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前言1

第1章 需求预测2

一、预测概述2

1.预测的种类2

2.预测的特征4

3.预测的基本要求5

4.预测的步骤6

二、预测的方法7

1.个人预测法8

2.数据预测法10

三、预测方法的选择11

1.生产能力的计量单位16

一、生产能力的计算16

第2章 生产能力决策与规划16

2.生产能力计算17

二、生产能力的决策21

1.影响生产能力决策的因素22

2.生产能力的决策步骤24

3.生产能力方案的评估27

三、生产能力的规划与开发32

1.生产能力规划的类型33

2.长期生产能力规划33

3.生产能力中期规划37

4.开发生产能力方案49

1.品种指标54

一、生产计划的指标54

第3章 生产计划54

2.质量指标55

3.产量指标55

4.产值指标56

二、生产计划的编制58

三、生产作业计划的编制60

1.生产作业计划的特点60

2.成批生产的期量标准61

3.大批量生产的期量标准65

4.厂级生产作业计划的编制73

5.车间内部生产作业计划的编制76

一、大量生产排程计划80

第4章 生产排程计划80

二、中量生产排程计划82

三、少量生产排程计划84

1.生产载荷84

2.生产排序91

第5章 生产控制100

一、进度分析100

二、倾向分析102

三、统计分析104

四、日程分析106

五、在制品占用量分析108

1.车间内在制品流转和占用量的控制109

2.半成品流转和占用量的控制110

1.基本程序和方法111

六、生产成本控制111

2.关键性工作114

第6章 物料需求计划(MRP)118

一、MRP的输入与输出118

1.总进度计划118

2.物料清单119

3.库存信息123

4.MRP输出124

二、MRP方法125

1.MRP的运算125

2.MRP的系统更新135

3.MRP的要求136

1.闭环MRP138

三、MRP与产能计划138

2.产能计划139

四、制造资源计划(MRPⅡ)144

1.MRPⅡ概况144

2.MRPⅡ的参数146

3.生产数据库148

第7章 精益生产与准时生产系统152

一、精益生产152

1.杜绝一切浪费154

2.准时化生产154

3.具有自动检错功能155

4.注重人的管理155

5.提倡否定传统的逆向思维方式156

6.不断进取，追求理想境界157

二、准时生产系统159

1.JIT系统的目标159

2.产品设计161

3.过程设计163

4.人员组织要素168

5.制造计划与控制170

三、JIT系统的主要方法181

1.看板管理181

2.零库存管理186

3.平准化生产188

4.缩短生产周期188

5.少人化管理190

1.转换考虑的因素193

四、JIT系统的转换193

2.制定成功的转换计划194

3.转换的障碍195

第8章 物料采购概述198

一、物料的分类与编号198

1.物料的分类198

2.物料编号的原则199

3.物料编号的方法201

二、品质的说明204

1.品质的含义204

2.采购规格205

3.撰写规格209

4.规格的种类210

1.物料采购的步骤214

三、物料采购的步骤与方法214

2.物料采购的主要方法215

3.物料采购的组织形式218

四、采购计划与预算219

1.采购计划与预算的影响因素219

2.物料采购预算的编制流程221

3.物料采购计划的编制221

第9章 供应商管理230

一、供应商的寻找与开发230

1.供应商的寻找230

2.供应商的开发231

3.供应商的评价234

1.评审供应商236

二、供应商的评审236

2.决定评审的项目237

3.调查供应商238

4.供应商评审作业规定242

三、供应商管理的策略246

1.供应商管理的基本策略246

2.供应商管理的战略策略247

第10章 价格谈判与签约252

一、价格要素252

1.议价的基本原则252

2.价格制定的方法253

3.价格的种类254

1.采购谈判的基本程序257

二、采购谈判的程序257

2.采购谈判准备260

3.采购优劣势分析263

三、价格谈判的策略264

1.重视谈判之外的事264

2.掌握报价的主动267

3.基本的谈判策略275

4.谈判的逻辑策略282

四、价格谈判技巧288

1.企业占优势的议价技巧288

2.企业占劣势的议价技巧291

五、采购合约的签订293

1.采购合约的结构293

2.采购合约的主要条款294

3.采购合约签订管理规定297

第11章 物料品质监控304

一、品质与品质监控方案304

1.品质的构成要素304

2.决定品质的因素305

3.品质与规格307

4.ISO品质方案307

二、物料品质监控作业311

1.物料品质监控要点311

2.物料规格的设计312

3.物料规格的选用314

4.物料品质监控的方式315

5.物料品质监控的执行316

6.物料品质管理的考核318

三、进料品质监控320

四、制程品质监控324

第12章 物料的跟催与验收328

一、物料跟催的原因328

1.供应商的原因328

2.企业的原因329

3.其他原因331

二、物料跟催管理程序332

1.物料跟催作业的要点333

2.物料跟催作业的内容334

三、收料管理336

1.收料管理的要点336

2.及时收料管理338

3.运输系统管理340

四、物料的验收344

1.物料验收的要点344

2.物料验收的内容346

第13章 物料采购成本控制350

一、物料采购成本的构成350

1.物料的获取成本350

2.物料的储备成本350

3.物料的品质成本351

二、物料采购成本的分析354

1.适当的物料采购成本354

2.物料成本分析355

3.物料成本分析的要点357

1.物料价格的审议362

三、物料价格的审议与计算362

2.物料价格的计算364

四、物料成本控制的方法策略366

1.物料成本控制的要点366

2.物料成本控制的方法367

3.物料成本控制的策略368

第14章 全球物料采购与信息技术372

一、全球物料采购372

1.全球物料采购的利益372

2.全球物料采购的风险373

3.全球物料采购的税费及规定375

1.全球采购可行性评估378

二、全球物料采购的方式378

2.国际贸易中介商379

3.国际采购处380

4.直接采购381

5.全球采购的付款方式382

三、物料采购信息管理383

1.采购作业电子化384

2.电子采购系统架构386

四、EDI与EOS390

1.EDI技术390

2.EOS技术393

3.建立电子采购系统的步骤394

4.实施电子采购的障碍397