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基础概念篇3

第一章 建筑产品的价格与成本3

第一节 建筑产品3

一、建筑产品的特点3

二、建筑生产的特点6

第二节 建筑产品价格10

一、建筑产品的计价特点10

二、建筑产品价格运动规律及其特点14

第三节 建筑产品成本16

一、成本概述16

二、建设项目及其投资20

三、施工项目成本26

第二章 施工项目成本管理概论29

第一节 施工项目成本管理概念29

一、施工项目成本管理的特点29

二、施工项目成本管理的意义和作用31

三、施工项目成本管理的原则32

四、施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别34

第二节 施工企业成本管理模式36

一、传统成本管理模式的特点36

二、制造成本法及其特点37

三、作业成本法及其特点38

第三节 施工项目成本管理体系40

一、施工项目成本管理体系的特征40

二、施工项目成本管理体系的内容41

三、施工项目成本管理的层次与职责43

第四节 施工项目成本管理流程44

一、施工项目成本管理的实施45

二、施工项目成本管理的流程47

实际操作篇51

第三章 施工项目成本的事先控制51

第一节 施工项目成本的预测与决策51

一、预测技术概述51

二、项目成本预测的方法52

三、项目成本的决策58

第二节 施工项目投标报价71

一、投标报价的依据71

二、投标报价的程序71

三、投标决策74

四、投标报价的确定79

五、投标报价的技巧86

六、投标谈判的技巧91

第三节 施工项目目标成本的编制92

一、目标成本编制的依据92

二、目标成本的制定92

三、目标成本的计算96

第四节 施工项目成本计划的编制97

一、施工项目成本计划的编制程序98

二、施工项目成本计划的编制方法101

第四章 施工项目成本的过程控制106

第一节 概述106

一、施工项目成本控制的意义和目的106

二、施工项目成本控制的对象和内容107

三、施工项目成本控制的原则107

四、施工项目成本控制的程序109

五、施工项目成本控制的方法112

六、施工项目成本控制的重点119

第二节 施工项目成本核算方法129

一、施工项目成本核算概述129

二、施工项目成本核算的任务和要求131

三、施工项目成本核算的原则133

四、施工项目成本核算的方法136

第五章 施工项目成本分析与考核153

第一节 施工项目成本分析153

一、施工项目成本分析的原则和内容153

二、施工项目成本分析的方法154

第二节 施工项目成本考核169

一、施工项目成本考核的概念169

二、施工项目成本考核的内容170

三、施工项目成本考核的实施170

四、项目岗位成本考核172

第三节 施工项目成本审计176

一、工程项目部审计的对象177

二、工程项目部审计的范围178

三、工程项目部审计的程序和步骤178

四、工程项目部财务审计的操作方法182

第六章 价值工程和即得值原理在成本管理中的应用191

第一节 价值工程原理应用191

一、价值工程概论191

二、价值工程在优化工程设计中的应用195

三、价值工程在施工项目成本控制中的应用201

第二节 即得值原理在成本管理中的应用208

一、即得值原理的起源与历史209

二、即得值原理的意义和特征209

三、用即得值原理进行项目的费用/进度综合控制210

第七章 施工项目成本管理软件的应用221

第一节 概述221

一、项目管理软件介绍221

二、“建筑工程项目成本管理系统 EPCCS 3.0”软件简介223

第二节 成本管理软件的施工成本预测功能224

一、施工成本预测224

二、工程成本计划编制228

三、分部工程施工成本计划编制229

四、项目施工成本计划汇总230

五、月度施工成本计划编制230

第三节 成本管理软件的施工成本控制功能236

一、分包管理236

二、签证管理238

三、材料收、发、存管理240

四、周转材料管理245

五、机械管理246

第四节 成本管理软件的施工成本核算功能247

一、财务数据管理247

二、成本台账管理249

三、月度施工成本核算250

四、月度工程成本核算251

五、月度施工成本直接费收入计算254

六、决算直接费收入计算257

七、施工决算成本核算258

八、工程决算成本核算262

专题讨论篇267

第八章 施工项目的合同管理267

第一节 概述267

一、施工合同的概念267

二、施工合同的内容和《建设工程施工合同示范文本》267

三、施工合同的种类268

四、施工合同管理应注意的问题269

第二节 施工合同管理案例分析269

一、工程招标投标混乱引起的合同纠纷269

二、合同价格争议引起的纠纷270

三、工程质量引发的纠纷271

四、工程期限引发的纠纷272

第九章 施工项目的工程变更管理273

第一节 概述273

一、工程变更的概念273

二、研究工程变更的意义和必要性273

三、工程变更的分类274

四、工程变更的原因274

第二节 工程变更对项目的影响274

一、工程变更与工期延误274

二、变更引起延误的论证275

三、工程变更和索赔的关系277

第三节 工程变更价格的计算278

一、工程变更价格的组成278

二、工程变更价格的计算形式278

三、工程变更价格的计算方法279

第四节 工程变更控制280

一、工程变更控制的原则280

二、FIDIC 合同条件下工程变更的控制280

三、承包商在 FIDIC 合同条件下如何使用变更令争创利润281

第十章 施工项目的索赔管理284

第一节 概述284

一、索赔的概念284

