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导论1

一、创业1

二、两类创业活动1

三、创业者与企业家2

四、高技术和高技术产业2

五、高技术创业的主要特点3

六、高技术创业：21世纪的创业主流3

七、高技术创业涉及的管理问题5

思考题7

第一篇 创业活动管理10

第一章 创业的商业机会10

一、创业机会10

二、创业机会Ⅰ：技术机会11

三、创业机会Ⅱ：市场机会13

四、创业机会Ⅲ：政策机会15

思考题16

创业案例“机会”成就“希望”16

第二章 创业机会的辨识与把握20

一、创业机会辨识的目的20

二、创业机会辨识的主要内容21

三、把握机会：创业者必须回答的问题25

四、创业的“机会窗口”26

五、创业机会的评价方法28

六、一项实证研究的启示32

思考题34

创业案例 高智的四次创业35

第三章 创业风险及其评估38

一、高技术创业的风险38

二、创业的技术风险39

三、创业的市场风险41

四、创业的财务风险42

五、创业的团队风险43

六、创业的政策及法律风险44

七、创业风险的评估46

思考题47

创业案例“红高粱”的坍塌47

第四章 创业活动的筹划51

一、创业中创意的源泉51

二、激发创意的方法53

三、市场信息的收集与分析54

四、选择起步项目57

五、设计和选择商业模式62

六、构建创业团队65

思考题69

创业案例 百度的商业模式69

第五章 创业的商业计划73

一、为什么要有创业计划73

二、创业计划的基本框架74

三、争取创业投资股权投入的创业计划76

四、争取产业资本股权投入的创业计划78

五、争取他人合伙的创业计划80

六、争取政府支持的创业计划81

七、创业计划的评估83

思考题85

创业案例 迅达信息技术有限公司商业计划书85

第六章 创业资源的整合92

一、创业所需的资源92

二、起步项目依赖的技术93

三、创业所需的信息95

四、创业所需的资金97

五、获取创业投资98

六、获取天使投资106

思考题109

创业案例 从视美乐到澳视：艰难的资源整合109

第二篇 新企业的创立与治理114

第七章 新企业的创立114

一、何时设立自己的企业114

二、怎样拥有自己的企业116

三、三类企业组织模式的比较119

四、在中国创办一家企业的程序与条件122

五、企业高新资格认定和年检125

思考题126

创业案例 创建新企业需要考虑的法律和伦理问题126

第八章 新创企业的治理结构128

一、企业治理与企业内部治理128

二、市场竞争与企业外部治理129

三、新创企业产权安排需要考虑的问题131

四、关于新创企业治理结构的讨论134

思考题138

创业案例1四通公司改制138

创业案例2 TCL渐进式产权改革139

第九章 新创企业的内部激励141

一、激励的基本原理141

二、对创业者的激励142

三、对企业关键人员的激励144

四、对企业普通员工的激励147

五、相互激励和激励中的协调150

思考题152

创业案例 创业，当真没有不散的筵席？152

第三篇 新创企业的运行管理156

第十章 新创企业的知识产权管理156

一、知识产权及其内在联系156

二、企业内部的知识产权配置159

三、企业知识产权保护161

四、使用他人的知识产权成果163

五、知识产权交易164

六、企业知识产权管理战略166

七、企业的知识管理168

思考题172

创业案例 思科与华为的知识产权案172

第十一章 从产品创新到批量化生产176

一、创新产品批量化生产的三种实现途径176

二、面向批量化生产的技术整合179

三、技术整合的影响因素和障碍182

思考题184

创业案例1清华同方的技术整合184

创业案例2东大阿尔派的技术整合185

第十二章 新创企业的营销管理187

一、高技术产品的市场特点187

二、高技术产品营销的关键问题189

三、有效的营销计划方法193

四、代理分销195

五、客户关系管理198

思考题201

创业案例 王老吉“防火”让自己火起来201

第十三章 新创企业的危机管理206

一、新创企业可能遇到的危机206

二、危机管理的一般程式207

三、危机管理的方法：业务连续性计划208

四、防范和应对财务危机210

五、防范和应对知识产权危机213

六、防范和应对客户关系危机214

思考题217

创业案例 巨人的危机与衰落217

第四篇 新创企业成长管理222

第十四章 新创企业的快速成长222

一、企业成长的本质222

二、新创企业成长的四个阶段225

三、新创企业成长的关键因素232

思考题234

创业案例“蒙牛”的超速成长234

第十五章 新创企业成长的途径238

一、技术领先238

二、差别化242

三、业务聚焦243

四、紧跟大客户246

五、敢于和善于打破惯例249

六、商业模式创新252

七、创新集群化254

八、合理有效的兼并收购257

九、向技术亲近度高的领域扩展261

思考题263

创业案例 亚都的创新——成长之路263

结语 创业者的成长266

参考文献268

后记270