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第一章 导论1

1.1项目及建设项目1

1.1.1项目的定义和特征1

1.1.2建设项目及其特点3

1.2建设项目协调管理4

1.2.1协调及协调管理概念5

1.2.2协调及协调管理思想发展历程6

1.2.3建设项目协调管理内涵9

1.3本书研究目的、意义和逻辑框架10

1.3.1本书研究的目的和意义10

1.3.2本书逻辑框架11

1.4本书研究的方法和创新点13

1.4.1本书的研究方法13

1.4.2本书的创新之处14

小结16

参考文献16

第二章 建设项目协调管理理论17

2.1建设项目协调管理理论基础17

2.1.1项目管理理论17

2.1.2协调理论19

2.1.3协调经济学理论20

2.1.4相关理论对于协调及协调管理的研究22

2.2建设项目协调管理内容与方法27

2.2.1建设项目协调管理内容27

2.2.2建设项目协调管理方法30

2.3建设项目协调管理类型分析32

2.3.1单一项目内部协调管理32

2.3.2多项目企业内部协调管理33

2.3.3大型建设项目跨企业间协调管理34

2.4建设项目协调管理总体思路与概念模型35

2.4.1建设项目协调管理总体思路35

2.4.2建设项目协调管理概念模型37

小结41

参考文献41

第三章 建设项目目标协调管理43

3.1概述43

3.1.1建设项目目标协调管理内涵43

3.1.2建设项目目标协调管理实施的必要性45

3.2建设项目目标协调管理体系46

3.2.1建设项目目标协调管理体系构成46

3.2.2建设项目目标协调管理结构关系模型53

3.2.3建设项目目标协调管理影响因素分析56

3.3建设项目目标协调管理的实施58

3.3.1建设项目目标协调管理的原则58

3.3.2建设项目目标协调管理方法60

小结63

参考文献63

第四章 建设项目项目组织协调管理66

4.1概述66

4.1.1项目组织协调管理内涵和原则66

4.1.2项目组织形式与选择69

4.1.3项目组织冲突与协调管理76

4.2建设项目项目组织协调管理体系79

4.2.1项目组织合作关系模式79

4.2.2项目组织协调管理信用机制82

4.2.3项目组织协调管理制度84

4.3建设项目项目组织协调管理的实施85

4.3.1项目组织协调管理影响因素分析85

4.3.2项目组织协调管理模式及效益费用86

4.3.3项目组织协调管理方法91

小结92

参考文献93

第五章 建设项目利益相关方协调管理95

5.1概述95

5.1.1利益相关方理论简述95

5.1.2建设项目利益相关方的界定及分类98

5.1.3建设项目利益相关方协调管理的内容99

5.2建设项目利益相关方协调管理分析103

5.2.1利益相关方的利益分析103

5.2.2利益相关方的博弈分析108

5.2.3利益相关方协调费用效益分析120

5.3建设项目利益相关方协调管理体系和方法121

5.3.1建设项目利益相关方协调管理体系122

5.3.2建设项目利益相关方协调管理操作流程136

5.3.3利益相关方协调管理的具体方法138

小结139

参考文献139

第六章 建设项目协调管理模式141

6.1概述141

6.1.1建设项目协调管理模式产生的背景142

6.1.2建设项目协调管理模式的界定145

6.1.3建设项目协调管理模式的特征146

6.2建设项目协调管理模式的构建147

6.2.1构建协调管理模式的意义148

6.2.2建设项目协调管理模式中的参与方关系149

6.2.3建设项目协调管理模式的理论框架的构建151

6.3建设项目的全面协调管理模式154

6.3.1建设项目全寿命周期的全面协调管理模式155

6.3.2基于信息平台的建设项目全面协调管理模式161

小结166

参考文献167

第七章 建设项目协调管理机制169

7.1概述169

7.1.1机制与体制、制度的区别与联系169

7.1.2建设项目协调管理机制内涵170

7.1.3建设项目协调管理机制形成过程171

7.2建设项目协调管理机制构成176

7.2.1决策机制176

