能否折价入股？13

四、“冯根生难题”之四：管理贡献如何计量？14

第二章 从“同床异梦”到“同舟共济”17

一、激励机制与内在动力17

二、激励理论的发展18

1.早期的激励理论18

2.当代的激励理论20

三、委托代理和代理成本21

1.交易费用理论21

2.代理理论22

3.企业家理论23

4.人力资本理论24

四、产权激励与企业改革26

第三章 企业家人力资本定位29

一、企业家是冒险家29

1.古典经济学阶段30

2.新古典经济学阶段31

3.新制度经济学阶段31

二、企业家人力资本的特性32

1.企业家人力资本的专用性33

2.企业家人力资本的高度稀缺性33

3.企业家人力资本的难以观测性34

4.企业家人力资本的风险承担性34

5.企业家人力资本的可抵押性35

6.企业家人力资本定价的复杂性35

三、企业家人力资本的价值内涵36

1.企业家价值的含义36

2.企业家价值的构成要素36

3.企业家人力资本价值的特殊性38

第四章 企业家人力资本定价40

一、企业家人力资本定价原则40

二、人力资本定价方法41

1.人力资本定价方法：成本法41

2.人力资本定价方法：价值法42

三、人力资本定价模式46

1.人力资本当期价值理论47

2.人力资本价值计量的生产者剩余及报酬价值模式48

3.人力资本价值的模糊计量模式49

四、企业家人力资本定价方式50

1.人力资本股权期权化价值计量51

2.企业家管理贡献测评55

第五章 企业家人力资本产权59

一、产权的含义59

二、人力资本产权的含义61

三、人力资本产权的特征63

四、人力资本产权的界定67

第六章 从学徒到总裁72

一、胡庆余堂的传人73

二、“青春宝”走向世界73

三、搏击风云再腾飞75

四、企业改制鹰展翅76

五、2.8亿元身价的背后79

第七章 冯根生的管理贡献81

一、四处奔走纳贤才81

二、500年前的“青春秘方”83

三、中药针剂的革命84

四、披“洋衣”，换机制84

五、胡庆余堂“梅开二度”86

第八章 冯根生的贡献如何计量88

一、企业价值的内涵88

1.企业的使用价值88

2.企业的市场价值89

二、价值创造的源泉89

1.马克思关于价值创造的观点89

2.知识经济条件下劳动形式的变化对价值创造的影响90

三、价值创造的过程92

1.价值运动的“心电图”92

2.传统的价值链理论93

3.价值链理论的新发展95

4.价值驱动因素分析95

5.智力资本的价值创造活动102

四、企业价值创造系统104

五、经济增加值（EVA）：人力资本所创造的价值105

1.EVA价值管理模式与传统价值管理模式的比较105

2.EVA价值（资本收益）分解模式107

3.非能力性EVA的计算114

4.能力性EVA的人力资本价值创造计量模型114

六、资本收益分解法114

1.柯布—道格拉斯生产函数模型的分析114

2.柯布—道格拉斯生产函数模型的新发展——索洛理论模式115

3.罗默、卢卡斯对索洛模型的修正116

七、投入—产出价值分析法118

1.贡献计量的基本思路118

2.贡献分离模型的构建119

3.计量模型评价122

第九章 冯根生管理贡献明细账124

一、冯根生经营管理贡献的确认124

二、冯根生经营管理贡献的计量126

1.冯根生的创业贡献126

2.冯根生的创利贡献127

3.冯根生的创新贡献127

4.冯根生的社会贡献127

三、企业家价值评价体系127

第十章 股权激励：人力资本放异彩140

一、人力资本产权激励的制度基础140

1.人力资本产权激励的内在基础是人力已成为一种特殊的资本品140

2.人力资本产权激励的外在基础145

二、人力资本产权激励的实现路径148

三、人力资本产权激励的实现模式152

1.联想模式：两次改制，由分红权置换为认股权153

2.TCL模式：增量奖股制154

3.华为模式：知本主义，以知识入股155

4.襄樊模式：动态股权制157

四、人力资本：一个更高的平台158

附录161

一、中国（杭州）青春宝集团公司大事记161

二、青春宝记213

致谢214