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第一章 互联网＋商业模式创新时代1

第一节 中国企业发展经历的四个阶段2

一、中国企业发展的四个阶段及特点2

二、中国经济转型升级势在必行3

第二节 中国企业传统的商业模式6

一、举步维艰的传统商业模式6

二、互联网时代的到来8

第三节 战略失控12

一、互联网时代传统企业所面临的共性难题12

二、传统企业生存越来越困难17

三、行业饱和、微利时代已经来临18

四、微利时代的企业特征19

五、市场已经从“增量竞争”转化到了“存量竞争”20

六、企业进入“互联网＋商业模式创新”时代21

案例分析：世界500强企业的商业模式创新思维22

第二章 商业模式创新的本质27

第一节 商业模式构成逻辑及创新系统28

一、传统商业模式的基本逻辑28

二、创新商业模式的定义29

三、创新商业模式的六大特点30

四、商业模式创新的五个步骤31

五、您的企业属于哪种商业模式32

第二节 企业经营的本质34

一、客户价值创造是企业经营的本质34

二、利润是企业经营的限制因素34

第三节 客户价值深度剖析38

一、客户价值公式38

二、客户价值是一个相对值39

三、客户价值提升的六个维度40

四、客户价值分析41

案例分析：海底捞——火锅店卖的是服务45

案例分析：西南航空——“公交车”航空50

第三章 互联网时代的创新之道53

第一节 企业创新的三个层次54

一、互联网时代的企业创新之道54

二、商业模式颠覆式创新55

三、中国企业缺乏创新的原因58

四、传统企业“互联网＋”的改造流程60

第二节 企业创新与战略重构63

一、企业创新解决的是价值创造问题63

二、战略重构的目的是形成新的经营形态64

三、战略重构的时机与企业成长阶段65

第三节 大数据与企业战略68

一、什么是大数据68

二、大数据与商业应用69

三、大数据到底有多大71

四、大数据时代的商业机会71

五、华尔街的数据财富73

六、微信红包背后的大数据金融73

案例分析：去哪儿网的大数据营销75

案例分析：“疯狂”的三只松鼠79

第四章 企业成长性检测85

第一节 你的企业有投资价值吗——巴菲特的“相马术”86

一、巴菲特的投资哲学86

二、巴菲特的投资原则89

第二节 企业成长检测模型90

一、企业成长性的关键因素90

二、生产企业的传统商业模式91

第三节 商业模式创新的误区93

一、商业模式创新解决的是企业的根本问题93

二、商业模式创新常见的问题94

案例分析：汇付天下的供应链金融95

第五章 构建正向的经营逻辑99

第一节 你的企业是在“卖驴”还是在“抽奖”100

一、传统经营逻辑与创新经营逻辑100

二、战略重构与商业模式创新实现的价值101

第二节 伪经营逻辑102

一、伪经营逻辑与伪商业模式102

二、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误102

第三节 正向经营逻辑103

一、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点103

二、与众不同的价值创造意识104

案例分析：图书经销商的颠覆创新——“专业客户经理＋精准数据库”105

案例分析：以物换物的互联网“伪逻辑”111

第六章 基于平台的战略重构与开放式创新115

第一节 平台战略116

一、什么是平台战略116

二、基于平台战略的生态系统118

第二节 战略重构与开放式创新119

一、你的企业未来“更封闭”还是“更开放”119

二、互联网时代，企业战略重构的三大方向120

三、互联网时代，企业开放式创新的五大基因121

四、互联网时代的企业：无边界、网络化、平台化、免费化122

第三节 整合资源129

一、你的企业是“农夫式创新”还是“厨师式创新”129

二、企业整合创新的三种方式131

三、乔布斯的创新力133

案例分析：途家，通过互联网“借房”出租134

第七章 无边界竞争141

第一节 打破企业边界重构战略142

一、互联网正在重塑企业边界142

二、企业竞争的四种类型143

三、打破边界重构战略导图144

四、无边界竞争的内涵145

第二节 跨界融合149

一、融合与渗透149

二、新产业的兴起与新经济的出现150

三、跨界融合的五种方式152

第三节 互联网正在消失154

一、所有行业都将被互联网渗透154

二、光懂“互联网”不懂“商业模式”一样会失败155

案例分析：互联网抢滩汽车后服务市场157

案例分析：南京零号线——打造城市电子商务基础设施和商业生态系统162

第八章 应对不确定的未来167

第一节 何为真正的“互联网＋”168

一、“互联网＋”的内涵168

二、“互联网＋”需要经历的三个阶段170

三、“互联网＋”的渗透率171

四、传统产业互联网化呈现“逆向”态势172

五、我国正由消费互联网向产业互联网转变174

六、产业互联网时代到来174

七、产业互联网的基础是宽带网络、大数据及云计算176

八、产业互联网实现的核心是商业模式创新176

九、产业互联网实现的关键是供应链管理与供应链金融177

十、不是所有企业都懂“互联网＋”178

十一、认清互联网本质，警惕互联网泡沫的再次出现179

第二节 打造竞争力群组180

一、“互联网＋”企业的核心竞争力180

二、竞争平衡182

三、打造企业“前瞻性竞争力”184

四、竞争力也要“与时俱进”186

五、培育核心竞争力的五大误区187

第三节 构建生态创新系统190

一、企业的生态创新系统190

二、商业模式构建的五个要素192

三、四种典型的战略193

四、构建新型的管理组织197

案例分析：被移动互联网“吞噬”的维络城200

案例分析：互联网家具的“黑马”——林氏木业204

参考文献208

后记210