7.2.2沟通机制179

7.2.3合作机制183

7.2.4激励机制187

7.2.5约束机制193

7.3建设项目协调管理机制运行195

7.3.1建设项目协调管理机制运行模式196

7.3.2建设项目协调管理机制运行准则197

7.3.3建设项目协调管理机制运行方式198

小结199

参考文献200

第八章 建设项目协调管理信息系统202

8.1概述202

8.1.1建设项目协调管理信息内涵202

8.1.2建设项目协调管理信息的基本要求207

8.1.3建设项目协调管理信息系统209

8.2建设项目协调管理与信息共享212

8.2.1建设项目结构分解对协调管理的作用213

8.2.2建设项目结构分解原则、方法和过程214

8.3建设项目协调管理信息系统建立与实施219

8.3.1建设项目协调管理信息系统分析219

8.3.2建设项目协调管理信息系统设计221

8.3.3建设项目协调管理信息系统实施226

小结230

参考文献230

第九章 建设项目协调管理绩效232

9.1概述232

9.1.1绩效的内涵232

9.1.2建设项目协调管理绩效的界定233

9.2建设项目协调管理绩效的实现237

9.2.1建设项目协调管理绩效的实现主体237

9.2.2建设项目协调管理绩效实现的影响因素239

9.2.3建设项目协调管理绩效实现途径243

9.3建设项目协调管理绩效评价247

9.3.1建设项目协调管理绩效评价原则248

9.3.2建设项目协调管理绩效评价指标体系249

9.3.3建设项目协调管理绩效评价方法257

小结259

参考文献259

第十章 建设项目协调管理文化261

10.1协调管理的文化探考261

10.1.1中国协调管理文化渊源261

10.1.2西方协调思想的发展264

10.2建设项目协调管理文化的内涵266

10.2.1建设项目协调管理文化精髓266

10.2.2建设项目协调管理文化特点268

10.2.3建设项目协调管理文化的核心价值270

10.3建设项目协调管理文化的作用机理273

10.3.1建设项目协调管理文化的作用路径274

10.3.2建设项目协调管理文化的作用276

10.3.3建设项目协调管理文化的培育和提升279

小结281

参考文献282

第十一章 建设项目协调管理与可持续发展285

11.1概述285

11.1.1建设项目可持续发展的含义285

11.1.2建设项目可持续发展的内容287

11.1.3建设项目协调管理与可持续发展的关系290

11.2建设项目环境协调与可持续发展分析291

11.2.1建设项目环境协调与可持续发展的内涵292

11.2.2建设项目环境协调与可持续发展评估内容292

11.2.3建设项目环境协调与可持续发展的分析方法294

11.3建设项目社会协调与可持续发展分析295

11.3.1建设项目社会协调与可持续发展的内涵295

11.3.2建设项目社会协调与可持续发展评估内容296

11.3.3建设项目社会协调与可持续发展的分析方法300

11.4建设项目经济协调与可持续发展分析302

11.4.1建设项目经济协调与可持续发展的内涵303

11.4.2建设项目经济协调与可持续发展评估内容303

11.4.3建设项目经济协调与可持续发展的分析方法306

小结309

参考文献309

第十二章 实证分析：平正高速公路BOT项目协调管理311

12.1项目概况311

12.1.1项目概况311

12.1.2设计主要工程数量311

12.1.3总投资规模312

12.1.4参建单位312

12.1.5本工程项目的特点和难点313

12.2平正高速公路BOT项目协调管理分析313

12.2.1项目目标的协调管理313

12.2.2项目组织的协调管理317

12.2.3项目利益相关方的协调管理323

12.2.4项目协调管理模式327

12.2.5项目协调管理机制330

12.2.6项目协调管理信息334

12.2.7项目协调管理绩效336

12.2.8项目协调管理文化341

12.2.9项目协调管理与可持续发展342

12.3平正BOT、项目协调管理实践总结353

12.3.1主要结论353

12.3.2对策建议354

后记357