二、索赔的起因和种类284

第二节 索赔的处理285

一、索赔的机会285

二、索赔工作的步骤286

三、索赔费用的计算方法287

第三节 工程索赔案例分析288

一、工程合同解除引起的索赔288

二、不利的自然条件引起的索赔294

三、加速施工引起的索赔295

四、工程暂停施工引起的索赔295

第十一章 施工项目的竣工结算297

第一节 概述297

一、竣工结算的概念297

二、竣工结算的方式297

三、竣工结算的依据和程序297

第二节 工程价款的结算方法298

一、工程价款的主要结算方式298

二、工程价款的支付方法和时间299

三、施工企业如何规避拖欠工程款301

第三节 工程结算中常见的纠纷以及解决途径303

一、工程结算中常见的纠纷303

二、解决纠纷的主要途径303

三、案例分析304

第十二章 施工项目的资金管理306

第一节 概述306

一、资金管理的概念306

二、资金管理的方法307

第二节 施工项目资金使用计划的编制310

一、编制资金使用计划的目的310

二、编制资金使用计划的方法311

第三节 按月计算的项目资金流案例分析313

一、按月计算的项目资金流案例313

二、分析总结321

第十三章 税收策划324

第一节 概述324

一、税收策划的含义324

二、税收策划的分类324

三、税收策划的特点325

四、税收策划的意义326

五、税收策划的方式328

第二节 建筑业的税收策划329

一、建筑业营业税的税收策划329

二、建筑业印花税的税收策划331

三、建筑业其他税种的税收策划332

案例分析篇335

第十四章 某国际培训中心成本管理案例335

第一节 工程介绍335

一、工程概况335

二、承包合同情况336

第二节 项目成本管理目标设置337

一、项目管理模式337

二、项目成本管理目标339

三、项目成本管理奖罚条例340

第三节 项目成本管理基础工作341

一、项目成本分解341

二、项目成本管理体系342

第四节 项目实施过程中的成本核算348

一、项目实际成本核算348

二、项目实际成本分析349

第五节 项目成本管理总结351

一、项目实际成本汇总351

二、项目成本管理总结352

第十五章 某医院综合楼土建工程成本管理案例353

第一节 工程介绍353

一、工程概况353

二、施工方案355

第二节 项目成本预测358

一、项目造价组成358

二、项目土建工程成本预测358

三、制定项目目标成本360

四、影响工程项目的成本因素分析361

第三节 项目成本控制措施362

一、建立承包管理责任制362

二、制定项目成本控制措施364

第四节 项目成本核算365

一、项目实际成本核算365

二、项目成本盈亏情况分析366

第五节 项目成本管理总结368

一、经验总结368

二、改进方向368

第十六章 优化施工方案 降低工程成本369

第一节 现场临时设施方案经济性比较369

一、临时设施用房材料费用369

二、临时设施用房方案经济性比较369

第二节 施工机械设备选用方案的技术经济分析371

一、施工机械设备选用方案技术经济分析的意义371

二、施工机械设备选用方案技术经济分析的方法373

三、施工机械设备更新方案的技术经济分析376

四、施工机械设备租赁方案的技术经济分析381

第三节 土方调配方案的优化383

一、工程概况383

二、土方调配方案的优化383

第四节 土方开挖方案的比较388

一、放坡土方开挖方案388

二、钢板桩围护土方开挖方案390

第五节 较浅基坑围护结构方案的经济比较391

一、工程概况391

二、基坑围护方案的选择和比较392

三、综合比较结论395

第六节 调整施工方案 降低施工项目成本396

一、工程概况396

二、工程成本分析396

三、措施及对策398

四、降本措施实施效果400

发展展望篇405

第十七章 国外及香港地区的工程造价管理体系405

第一节 英国的工程计价模式和工程造价的管理405

一、工程计价模式405

二、工程造价的管理408

三、工程量清单招标409

第二节 美国的工程计价模式和工程造价的管理411

一、工程计价模式411

二、工程造价的管理412

三、工程造价的确定和控制413

第三节 日本的工程计价模式和工程造价的管理415

一、工程造价的构成415

二、工程造价的计价依据415

三、工程造价的确定和控制424

第四节 香港地区的工程造价管理体系425

一、工程造价管理模式425

二、工程费用的组成426

三、工程造价的计价依据427

四、工程造价的确定和控制429

第十八章 工程项目成本管理的发展趋势431

第一节 工程项目全寿命管理431

一、工程项目全寿命管理概述431

二、工程项目全寿命管理的意义和发展431

第二节 工程项目管理的集成化432

一、SIPOC 模型与系统集成433

二、工程建设模式与项目管理集成化433

三、工程公司是实现项目管理集成化的最佳载体433

第三节 工程项目的协作434

一、建筑伙伴及其关系的创建434

二、伙伴协议与实施436

第四节 工程项目总控437

一、工程项目总控的特点437

二、工程项目总控的任务438

第五节 计算机信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用440

一、工程项目管理信息系统(PMIS)软件440

二、基于局域网(LAN)的工程项目管理440

三、基于因特网(Internet)的项目管理441

四、虚拟建设443

附录446

一、建设工程施工合同示范文本(2000版)节选446

二、FIDIC 土木工程施工合同条件475

结束语504

主要参考文献506