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第1章 实施股权激励，管理者必备的管理智慧1

1.1 工欲善其事，必先利其器1

1.2 企业经营哲学与股权激励10

1.3 分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”17

1.4 “渡人如渡己”23

第2章 顶层设计，不同阶段的企业股权激励方法27

2.1 创业期：初创企业成立后要做的第一件事27

2.2 成长期：中小民营企业的股权激励让内部裂变到快速成长36

2.3 拟上市：拟上市企业的股权激励助力企业腾飞40

2.4 新三板时期：股权激励，准备突围44

2.5 上市期：上市公司的股权激励炼成术51

第3章 股权激励的系统理论56

3.1 内涵：到底什么是股权激励56

3.2 模式：股权激励策略，做好长远规划60

3.3 方案：股权激励计划的实施流程65

3.4 工具：股权激励实施工具73

3.5 落地：股权激励整体解决方案78

3.6 评估：股权激励计划的业绩评价设计92

3.7 管控：股权激励的会计、法律处理及陷阱95

第4章 解决股权激励的7大关键问题102

4.1 动力问题：让被激励者尝到甜头102

4.2 协调问题：建立股权激励协调机制很有必要105

4.3 执行问题：股权激励执行的5个方法108

4.4 持续问题：干股+实股+股份期权，确保股权持续111

4.5 分配问题：股权激励到底应该给谁114

4.6 定价问题：分层次定价要慎重118

4.7 退出问题：挑选合适的退出时间122

第5章 激活个体，让企业内部员工成为事业合伙人128

5.1 渐进式激励法：持续激励核心高管128

5.2 延迟分红激励：让职业经理人充满工作激情129

5.3 在职分红：对岗激励而不是对人131

5.4 人才培养激励：用虚拟股份培养人才134

5.5 身股创新激励：让员工关注企业需求137

5.6 “金色降落伞”：让老员工功成身退139

第6章 整合资源，让企业外部力量形成联盟142

6.1 经销商：成为企业的分公司142

6.2 供应商、终端店：股权的小船不会翻145

6.3 连锁门店：高效管控，店长带头147

6.4 竞争者：打造行业巨无霸151

6.5 销售：股权也可以当产品来卖153

第7章 借助资本，实现企业腾飞发展155

7.1 股权融资：解决企业资金难题155

7.2 股权质押：让债务融资更顺畅157

7.3 增资扩股：增加企业流动资金160

7.4 股权投资：实现企业上市目标166

7.5 私募股权：助企业快速抢跑168

7.6 兼并与收购：实现跨越式发展171

7.7 股权并购：攫取超高利润173

7.8 上市：让股权投资者安全“着陆”175

7.9 股份回购：解决股东退出问题178

第8章 股权赢天下，共创股权新时代184

8.1 放开股权，不强调一股独占184

8.2 把权利关进法律的笼子里188

8.3 共赢，“股权释兵权”191

8.4 复制更多的老板194

8.5 自组织，向“公司”告别196

8.6 股权创新才是终极共创201

8.7 开启“全民股东”新时代203

附录：股权激励相关范本与法规209

1．《股权激励制度管理办法范本》209

2．《股权激励计划协议书范本》214

3．《上市公司股权激励管理办法》218

4．关于印发《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的通知231

5．关于印发《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》的通知240

6．关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知246

7．关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见251

后记：赚钱之前，先谈分钱255

记者手记：重用自己，上不封顶268