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第1章 工程项目管理概论1

1.1 项目和工程项目1

1.1.1 项目的概念和特征1

1.1.2 工程项目的概念与特征3

1.2 工程项目管理7

1.2.1 工程项目管理概述7

1.2.2 工程项目管理在我国的发展历史14

1.2.3 我国现行的工程项目管理体制15

1.2.4 我国工程建设法规体系的构成20

1.3 工程项目管理规划21

1.3.1 工程项目管理规划概述21

1.3.2 工程项目管理规划大纲24

1.3.3 工程项目管理实施规划28

【案例一】某城市基础设施工程项目管理规划34

思考题38

第2章 工程项目组织39

2.1 项目组织的基本概念39

2.1.1 组织的概念39

2.1.2 项目的组织形式41

2.2 项目经理与项目经理部46

2.2.1 项目经理责任制46

2.2.2 项目经理48

2.2.3 项目经理部51

2.3 工程项目沟通管理53

2.3.1 项目沟通管理的基本内涵53

2.3.2 项目沟通管理的程序与方法56

【案例二】项目经理部设置参考模式61

思考题62

第3章 工程项目进度管理63

3.1 工程项目进度管理概述63

3.1.1 工程项目进度和进度目标63

3.1.2 工程项目进度管理的内容65

3.2 工程项目进度计划的编制方法66

3.2.1 工程项目范围界定66

3.2.2 工程项目的工作排序69

3.2.3 工作持续时间的确定70

3.2.4 工程项目进度计划的编制72

3.3 工程项目进度控制78

3.3.1 进度计划的实施与检查78

3.3.2 工程项目进度的控制与调整85

【案例三】进度计划检查与调整87

【案例四】三峡工程的进度管理89

思考题92

第4章 工程项目质量管理94

4.1 工程项目质量管理概述94

4.1.1 工程项目质量与质量管理94

4.1.2 质量管理的原则、内容和程序97

4.2 工程项目质量控制系统的建立和运行100

4.2.1 质量控制系统的建立100

4.2.2 质量控制系统的运行101

4.2.3 常用的质量控制方法103

4.3 工程项目施工质量控制105

4.3.1 施工质量控制的依据105

4.3.2 工序质量控制106

4.3.3 材料质量控制108

4.3.4 工程质量检查109

4.3.5 工程质量验收110

4.4 工程项目质量问题和质量事故的处理114

4.4.1 工程质量问题和质量事故概述114

4.4.2 工程质量事故分析及处理116

思考题119

第5章 工程项目成本管理120

5.1 工程项目成本管理概述120

5.1.1 工程项目成本的概念120

5.1.2 项目成本管理责任体系124

5.1.3 项目成本管理的基础工作125

5.2 工程项目成本计划126

5.2.1 项目成本计划的类型和作用126

5.2.2 项目成本计划的编制127

5.3 工程项目成本控制129

5.3.1 工程项目成本计划与预控129

5.3.2 工程项目成本的运行与控制132

5.3.3 工程项目成本的核算与控制136

5.3.4 工程项目成本的分析与考核146

【案例五】某工程项目成本分析152

思考题153

第6章 工程项目资源管理154

6.1 工程项目资源管理概述154

6.1.1 项目资源管理的含义154

6.1.2 项目资源管理的内容155

6.1.3 项目资源管理的过程156

6.2 工程项目资源管理计划157

6.2.1 资源管理责任体系157

6.2.2 人力资源管理计划157

6.2.3 材料资源管理计划159

6.2.4 机械设备使用计划160

6.2.5 项目技术管理计划164

6.3 工程项目资源控制166

6.3.1 人力资源控制166

6.3.2 材料资源控制168

6.3.3 机械设备控制171

6.3.4 技术管理控制173

6.4 项目采购管理178

6.4.1 项目采购管理概述178

6.4.2 项目采购控制181

思考题182

第7章 工程项目合同管理184

7.1 工程项目合同管理概述184

7.1.1 工程项目合同的分类184

7.1.2 工程建设中的主要合同关系190

7.1.3 工程项目合同管理的任务与工作内容192

7.2 工程项目合同的签订195

7.2.1 工程项目合同的内容195

7.2.2 工程项目合同订立的主要方式197

7.3 工程项目合同管理与索赔199

7.3.1 工程变更199

7.3.2 工程索赔204

【案例六】某施工项目索赔案例212

思考题213

第8章 工程项目职业健康安全与环境管理214

8.1 工程项目职业健康安全与环境管理概述214

8.1.1 工程项目职业健康安全管理体系（GB/T28000）214

8.1.2 工程项目施工安全管理216

8.1.3 工程项目伤亡事故处理219

8.1.4 工程项目环境管理224

8.2 工程项目施工现场管理226

8.2.1 施工项目现场管理的目标226

8.2.2 工程项目施工总平面图设计227

8.2.3 施工临时用水计算236

8.2.4 施工临时用电计算243

思考题245

第9章 工程项目风险管理的内容246

9.1 工程项目风险管理概述246

9.1.1 工程项目风险的含义246

9.1.2 工程项目风险的基本性质248

9.1.3 工程项目风险管理的内容249

9.2 工程项目风险识别250

9.2.1 风险识别的方法与工具250

9.2.2 工程项目风险识别的程序253

9.3 工程项目风险评价255

9.3.1 工程项目风险估计255

9.3.2 工程项目风险评价的内容259

9.4 工程项目风险应对与监控262

9.4.1 工程项目风险应对计划262

9.4.2 工程项目风险监控265

思考题265

第10章 工程项目信息管理266

10.1 工程项目信息管理概述266

10.1.1 工程项目信息的基本概念266

10.1.2 工程项目信息管理基本内容268

10.1.3 工程项目信息处理方法268

10.1.4 工程项目管理信息系统271

10.2 建筑企业信息化管理275

10.2.1 建筑企业信息化管理系统275

10.2.2 项目管理软件的应用276

思考题280

第11章 工程项目收尾管理281

11.1 工程项目收尾管理概述281

11.1.1 项目收尾管理的概念281

11.1.2 项目收尾管理的要求281

11.2 工程项目验收交接管理282

11.2.1 工程项目竣工收尾282

11.2.2 工程项目竣工验收285

11.2.3 工程项目回访保修291

11.3 工程项目管理的考核与评价294

11.3.1 项目管理考核评价的方式294

11.3.2 项目考核评价指标体系295

思考题297

参考文献298