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管理案例教学部分1

第一章 管理案例学引论1

一 管理学的主要特征1

二 管理教育与培训的基本目的2

三 管理案例教学的缘起3

四 管理案例的意义5

五 管理案例和主要功能与关键特征6

六 管理案例的类别10

七 管理案例的典型格式与构成要素14

八 管理案例教学法的局限18

第二章 管理案例的教学20

一 教师在管理案例课中所应起的作用20

二 管理案例教学设计中的系统观24

三 管理案例教学的准备与实施26

四 案例学习成绩的评定与考试33

一 管理案例学习的苦与乐37

第三章 管理案例的学习37

二 管理案例的阅读39

三 管理案例的个人分析与准备42

四 案例学习小组的集体学习与准备50

五 管理案例的课堂讨论55

六 学习中心得与发现的记录59

七 管理案例书面分析报告的撰写61

八 管理案例课的课程战略66

九 管理案例课的若干战术考虑71

十 管理案例考试的准备与参加76

第四章 管理案例的编写78

一 管理案例编写工作的计划安排与准备79

二 管理案例素村的搜集83

三 管理案例的编写工作89

四 管理案例的管理98

第五章 管理案例常用的分析工具100

一 财务分析101

二 成本/收入分析121

三 方案分析与抉择131

四 相关行业与市场分析140

小结145

案例附编部分147

一 让班组去做主147

二 第五冶金设计院148

三 典雅电气公司153

四 林业资源公司155

五 施科长没有解决的难题163

六 雷诺克斯家具公司166

七 达许曼公司169

八 改革的阻力172

九 矿车轮专用机床174

十 永明石化公司职工总医院187

十一 雅夜茶座198

十二 贝卡特钢丝公司204

十三 美国海军舰炮射击术的一次改革215

十四 利群水电采暖装修公司237

十五 公平人寿保险公司247

十六 人民捷运航空公司249

十七 昭和一帕卡德有限公司294

十八 海湾石油公司304

十九 流铸公司324

二十 赫德布隆公司354

二十一 伯杰特汽车公司389

二十二 奥斯汀电子公司393

二十三 华兴瓷厂397

二十四 惠普公司增长过快的问题404

二十五 求新水泵厂423

二十六 兰茉服装店432

二十七 古局长的遭遇436

二十八 科技合伙公司442

二十九 一条想入非非的“妙计”472

三十 斯克里普托制笔有限公司481

案例性质与参考启发题497