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绪言1

1 导论5

1.1 组织5

一、组织概念5

二、组织的特征12

三、正式组织与非正式组织12

1.2 管理组织与管理组织理论14

一、管理组织14

二、管理组织理论15

三、管理组织结构19

四、组织行为研究28

1.3 管理组织的研究方法32

一、概述32

二、管理组织结构特征分析法（DIM方法）33

2 西方管理组织理论的演变40

2.1 古典管理组织理论40

一、古典管理组织理论的决策结构41

二、古典管理组织理论的信息结构43

三、古典管理组织理论的动力结构43

2.2 行为科学的管理组织理论45

一、行为科学的决策结构和信息结构45

二、行为科学的动力结构49

2.3 社会系统学派的管理组织理论52

一、社会系统学派的决策结构53

二、社会系统学派的信息结构55

三、社会系统学派的动力结构57

2.4 决策学派的管理组织理论58

一、决策理论的决策结构58

二、决策理论的信息结构59

三、决策理论的动力结构61

2.5 经验学派的管理组织理论63

一、经验学派的决策结构63

二、经验学派的信息结构65

三、经验学派的动力结构66

2.6 西方管理组织理论比较68

3 中国管理组织理论的发展75

3.1 中国管理组织理论的决策结构75

一、决策权的来源75

二、决策权的分配81

3.2 中国管理组织理论的信息结构88

3.3 中国管理组织理论的动力结构92

一、组织统一的基础的发展93

二、独具特色的动力方法97

三、刺激结构的演变101

3.4 小结103

4 管理组织的决策过程与结构比较106

4.1 管理组织决策过程一般106

一、目标确定108

二、目标实施109

三、目标控制110

4.2 直线职能制组织的决策过程112

一、集权化确定目标115

二、决策与执行分离116

三、层次式信息结构与反馈控制117

4.3 事业部制组织的决策过程119

一、分权化确定目标120

二、间接调控与前馈控制122

4.4 矩阵制组织的决策过程123

一、网络化的信息结构124

二、集权与分权相结合确定目标126

三、直接与间接调控结合，前馈与反馈控制并重127

4.5 建立内部经济责任制组织的决策过程129

一、用契约关系代替等级关系131

二、内部契约关系对管理组织的影响132

5 现代社会变革对管理组织的冲击134

5.1 社会生产体制迅速转化134

5.2 创造性功能的作用日益强化138

5.3 管理组织的信息交换量骤增142

5.4 分工界线逐渐模糊化144

6 来自管理实践的挑战147

6.1 经营多样化日益普及147

一、经营多样化的目的147

二、经营多样化对管理组织决策结构的影响149

三、经营多样化对信息结构的冲击153

6.2 跨国经营新格局155

6.3 需求个性化与标准化方式的碰撞162

6.4 创新成为企业发展的首要条件165

6.5 组织成员素质的新变化170

一、从体力操作型到知识智能型171

二、从分工协作型到综合多能型172

三、从被动服从型到参与自主型174

四、职工素质的变化对管理组织的要求176

7 一种面向未来的新型组织——以决策为中心的管理组织7.1 引言178

一、管理组织以决策为中心的客观要求178

二、以决策为中心的管理组织概述183

7.2 决策结构分权化184

一、集权决策模式的形成背景184

二、现代组织决策分权化的动因188

三、决策结构分权化的组织形态197

四、决策结构分权化的案例分析204

7.3 信息结构多元化206

一、管理组织的信息结构及分类206

二、决策结构分权化与信息结构多元化212

7.4 动力结构自主化215

一、管理组织动力结构概述215

二、自主型动力结构与分权化决策结构220

7.5 小结225

结语227

主要参考文献233

后记237