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第1章 导论与概述1

1.1领导的定义2

1.2领导效能的评判指标7

1.3领导理论与研究的主要视角9

1.4领导理论的研究层次11

1.5领导理论间的比较：其他基准15

1.6本书的架构16

本章小结17

复习与讨论17

关键术语18

第2章 管理角色与决策19

2.1管理者的活动模式19

2.2管理者的决策与规划22

2.3管理角色24

2.4需要、约束和选择26

2.5管理工作的其他决定因素29

2.6描述性研究的局限32

2.7管理者的行动指南33

本章小结36

复习与讨论37

关键术语37

第3章 领导行为38

3.1描述领导行为的方式38

3.2领导行为的主要类型39

3.3研究领导行为效果的方法42

3.4任务行为与关系行为的效应44

3.5工作活动的计划45

3.6阐明角色与目标46

3.7监督运作（过程）与绩效47

3.8支持性领导50

3.9下属技巧的开发51

3.10表扬与认可53

本章小结56

复习与讨论56

关键术语56

第4章 领导组织变革57

4.1团队与组织中的变革类型57

4.2变革过程59

4.3接受或抵制变革的多种原因60

4.4实施变革61

4.5实施变革的行动指南63

4.6愿景如何影响变革67

4.7集体学习与创新72

4.8增进学习与创新的行动指南75

本章小结77

复习与讨论78

关键术语78

第5章 授能领导79

5.1参与式领导的性质79

5.2参与式领导效果的研究83

5.3规范决策模型84

5.4参与式领导的行动指南87

5.5授权89

5.6授权的行动指南93

5.7赋权感95

5.8赋权项目96

本章小结99

复习与讨论100

关键术语100

第6章 领导者的个人特质和技巧101

6.1领导特质理论：概述101

6.2人格特质与有效领导104

6.3领导技能与有效领导111

6.4管理者的胜任素质114

6.5与情境相关的技能115

6.6对领导特质理论的评价117

6.7管理者的行为指南118

本章小结119

复习与讨论120

关键术语120

第7章 有效领导的权变理论121

7.1权变理论的一般说明122

7.2早期权变理论123

7.3多联结模型125

7.4情境理论模型的缺陷129

7.5针对权变理论的研究131

7.6情境理论的比较与评价132

7.7适应型领导的行动指南132

7.8管理当前危机的行动指南134

本章小结135

复习与讨论136

关键术语136

第8章 领导中的权力与影响力137

8.1权力与影响力的概念137

8.2权力的来源140

8.3权力的获得与丧失144

8.4权力导致的结果145

8.5运用权力的行动指南147

8.6主动影响策略150

8.7主动策略的效力154

8.8专用策略的行动指南156

8.9权力与影响行为160

本章小结161

复习与讨论162

关键术语162

第9章 二元角色塑造理论和追随者163

9.1领导者-成员交换理论164

9.2领导者对下属的行为归因166

9.3领导者对追随者情绪的影响168

9.4绩效改进的行动指南168

9.5追随者归因与内隐理论171

9.6领导者与追随者的印象管理173

9.7追随者对有效领导的贡献175

9.8自我管理176

9.9追随者的行动指南177

本章小结180

复习与讨论181

关键术语181

第10章 团队领导182

10.1团队绩效的决定因素183

10.2功能性工作团队187

10.3跨职能团队188

10.4自我管理的工作团队190

10.5虚拟团队192

10.6领导团队的行动指南193

10.7领导决策小组195

10.8领导会议的行动指南198

本章小结200

复习与讨论201

关键术语201

第11章 战略领导202

11.1组织绩效的决定因素202

11.2领导者如何影响组织绩效206

11.3影响战略领导的情境208

11.4组织文化210

11.5战略领导的效果研究212

11.6高管团队214

11.7新兴的组织领导概念模型216

11.8高层管理者的两项关键职责218

11.9战略领导的行动指南220

本章小结222

复习与讨论223

关键术语223

第12章 领袖魅力型与变革型领导理论224

12.1领袖魅力型领导归因理论225

12.2领袖魅力型领导的自我概念理论226

12.3领袖魅力的其他概念228

12.4领袖魅力型领导的影响230

12.5变革型领导234

12.6关于领袖魅力型和变革型领导的研究236

12.7领袖魅力型和变革型领导比较240

12.8理论评估241

12.9激励型领导的行动指南242

本章小结244

复习与讨论245

关键术语245

第13章 伦理型领导246

13.1伦理型领导的概念模型246

13.2评估伦理型领导的两难困境248

13.3伦理型领导的决定因素和影响后果250

13.4伦理型领导的理论252

13.5伦理型领导理论的评价256

13.6伦理型领导的行动指南257

本章小结259

复习与讨论260

关键术语260

第14章 跨文化领导和多元化261

14.1跨文化领导：概述261

14.2文化价值观维度与领导264

14.3跨文化研究的评价267

14.4性别与领导268

14.5多元化管理273

本章小结275

复习与讨论275

关键术语275

第15章 领导力开发276

15.1领导力培训项目277

15.2在经验积累中提升领导力278

15.3领导开发活动280

15.4促进领导力开发的条件288

15.5领导力开发的系统视角290

本章小结292

复习与讨论292

关键术语292

第16章 整合与展望293

16.1有效领导的主要研究结论293

16.2多层次的探索性过程296

16.3趋于整合的概念框架301

16.4领导研究中的局限303

16.5领导学研究的总结305

复习与讨论307

关键术语307

案例308

参考文献330