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第一章 对经营策略之诊断1

公司生存和发展的重要因素1

不可死守的旧观念4

货好不由己说7

职员也得明了公司的经营战略11

公司最强有力的武器是什么？14

医治经济滑坡的良药18

进攻是最好的防御21

企业应制定中期经营计划25

中期经营计划与中期利润计划29

第二章 对自己及合伙人的经营能力之诊断34

无能别做官34

职业教育事关重大38

放长线钓大鱼41

并非所有人都可当经理45

如何树立经理的形象47

你是否具有活力？52

不断挖掘自身的能力53

第三章 对销售战略之诊断56

五年后是否会被吞并？56

不能只盯住眼前利润60

扩大销路的要诀64

销路并非一成不变68

第四章 对销售能力之诊断72

良好的销售是成功的一半72

并非都是“皇帝的女儿”74

经理与销售的关系78

我的销售队伍天下第一81

伯乐与千里马83

可充当教材的管理资料86

卓有成效的推销员手册89

销售计划≠呆板的数字93

会议力求短而有效102

对推销员进行全方位培训109

第五章 对商品竞争实力之诊断112

什么才是真正的商品？112

如何把握产品的生命周期117

确保新产品的比例123

商品开发之基本方针127

拟开发的新产品是否有市场？129

具有绝对竞争力的技术开发135

灵活多变的生产体制138

选择最为有利的开发课题142

绝不吝惜开发投资145

质量重于一切149

生产率可否超过年平均率152

制定长远的成本计划154

以新制胜159

第六章 对公司员工之诊断161

管理人员须具有共识161

使命与危机感162

建立公正的评价制度164

人才投资一本万利170

建立淘汰机制173

激发职员的自豪感175

美好的梦想催人奋进176

你是否了解员工的期待？178

公司应有“行为规范”180

第七章 对财务管理之诊断183

靠什么进行财务管理？183

目标不明，万事难成186

财务管理绝不能纸上谈兵190

问题可能出在3～5年后193