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1沙盘课程简介1

1.1沙盘及其应用2

1.2高校实践教学面临的困境3

1.3构建沙盘课程的实践教学体系4

2人力资源管理核心内容9

2.1人力资源规划10

2.2招聘与甄选17

2.3培训与开发21

2.4绩效管理28

2.5薪酬管理32

2.6劳动关系管理37

3人力资源管理沙盘模拟概述41

3.1人力资源沙盘简介42

3.2模拟企业概况43

3.3沙盘的初始状况设置48

3.4模拟角色简介49

3.5沙盘盘面介绍51

4人力资源管理沙盘模拟运营规则57

4.1人力资源经费申请58

4.2员工属性规则59

4.3产品市场收购规则60

4.4工作分析规则61

4.5招聘甄选规则61

4.6培训开发规则63

4.7管理人员绩效考核规则65

4.8薪酬规则66

4.9劳动关系管理规则68

4.10综合费用及其他规则69

4.11总评分规则69

5人力资源管理沙盘模拟系统71

5.1系统概述72

5.2管理员操作指南77

5.3教师操作指南82

5.4学生操作指南106

6人力资源管理沙盘模拟运营137

6.1年初工作138

6.2运营流程152

6.3年末工作187

7人力资源管理沙盘经营成果分析与点评201

7.1盈利能力指标202

7.2人力资源效率指标204

7.3人力资本能力205

7.4人力资源运作能力207

8人力资源管理沙盘模拟技巧211

8.1战略规划思维212

8.2人才招聘甄选218

8.3人才培训开发220

8.4产品交货技巧221

8.5绩效考评管理222

8.6薪酬福利激励223

9人力资源管理沙盘案例225

9.1案例基本情况介绍226

9.2各公司经营情况展示230

9.3各公司经营策略分析245

附录255

附录1流程记录表255

附录2总经理记录表257

附录3人力资源经理记录表260

附录4招聘甄选主管记录表262

附录5培训开发主管记录表263

附录6薪酬福利主管记录表264

附录7绩效考评主管记录表267

附录8教师记录表268

参考文献271