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有效思考细则3

第一章 思考是一种新型的生产力3

1．思考是什么3

2．思考的力量5

3．白天工作，晚上思考6

4．领导者应该如何思考8

5．思考，稳固你的领导力10

第二章 学习是思考的源泉13

1．善于学习才能承前启后13

2．如何提高学习能力16

3．持续不断地学习18

4．学以致用20

第三章 换位思考23

1．换位思考的渊源23

2．多听顾客的意见25

3．换位思考，赢得人才27

4．换位思考，细分市场29

5．换位思考，超越竞争31

6．换位思考，更要严于律己33

7．让换位思考成为一种习惯35

8．把握换位思考中的“度”38

第四章 创新思考41

1．创新思维是领导者的第一品质41

2．成功领导者应掌握的四大创新思维方式42

3．领导者五大创造力要点44

4．让创新思维活跃起来46

5．不会模仿就不会创新51

6．捕捉灵感是成功的先兆52

7．让创新成为企拥的习惯57

第五章 多元化思考61

1．多元化思考的呼唤61

2．破解多元化思考63

3．培养多元化思考的能力66

4．领导要练就的三双永远圆睁的眼睛68

5．经营多元化的新思考72

6．揭开海尔的多元化迷局76

第六章 系统思考81

1．什么是系统思考81

2．企业中的系统思考85

3．系统思考决定企业命运87

4．学会系统思考91

5．系统思考——领导者必需的修炼95

有效决策细则101

第一章 信息是决策的基础101

1．信息就是资源101

2．市场调查，让信息浮出水面104

3．沟通，信息是谈出来的106

4．培养“火眼金睛”108

5．信息过期就会作废109

6．不经处理的信息如同垃圾111

7．远离信息运用陷阱114

第二章 制订有效的目标119

1．目标是动力之源119

2．没有明确的目标，就没有明显的效益120

3．目标制订的六大原则122

4．化整为零——分解你的目标129

5．目标协调的三条途径133

第三章 把握好决策时机137

1．把握良机138

2．失去时机，正确的决策也是错误的140

3．判断时机的到来141

4．不失时机地作出决策142

5．当断则断145

6．在危机中把握商机148

第四章 信心警戒线151

1．积极乐观，身先士卒151

2．信心过头是一剂毒药152

3．冷静，决策要“三思而后行”156

4．考虑另一种可能157

5．把握好界限159

第五章 突破经验的围墙164

1．经验决策是一种最低级的决策164

2．经验有时是紧箍咒167

3．经验固化的围墙169

4．要尊重客观170

5．从经验中学习172

第六章 集体决策176

1．个人决策与集体决策176

2．集体决策的方法177

3．三个臭皮匠，顶个诸葛亮180

4．多少个臭皮匠也成不了诸葛亮183

5．没有出现不同意见之前，不作任何决策185

6．集思广益PK一意孤行188

7．构建完美的集体决策189

8．建立相互合作的文化192

第七章 决策的标准——执行196

1．决策只有一个标准——执行196

2．成功在于行动198

3．一旦决定了，就赶快去做199

4．将决策化为行动200

5．决策有效执行的条件201

有效执行细则209

第一章 三分策略，七分执行209

1．播下的是龙种，收获的是跳蚤210

2．让决策从图纸中走向现实211

3．三流的点子加一流的执行力212

4．把执行当作系统问题214

5．执行力误区分析217

第二章 执行，从领导做起222

1．执行要从领导开始222

2．榜样的力量是无穷的224

3．执行力与领导角色定位226

4．提高领导者的“执行力”230

5．执行是一种制度和文化233

第三章 让合适的人做合适的事235

1．寻找最适合岗位要求的人才235

2．找到最好的员工237

3．将合适的人请上车，不合适的人请下车239

4．恰当的人放在恰当的位置上241

5．适当的人才能创出伟大的事业242

第四章 关注执行的细节244

1．在细节中发现问题244

2．细节第一246

3．对细节追根究底248

4．细节造就完美的执行力249

5．1％的错误会导致100％的失败251

6．成也细节，败也细节254

第五章 提高员工的执行力258

1．了解你的员工258

2．培训，提高员工的执行力264

3．构建以执行力为重点的薪酬和奖惩制度268

4．通过授权深化执行力273

5．制造危机，激发员工的执行力277

第六章 打造高效执行的团队281

1．明晰的职责分工281

2．绩效管理——悬在企业头上的剑283

3．适当处理绩效差的人员288

4．建立良好的管理选拔渠道291

5．进阶高绩效团队293

6．塑造团队精神295

第七章 塑造务实的执行力文化297

1．在组织中建立执行文化是企业成功的关键297

2．创造适合企业文化的气氛300

3．人人都要学习和实践“执行”这门学问302

4．营造执行力文化306