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一、战略更新的提出1

（一）新世纪新的竞争环境1

第一章 战略管理思维的挑战1

（二）战略管理思维的挑战3

二、战略管理研究概述7

（一）战略管理理论的概况7

（二）战略管理理论的发展10

三、战略更新研究概述14

（一）战略更新研究的主要观点14

四、战略更新研究的意义、方法和思路23

（二）战略更新研究的主要问题23

第二章 战略更新的理论基础27

一、战略更新的内涵与发展27

（一）战略更新的内涵27

（二）理论基础的拓展31

二、组织系统的基本性质32

（一）复杂性科学的新视角32

（二）组织系统的混沌行为35

（一）混沌理论的启示41

三、混沌理论的发展应用41

（二）混沌理论的应用46

四、要点提示50

第三章 战略更新的核心问题52

一、战略更新的必要性52

（一）组织的内外部均衡52

（二）混沌范式的管理熵57

（三）更新的现实必要性60

（一）核心问题的提出65

二、战略更新的核心问题65

（二）解决问题的方案69

三、企业战略与期权思想71

（一）战略期权的内涵71

（二）战略期权链模型75

四、要点提示78

第四章 战略更新的主要内容80

一、竞争优势的起源80

二、企业内部的更新83

（一）动态核心能力的内涵84

（二）动态核心能力的开发88

三、企业外部的更新90

（一）战略位势的三种选择91

（二）动态的战略位势模型94

四、要点提示97

第五章 战略更新的过程模型99

一、组织的惯性和压力99

（一）组织的惯性99

（二）组织的压力102

二、战略更新过程模型105

（一）战略更新的行为路径105

（二）更新路径的数学描述109

（三）战略更新的过程模型114

（四）更新过程中的人员角色121

三、实施战略更新的条件125

（一）战略更新的经济学分析125

（二）战略更新的动态性适应128

四、战略更新的学习机制131

（一）两种学习机制132

（二）培育组织学习135

五、要点提示139

第六章 战略更新的案例研究141

一、哈尔滨医药集团141

（一）哈药集团的基本现状141

（二）战略更新的基本思路145

（三）战略更新的具体措施151

二、新疆天业集团156

（一）天业集团的基本现状156

（二）战略更新的基本思路160

（三）战略更新的具体措施169

三、联想集团176

（一）联想集团的基本现状176

（二）战略更新的基本思路179

（三）战略更新的具体措施187

四、要点提示193

结论196

参考文献198

后记210